《偉誠實業(yè)(紙包裝印刷)公司成本費用管控制度》-全文預覽
【正文】 包裝費預算； 廣告費預算。 第十六條 成本計劃應根據(jù)下列依據(jù)進行編制： （一） 計劃期銷售計劃； （二） 成本降低指標； （三） 計劃期內(nèi) 公司 的生產(chǎn)、勞動工資、物資供應、技術組織措施等計劃； （四） 計劃期內(nèi)原料及主要材料、工藝性輔料、燃料、工 具等現(xiàn)行消耗定額和勞動工時定額； （五） 計劃期內(nèi)各生產(chǎn)部門的費用預算以及外包、外協(xié)加工費計劃； （六） 計劃期內(nèi)設備折舊費用計劃； （七） 計劃期內(nèi)各職能部門的費用預算計劃； （八） 上期成本水平和成本分析資料。 第十五條 成本計劃中成本項目的內(nèi)容、費用的分攤、產(chǎn)品成本的計算，必須和計劃期內(nèi)實際成本 核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。 第十一條 公司 編制成本計劃應在 財務總監(jiān) 的領導下，由 計劃 財務部牽頭，組織各有關職能部門和各方面的有關人員共同參加。 公司 應統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標準化。 （五） 設備 使用方面的原始記錄，應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。 （三） 設計及工藝改動方面的原始記錄，應能反映產(chǎn)品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產(chǎn)品設計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。 此類原始記錄由 物控部門 提供，物控部門必須認真做好此類原始記錄，并對原始記錄負責。按照制造費用項目來確定定額。 物料消耗定額：由物控部門組織技術中心和生產(chǎn)部門制定， 物料消耗定額須制定至每種產(chǎn)品 。但隨著 公司 生產(chǎn)技術進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。 第二章 成本費用基礎管理 第四條 公司應在總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）的領導下組織各個部門進行成本費用基礎管理工作，主要包括定額管理及原始記錄。 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 成本費用管 控 制度 （最終版） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十二月 目 錄 第一章 總則 ..................................................................................... 1 第二章 成本費用基礎管理 .............................................................. 2 第三章 成本預測 .............................................................................. 4 第四章 成本計劃及費用預算 .......................................................... 5 第五章 成本控制和分級歸口管理 .................................................. 8 第六章 成本分析與考核 ................................................................ 10 第七章 成本費用核算規(guī)則 ............................................................ 12 第八章 附則 ................................................................................... 17 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司”） 成本和費用管理及核算工作 ,根據(jù)《企業(yè)會計準則》 和《 企業(yè)會計制度》的規(guī)定 ，結(jié)合 偉誠公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，特 制定本制度。 第三條 本制度包括成本費用基礎管理、成本預測、成本費用控制及分級歸口管理、成本分析與考核、成本費用核算規(guī)則等。 （二） 要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1