【正文】 附件 3 新型材料試驗報告（樣版） 新型材料試驗報告 材料名稱 供應商 材料型號 規(guī)格 試用車間 試用機臺 試用人 備注： 試用情況記錄（附樣品）： 記錄人： 年 月 日 試用評審 車間 簽名： 日期： 印刷制造部 簽名： 日期 ： 紙品制造部 簽名： 日期： 印刷品質(zhì)部 簽名： 日期： 紙品品質(zhì)部 簽名： 日期： 技術中心 簽名： 日期： 物控部 簽名： 日期： 技術總監(jiān) 簽名： 日期： 新型材料試驗報告（技術中心填寫） 供應 商： 材料名稱： 材料用途： 型號： 試驗日期： 試驗數(shù)量： 試驗目的： 實驗項目： 實驗數(shù)據(jù)： 存在問題說明： 試驗結(jié)論： □ 同意試用 □ 不同意試用 備注： 新型材料質(zhì)量評估（品質(zhì)部填寫） 供應商： 材料名稱： 材料用途： 型號： 試驗日期： 試驗數(shù)量： 質(zhì)量評估目的： 質(zhì)量檢驗項目： 質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)： 存在問題說明： 質(zhì)量部門結(jié)論： 備注： 新型材料生產(chǎn)評估（制造中心填寫） 供應商： 材料名稱： 材料用途： 型號： 試驗日期： 試驗數(shù)量 ： 目的： 生產(chǎn)工序要求： 各工序生產(chǎn)難度及說明： 各工序合格率及原因分析： 制造部門結(jié)論： □ 同意試用 □ 不同意試用 備注： 注：此試驗結(jié)果只對試驗用品負責 。 (四 ) 采購合同應該經(jīng)過雙方簽字蓋章，正本各執(zhí)一份，副本應送計劃財務部存檔備查。 (二 ) 采購金額（ ）元以上或有附帶條件的采購活動都應簽訂合同。如分歧較大，由公司總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）決定。多輪談判的過程中如果需要，可要求供應商用以成本細分的方式再次報價。 二、 詢價資料的整理 (一 ) 采購員接到供應商的報價后，要評審報價的完整性和準確性，并了解報價的詳細構成，需要時應通過會議或電話溝通以弄清供應商的報價。臺帳內(nèi)容要包括：材料名稱、型號、規(guī)格、主要技術參數(shù)、分承包方的單位名稱、企業(yè)性質(zhì)、質(zhì)量保證體系、價格和運雜費用，并有綜合分析說明和比價依據(jù)。 (二 ) 詢價方式應采用書面詢價，要求供應商提供簽字或蓋章的報價單，如只能采用電話詢價方式，應獲得物控部經(jīng)理批準。 第四十五條 本 制度由公司物控部 負責解釋。在物控部經(jīng)理的組織下，依照以往的采購資料和平時收集的數(shù)據(jù)，分門別類地整理出一套完整的價格平臺（采購平臺），以備設計人員選用。 第五十條 定點供應商的招標選擇應參照本章所規(guī)定執(zhí)行。 （四） 中標人確定后，招標組織人應當在招標文件規(guī)定的有效期內(nèi)以書面或口頭形式通知中標人，并將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。評標小組成員必須在評標報告上簽字，若有不同意見，應明確記載并由其本人簽字，方可作為評標報告附件。 （七） 評標小組應當進行秘密評審，不得泄露評審過程、中標候選人的推薦情況以及與評標有關的其他情況。 （四） 在一個 項目中，對所有投標人評標標準和方法必須相同。 第四十八條 評標 （一） 評標工作由評標小組負責。 第四十七條 開標 （一） 開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。 第四十五條 投標人應當按照招標文件的要求編寫投標文件，并在招標文件規(guī)定的投標截止時間之前密封送達招標人。 第四十四條 招標文件的制作與發(fā)出 (一 ) 招標文件主要內(nèi)容包括： 1． 招標公告或投標邀請書； 2． 