【正文】 組建專家小組專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價工作的質(zhì)量。其次，要求所選的專家對整個的情況有一個較為全面的了解。表1 偉誠公司崗位評價專家組成員表序號部門姓名職務(wù)1朱偉利常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)2行政中心康心樂行政總監(jiān)3營銷中心呂維平營銷總監(jiān)4印刷中心王學(xué)大印刷中心總監(jiān)5紙品中心廖聲鋒紙品中心總監(jiān)6營銷中心方超跟單組長7財務(wù)部黃革委財務(wù)經(jīng)理8物控部謝志國物控經(jīng)理9印刷制造部李湘泉印刷總監(jiān)助理10印刷品質(zhì)部范春濤印刷品質(zhì)經(jīng)理11紙品品質(zhì)部邵小泉紙品品質(zhì)經(jīng)理專家組由偉誠公司中高層管理人員構(gòu)成，能很好地代表偉誠公司，其評判結(jié)果能客觀反映偉誠公司崗位的內(nèi)部相對價值。培訓(xùn)主要介紹：為什么要進(jìn)行崗位評價，崗位評價的方法，為什么要選擇評分法，崗位評價的流程，崗位評價常出現(xiàn)的問題及解決方法，以及崗位評價的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。標(biāo)桿崗位打分并經(jīng)過修正的結(jié)果，直接用于這些崗位的最終評價得分，不再進(jìn)行重復(fù)評價。正式打分崗位有68個。直至得到合理結(jié)果，至此，崗位評價中打分過程結(jié)束。項目組分析，出現(xiàn)此原因主要是因為專家在打分過程仍然以目前“行政主任”崗上的人為參照，而忽視了“行政主任”崗目前賦予的新的職責(zé)。崗位包括公司高層管理崗、中層管理崗、一般管理崗、行政后勤崗、技術(shù)職系崗、部分基層管理崗和技術(shù)工人崗。該結(jié)果對本次崗位評價的影響：盡管總體來說部份崗位的評價分值有一定偏差，但是在各個局部其評價結(jié)果表現(xiàn)得相對合理，也就是說分別在管理、行政后勤職系、技術(shù)職系和基層管理和技術(shù)工人中，其崗位的相對價值得到有序的體現(xiàn)。管理、行政后勤職系崗位評價結(jié)果詳見《附件3：管理、行政后勤職系崗位評價排序總表》和《附件4：管理、行政后勤職系崗位評價分值點(diǎn)數(shù)圖》。為了理順偉誠公司的管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)，根據(jù)大量相關(guān)企業(yè)職系劃分和崗位設(shè)置的經(jīng)驗，我們建議對一般管理崗和行政后勤崗的順序作適當(dāng)調(diào)整，詳見《附件5：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)》。本次對基層管理崗和技術(shù)工人崗的評價結(jié)果僅用作崗位價值的相對參考，不用作其工資調(diào)整的基礎(chǔ)。七、運(yùn)用崗位評價需要注意的問題崗位評價具有良好的可擴(kuò)展性，在以下情況都會用到崗位評價：（一） 隨著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時，需要對這些新增加的崗位進(jìn)行評價；（二） 對有關(guān)工資結(jié)構(gòu)從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報酬，或給予不同工作同樣的報酬，或者報酬上的差別并不反映實際工作量的差別；（三） 新工藝或新的工作方法的采用改變了許多崗位的內(nèi)容，必須建立新的工資結(jié)構(gòu)才能使受此影響的員工獲得公正的報酬；（四） 在組織結(jié)構(gòu)變化（如機(jī)構(gòu)合并）之后必須建立新的工資結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結(jié)構(gòu)。這是這種評價方法的一個“先天性”的缺陷，因為在原則中就已經(jīng)明確表明這種評價方法評價的是工作的崗位，而不是在這個崗位上工作的人。