【正文】 01版房主任基層管理3879膠印車間YSZZJY03膠印機長技術工人32910膠印車間YSZZJY05鐳射過油機長技術工人31911柔印車間YSZZRY02柔印機長技術工人31012絲印車間YSZZSY02絲印機長技術工人30113燙模車間YSZZTM02燙金機長技術工人29914燙模車間YSZZTM03模切機長技術工人29915紙品生產(chǎn)班ZPZZBZ03復合機長技術工人29716膠印車間YSZZJY07UV過油機長技術工人29517膠印車間YSZZJY09切紙機長技術工人29418紙品生產(chǎn)班ZPZZBZ05復卷分切機長技術工人290附件10：基層管理崗和技術工人崗評價分值點數(shù)圖附件11：崗位評價因素定義與分級表1責任因素（400）等級分數(shù)01234因素定義：指在不確定的條件下，為保證經(jīng)營、生產(chǎn)的順利進行，維持偉誠公司合法權(quán)益所擔負的責任，該責任的大小以失敗后的損失和影響作為判斷標準。有較大的風險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的影響。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要參與最高層決策。不指導、監(jiān)督任何人監(jiān)督、指導3個以下基層員工監(jiān)督、指導35個基層員工，或者1個基層管理人員監(jiān)督、指導69個基層員工，或者2個基層管理人員監(jiān)督、指導1012個基層員工，或者3個基層管理人員，或者1個中層管理人員監(jiān)督、指導4個以上基層管理人員，或者2－3個中層管理人員監(jiān)督、指導4個以上中層管理人員010152025304012345因素定義：指在正常工作中，需要指導各部門合作以順利開展業(yè)務的協(xié)調(diào)活動。若有，也僅限于一般工作人員，且偶然性極強工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務聯(lián)系，所開展的業(yè)務屬于常規(guī)性的需要與廠商、政府機構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務范圍內(nèi)需要與上級或其他主管部門的負責人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策010203012345因素定義：指對工作結(jié)果承擔多大責任，以工作結(jié)果對公司的影響大小作為判斷標準。不涉及有法律效力的合同和簽約工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約工作需要擬定合同和簽約，領導只做原則審核，個人承擔部分責任工作經(jīng)常需要審核業(yè)務方面的合同其他合同，并對合同的結(jié)果負有全部責任工作需要以法人資格簽署有關合同并對結(jié)果負全部責任0102030402知識技能因素（300）12345因素定義：指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求，其判斷基準按同等學歷判斷。判斷基準取決于工作職責要求。判斷基準是：工作中進行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。需要較強的管理知識和決斷能力來協(xié)調(diào)各方面關系。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務多樣性、工作流動性以及工作是否時常被打斷來判斷極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷需要經(jīng)常迅速地做決定，任務多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強經(jīng)常迅速地做決定，任務多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，很難坐下來安靜地處理問題817284012345因素定義：指在工作時對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時間、頻率進行判斷工作時以體力為主，心神、視力與聽覺等隨便工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動一般工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動51221324501234因素定義：指在工作中對體力的要求。一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象有時忙閑不均，但有規(guī)律性經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律性工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時間持續(xù)很長，需打破正常的作息時間4914204工作環(huán)境因素（85）012345因素定義：指工作時環(huán)境對任職者身體、心理健康的影響程度。按正常時間上下班基本按正常時間上下班，偶爾需要加班按正常時間上下班，經(jīng)常需要加班上下班時間按照工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，且無規(guī)律可循，自己無法控制、安排。不舒適時間占全部時間10%－15%不舒適時間占16%－25%或極不舒適時間占10%－15%不舒適時間占26%－50%或極不舒適時間占16%－25%不舒適時間占50%以上或極不舒適時間占26%－50%極不舒適時間占51%以上0481422301234因素定義：指工作本身可能對任職者身體所造成的危害。全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需開拓創(chuàng)新 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新工作時常需要開拓創(chuàng)新工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的51837551234因素定義：指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。091827351234因素定義：指為順利履行工作職責所具備的多種知識、素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的總體要求。工作需要較淺的管理知識和決斷能力。判斷以常規(guī)使用的最低程度為基準。判斷基準在廣博，不在精深偶爾使用其它學科知識較需要使用其他學科的知識頻繁地綜合使用其他學科知識工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領域714223012345因素定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時間才能勝任本職工作3個月以內(nèi)36個月612個月12年2年以上4812162012345因素定義：指在工作中履行職責的復雜程度。其責任大小以人事決策的層次作為判斷基準不負有組織人事的責任僅對一般員工有工作分配、考核和激勵的責任對一般員工具有選拔、聘用、管理的責任對基層負責人有任免的權(quán)利對中層領導有任免的權(quán)利01020304001234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有相應的責任。若有，也是偶爾與本部門的一般員工僅與本部門員工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會影響自己或他人正常工作與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的工作幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門負責人有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響與各部門的負責人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個公司有重大影響071522300123因素定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關系，以便順利開展工作所負有的責任。其責任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導的人員數(shù)量和層次進行判斷。工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。01636568012345因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費用、利息等額外損失所承擔的責任。僅有一些小風險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。但是我們認為，從崗位評價結(jié)果到工資還有很長的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學，我們必須對崗位做出一個評定，至于對人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結(jié)構(gòu)設計、有效的企業(yè)文化建設、對特殊技能人員的獎勵等其他因素來協(xié)調(diào)。同時，崗位評價這種方法本身也存在局限性。工資線c工資線b工資線a1000800600200400崗位價值崗位工資崗位評價分數(shù)崗位工資數(shù)工資等級系列1 2 3 4 5最高工資最低工資工資線工資結(jié)構(gòu)線舉例工資等級劃分圖工資結(jié)構(gòu)設計是崗位評價結(jié)果的運用過程，工資結(jié)構(gòu)線（如左圖）是公司工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示各崗位的相對價值與其對應的崗位工資之間的關系。技術職系崗位評價結(jié)果詳見《附件6：技術職系崗位評價排序總表》和《附件7：技術職系崗位評價分值點數(shù)圖》。根據(jù)崗位特點和所得分值，對124—887進行區(qū)間劃分，確定管理、行政后勤職系的職等系統(tǒng)，詳見《附件5：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)》。所以該結(jié)果并不影響本次崗位評價的運用。但明顯可以看出基層管理人員和技術工人的評價分值偏高，如：表4 部份崗位評價分值比較表崗位總分崗位總分