投標人須知，主要包括如下內(nèi)容：招標項目 概況； 招標項目 名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和批次、運輸方式、交貨地點、交貨時間、驗收方式；有關招標文件的澄清、修改的規(guī)定；投標人須提供的有關資格和資信證明文件的格式、內(nèi)容要求；投標報價的要求、報價編制方式及須隨報價單同時提供的資料；標底的確定方法；評標的標準、方法和中標原則；投標文件的編制要求、密封方式及報送份數(shù)；遞交投標文件的方式、地點和截止時間，與投標人進行聯(lián)系的人員姓名、地址 、電話號碼、電子郵件；投標保證金的金額及交付方式；開標的時間安排和地 點；投標有效期限。招標公告不得限制潛在投標人的數(shù)量。 第四十一條 招標采購分為公開招標采購、 邀請招標采購。 3. 一年內(nèi)可在同一供應商處累計采購金額超過（ ）萬元的某類物品。物控部物料計劃員應與倉庫管理 員根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料收發(fā)存情況共同制定最佳庫存量，達到既能滿足生產(chǎn)需要，又能減少資金占用。采購權、價格控制權、質(zhì)量驗收權三權分離，各自負責，互不越位。監(jiān)督方式由行政監(jiān)察、財務審計、制度考核三管齊下，確保沒有遺漏，形成嚴密的監(jiān)督網(wǎng)。 （五） 在采購實施過程中，采購人員發(fā)現(xiàn)所采購的物料存在缺貨、少貨、殘 次等問題時，采購員應負責聯(lián)系供貨商，對缺貨、少貨和質(zhì)量等問題進行解決、退換貨、索賠等事宜。 （二） 如實際采購活動未能按進度完成時，采購人員應迅速撰寫異常原因分析及確定采購完成的變動日期，報物控部經(jīng)理。 在外埠采購且供應商要求立即付款時； 在現(xiàn)場調(diào)試期間急需材料的采購； （ ）元以下的零星采購。 第二十七條 付款及報銷 采購款項須按采購合同規(guī)定由計劃財務部統(tǒng)一支付，支付方式分為月結(jié)支付、零散支付和其他支付方式三種。接貨時，由 倉庫管理員 負責驗收外觀品質(zhì)、規(guī)格與數(shù)量。公司總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）決策后，物控部執(zhí)行決策，實施采購。采購應 嚴格按照采購計劃按質(zhì)、按量、按時進行采購。 第二十一條 供應商評價過程中，各部門以實際數(shù)據(jù)作為供應商考評的依據(jù)。 技術中心職責 :負責對供應商質(zhì)量技術異議的最終裁決。 第二節(jié) 供應商評價 第十八條 供應行 評價原則 考核和評估供應商，確保所采購產(chǎn)品質(zhì)量、運輸服務、包裝等滿足規(guī)定要求。 第十五條 供應商初選為合格必須具備以下條件： 具有合法的法人資格； 符合本公司安全、健康等相關方面的規(guī)定； 具有產(chǎn)品交付能力； 價格滿足本公司要求； 質(zhì)量滿足本 公司要求； 必要時，物控部、生產(chǎn)中心、計劃財務部對供應商實地調(diào)查，就工藝技術，質(zhì)量控制，供貨能力等寫出調(diào)查報告。 技術中心職責：負責制定采購物料的質(zhì)量標準；負責對物料質(zhì)量爭議的最終裁決；推薦相關的候選供應商。 第四章 供應商選定和評估 第十二條 目的 對于供應廠家，原則上都從經(jīng)過公司選定和評估的既定合格供應商范圍中選取，因此物控部在制定采購計劃的同時還必須確定合格的供應商并對其進行定期評估、監(jiān)控，以提高物料供應的質(zhì)量和及時性。 (六 ) 對于無法于需用日期辦妥的采購申請單，必須及時通知請購部門。經(jīng)物控部經(jīng)理審核后報請公司總 經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）批準。審核內(nèi)容包括采購申請 各欄填寫是否清楚， 是否符合項目合同內(nèi)容、是否在預算范圍內(nèi)、是否有相關負責人的審批簽字、是否在審批范圍內(nèi)等。采購申請在預算范圍內(nèi)的，由中心總監(jiān)批準；在預算范圍外的，按超預算的審批程序確定。 (四 ) 普通辦公用品、勞保用品、辦公家具由行政辦公室根據(jù)使用部門需求統(tǒng)一編制采購申請。 (二 )協(xié)作廠商有專門性的技術或特殊工藝，利用