【正文】 01版房主任基層管理3879膠印車間YSZZJY03膠印機(jī)長技術(shù)工人32910膠印車間YSZZJY05鐳射過油機(jī)長技術(shù)工人31911柔印車間YSZZRY02柔印機(jī)長技術(shù)工人31012絲印車間YSZZSY02絲印機(jī)長技術(shù)工人30113燙模車間YSZZTM02燙金機(jī)長技術(shù)工人29914燙模車間YSZZTM03模切機(jī)長技術(shù)工人29915紙品生產(chǎn)班ZPZZBZ03復(fù)合機(jī)長技術(shù)工人29716膠印車間YSZZJY07UV過油機(jī)長技術(shù)工人29517膠印車間YSZZJY09切紙機(jī)長技術(shù)工人29418紙品生產(chǎn)班ZPZZBZ05復(fù)卷分切機(jī)長技術(shù)工人290附件10：基層管理崗和技術(shù)工人崗評價(jià)分值點(diǎn)數(shù)圖附件11：崗位評價(jià)因素定義與分級表1責(zé)任因素（400）等級分?jǐn)?shù)01234因素定義：指在不確定的條件下，為保證經(jīng)營、生產(chǎn)的順利進(jìn)行，維持偉誠公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后的損失和影響作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。有較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的影響。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要參與最高層決策。不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人監(jiān)督、指導(dǎo)3個(gè)以下基層員工監(jiān)督、指導(dǎo)35個(gè)基層員工，或者1個(gè)基層管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)69個(gè)基層員工，或者2個(gè)基層管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)1012個(gè)基層員工，或者3個(gè)基層管理人員，或者1個(gè)中層管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員，或者2－3個(gè)中層管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上中層管理人員010152025304012345因素定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。若有，也僅限于一般工作人員，且偶然性極強(qiáng)工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)需要與上級或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策010203012345因素定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大責(zé)任，以工作結(jié)果對公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。不涉及有法律效力的合同和簽約工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同其他合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對結(jié)果負(fù)全部責(zé)任0102030402知識技能因素（300）12345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。需要較強(qiáng)的管理知識和決斷能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性以及工作是否時(shí)常被打斷來判斷極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時(shí)被打斷需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強(qiáng)經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動性很強(qiáng)，很難坐下來安靜地處理問題817284012345因素定義：指在工作時(shí)對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷工作時(shí)以體力為主，心神、視力與聽覺等隨便工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動一般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動51221324501234因素定義：指在工作中對體力的要求。一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律性工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時(shí)間持續(xù)很長，需打破正常的作息時(shí)間4914204工作環(huán)境因素（85）012345因素定義：指工作時(shí)環(huán)境對任職者身體、心理健康的影響程度。按正常時(shí)間上下班基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要加班按正常時(shí)間上下班，經(jīng)常需要加班上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，且無規(guī)律可循，自己無法控制、安排。不舒適時(shí)間占全部時(shí)間10%－15%不舒適時(shí)間占16%－25%或極不舒適時(shí)間占10%－15%不舒適時(shí)間占26%－50%或極不舒適時(shí)間占16%－25%不舒適時(shí)間占50%以上或極不舒適時(shí)間占26%－50%極不舒適時(shí)間占51%以上0481422301234因素定義：指工作本身可能對任職者身體所造成的危害。全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需開拓創(chuàng)新 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新工作時(shí)常需要開拓創(chuàng)新工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的51837551234因素定義：指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。091827351234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所具備的多種知識、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求。工作需要較淺的管理知識和決斷能力。判斷以常規(guī)使用的最低程度為基準(zhǔn)。判斷基準(zhǔn)在廣博，不在精深偶爾使用其它學(xué)科知識較需要使用其他學(xué)科的知識頻繁地綜合使用其他學(xué)科知識工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域714223012345因素定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時(shí)間才能勝任本職工作3個(gè)月以內(nèi)36個(gè)月612個(gè)月12年2年以上4812162012345因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn)不負(fù)有組織人事的責(zé)任僅對一般員工有工作分配、考核和激勵的責(zé)任對一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任對基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利對中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利01020304001234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。若有，也是偶爾與本部門的一般員工僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會影響自己或他人正常工作與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的工作幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個(gè)公司有重大影響071522300123因素定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。01636568012345因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。但是我們認(rèn)為，從崗位評價(jià)結(jié)果到工資還有很長的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學(xué)，我們必須對崗位做出一個(gè)評定，至于對人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、有效的企業(yè)文化建設(shè)、對特殊技能人員的獎勵等其他因素來協(xié)調(diào)。同時(shí)，崗位評價(jià)這種方法本身也存在局限性。工資線c工資線b工資線a1000800600200400崗位價(jià)值崗位工資崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)崗位工資數(shù)工資等級系列1 2 3 4 5最高工資最低工資工資線工資結(jié)構(gòu)線舉例工資等級劃分圖工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是崗位評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用過程，工資結(jié)構(gòu)線（如左圖）是公司工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示各崗位的相對價(jià)值與其對應(yīng)的崗位工資之間的關(guān)系。技術(shù)職系崗位評價(jià)結(jié)果詳見《附件6：技術(shù)職系崗位評價(jià)排序總表》和《附件7：技術(shù)職系崗位評價(jià)分值點(diǎn)數(shù)圖》。根據(jù)崗位特點(diǎn)和所得分值，對124—887進(jìn)行區(qū)間劃分，確定管理、行政后勤職系的職等系統(tǒng)，詳見《附件5：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)》。所以該結(jié)果并不影響本次崗位評價(jià)的運(yùn)用。但明顯可以看出基層管理人員和技術(shù)工人的評價(jià)分值偏高，如：表4 部份崗位評價(jià)分值比較表崗位總分崗位總分