附件1：全部評價崗位排序總表序號部門崗位編號崗位名稱所屬層次總分1公司層面GM01總經(jīng)理高層管理8872公司層面GM02常務(wù)副總經(jīng)理高層管理8873營銷中心YX01營銷總監(jiān)高層管理6984印刷中心YS01印刷中心總監(jiān)高層管理6795技術(shù)中心JS01技術(shù)總監(jiān)高層管理6736財務(wù)中心CW01財務(wù)總監(jiān)高層管理6367紙品中心ZP01紙品中心總監(jiān)高層管理6188行政中心XZ01行政總監(jiān)高層管理5729計劃財務(wù)部CWJC01計財部經(jīng)理中層管理53210印刷制造部YSZZ01印刷總監(jiān)助理中層管理52411紙品生產(chǎn)辦公室ZPZZBS01紙品生產(chǎn)辦公室主任基層管理49912印刷品質(zhì)部YSPZ01印刷品質(zhì)經(jīng)理中層管理49313紙品制造部ZPZZ01紙品總監(jiān)助理中層管理49214物控部CWWK01物控經(jīng)理中層管理48615紙品品質(zhì)部ZPPZ01紙品品質(zhì)經(jīng)理中層管理48216產(chǎn)品開發(fā)部JSSJ01設(shè)計經(jīng)理技術(shù)職系47317印刷生產(chǎn)辦公室YSZZSB01印刷生產(chǎn)辦公室主任基層管理47018工藝工程部JSGY01工藝經(jīng)理技術(shù)職系43919營銷中心YX02跟單主任中層管理40720膠印車間YSZZJY01膠印班長基層管理40621人力資源部XZRZ01人力資源經(jīng)理中層管理40622計劃財務(wù)部CWJC02計財部副經(jīng)理中層管理40523柔印車間YSZZRY01柔印班長基層管理40024燙模車間YSZZTM01燙模班長基層管理39125紙品生產(chǎn)班ZPZZBZ01紙品生產(chǎn)班長基層管理39026絲印車間YSZZSY01絲印班長基層管理38927產(chǎn)品開發(fā)部JSSJ02設(shè)計師技術(shù)職系38828版房車間 YSZZBF01版房主任基層管理38729行政辦公室XZBZ01行政主任中層管理37530營銷中心YX04業(yè)務(wù)員一般管理37531營銷中心YX03跟單員一般管理36032工藝工程部JSGY02工藝工程師技術(shù)職系34433工藝工程部JSGY04材料工程師技術(shù)職系33134計劃財務(wù)部CWJC04財務(wù)會計一般管理32935膠印車間YSZZJY03膠印機(jī)長技術(shù)工人32936工藝工程部JSGY03物料工程師技術(shù)職系32737膠印車間YSZZJY05鐳射過油機(jī)長技術(shù)工人31938柔印車間YSZZRY02柔印機(jī)長技術(shù)工人31039絲印車間YSZZSY02絲印機(jī)長技術(shù)工人30140信息管理部XZXX01信息主任中層管理30041燙模車間YSZZTM02燙金機(jī)長技術(shù)工人29942燙模車間YSZZTM03模切機(jī)長技術(shù)工人29943紙品生產(chǎn)班ZPZZBZ03復(fù)合機(jī)長技術(shù)工人29744膠印車間YSZZJY07UV過油機(jī)長技術(shù)工人29545膠印車間YSZZJY09切紙機(jī)長技術(shù)工人29446QA組YSPCQA01印刷QA組長一般管理29047紙品生產(chǎn)班ZPZZBZ05復(fù)卷分切機(jī)長技術(shù)工人29048物控部CWWK07倉庫主任一般管理28249物控部CWWK04報關(guān)員一般管理28050財務(wù)中心CWSJ01審計員一般管理27051計劃財務(wù)部CWJC05成本會計一般管理26552物控部CWWK03采購員一般管理26553信息管理部XZXX03網(wǎng)絡(luò)工程師一般管理26454物控部CWWK05物控計劃員一般管理25755人力資源部XZRZ05企業(yè)文化專員一般管理25256信息管理部XZXX02信息管理員一般管理24857計劃財務(wù)部CWJC03計劃管理員一般管理24658人力資源部XZRZ03薪酬與考核專員一般管理24659人力資源部XZRZ04招聘與培訓(xùn)專員一般管理24060行政辦公室XZBZ02總經(jīng)理文秘行政后勤23561QA組YSPCQA02印刷來料檢驗員（IQC）一般管理23362紙品品質(zhì)部ZPPZ04紙品成品檢驗員（QA）一般管理23263紙品品質(zhì)部ZPPZ03紙品巡檢員（IPQC）一般管理23264紙品品質(zhì)部ZPPZ02紙品來料檢驗員（IQC）一般管理23165QA組YSPCQA04印刷成品檢驗員（QA）一般管理23066行政辦公室XZBZ03行政文員行政后勤22667QA組YSPCQA03印刷巡檢員（IPQC）一般管理22568計劃財務(wù)部CWJC06出納一般管理20169物控部CWWK08倉庫保管員行政后勤18670物控部CWWK09叉車司機(jī)行政后勤18171行政辦公室XZBZ06司機(jī)行政后勤18072人力資源部XZRZ02人事文員行政后勤16973技術(shù)中心JS02技術(shù)中心文員行政后勤16274