【正文】 三、業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷的時(shí)限在一般情況下，費(fèi)用報(bào)銷人應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生的兩周內(nèi)辦妥報(bào)銷手續(xù)將報(bào)銷憑證送交財(cái)務(wù)部，外地員工報(bào)銷時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不能超過一個(gè)月。（3）招待費(fèi)必須據(jù)實(shí)報(bào)銷，如果發(fā)票金額大于實(shí)際支出金額，必須按實(shí)際支出金額填寫報(bào)銷單。業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理細(xì)則（1）公司原則上由辦公室統(tǒng)一集中禮品采購，部門或個(gè)人需要相關(guān)禮品時(shí)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)批準(zhǔn)后向總經(jīng)辦申領(lǐng)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批流程：（1）預(yù)先申請(qǐng)。禮品費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)按每位外賓500元以內(nèi)使用。（2）招待費(fèi)：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員的宴請(qǐng)、工作餐、食品等費(fèi)用。出差人員應(yīng)本著客觀、誠實(shí)的原則，在接待方?jīng)]有提供用餐且本人也沒有招待客人的情況下，可享受出差伙食補(bǔ)貼，如檢查發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的人，應(yīng)收回補(bǔ)貼款并取消此人以后享受補(bǔ)貼的資格。（5）陪同重要客戶/有重要接待，住宿費(fèi)超標(biāo)，應(yīng)提前在《出差申請(qǐng)單》上說明，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理住宿；遇特殊情況，可發(fā)短信或電話請(qǐng)示總經(jīng)理。（3）國內(nèi)、外出差審批規(guī)則：職級(jí)審核批準(zhǔn)副總經(jīng)理及以上人員總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理公司其他人員部門經(jīng)理總經(jīng)理、副總、總助 國內(nèi)、國際出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（參照《各國家和地區(qū)住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、公雜費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)表》）差旅費(fèi)管理細(xì)則（1）出差人員回來后，憑已批準(zhǔn)的《出差申請(qǐng)單》及符合要求的報(bào)銷單送至財(cái)務(wù)部報(bào)銷差旅費(fèi)用，凡未按規(guī)定予以批準(zhǔn)出差的，所有費(fèi)用不予報(bào)銷。由于擅離崗位對(duì)公司造成損失的,公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的將追究其法律責(zé)任。三、離職手續(xù)員工辭職或公司辭退，由部門主管簽署意見，提交人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。如果員工在約定服務(wù)期內(nèi)的，應(yīng)按照簽訂的服務(wù)期協(xié)議向公司繳納違約金?？?jī)效考核結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。公司中層以下員工每季度進(jìn)行一次考核，中層及中層以上干部半年度進(jìn)行一次考核。凡年度考核成績(jī)不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。員工的個(gè)人工作績(jī)效包括在崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助員工改善個(gè)人績(jī)效。第七章 績(jī)效管理一、績(jī)效管理的原則個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織的目標(biāo)保持一致。服務(wù)期限（1）凡公司出資外派培訓(xùn)的員工，必須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書，承諾完成在公司一定的服務(wù)期限。（4）具有下列情況之一者，培訓(xùn)費(fèi)用自理：① 未被列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃且外訓(xùn)申請(qǐng)未得到公司批準(zhǔn)就實(shí)施的個(gè)人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)項(xiàng)目；②列入培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)未取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)結(jié)業(yè)證明的；③年齡35歲以下、在本公司工作不滿十年的員工，參加本科及以下的學(xué)歷教育的；④參加基礎(chǔ)知識(shí)和初級(jí)外語、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)；⑤實(shí)習(xí)期、試用期或在公司工作未滿一年的員工，除公司指令性的培訓(xùn)外。（3）培訓(xùn)結(jié)束后，考試成績(jī)及結(jié)業(yè)證明要報(bào)商學(xué)院備案，并將所學(xué)的知識(shí)整理成內(nèi)訓(xùn)教材，配合商學(xué)院在公司內(nèi)開展相關(guān)課程的內(nèi)訓(xùn)。審批原則為“工作相關(guān)，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔”。（2）外部培訓(xùn)：公司選派員工參加相關(guān)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)。（1）內(nèi)部培訓(xùn)：指在公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，由商學(xué)院負(fù)責(zé)。自我培訓(xùn)：?jiǎn)T工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。中層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)等。員工俱樂部具體實(shí)施細(xì)則由人力資源部制訂，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。生日賀禮：公司員工生日當(dāng)月，公司將致生日賀卡及價(jià)值100元的禮券。三、住房公積金公司按照國家及地方規(guī)定，為員工繳納住房公積金，并在員工當(dāng)月薪酬中代扣員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分金額。員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，嚴(yán)禁私下交流、探聽。未經(jīng)核準(zhǔn)擅自離崗以曠職計(jì)。九、請(qǐng)假核準(zhǔn)規(guī)定除法定節(jié)假日外，其他任何假別休假需請(qǐng)假。（2） 員工具體年休假天數(shù)請(qǐng)參考下表，最多不超過15天。（2）員工其他近親親屬去世時(shí)，視情況給予1至3天喪假。（2）請(qǐng)產(chǎn)假應(yīng)附相關(guān)證明，否則以事假論。（2）婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證書后一年內(nèi)休完，可依需要一次申請(qǐng)或分二段申請(qǐng)。工傷假時(shí)限以醫(yī)療部門提供的相關(guān)證明為準(zhǔn)。員工在法定醫(yī)療期滿后仍不能結(jié)束治療的，公司可依相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。法定醫(yī)療期內(nèi)薪資依以下比例支付：在公司連續(xù)服務(wù)年限病假薪資標(biāo)準(zhǔn)不滿2年原薪資標(biāo)準(zhǔn)*60%滿2年但不滿4年原薪資標(biāo)準(zhǔn)*70%滿4年但不滿6年原薪資標(biāo)準(zhǔn)*80%滿6年但不滿8年原薪資標(biāo)準(zhǔn)*90%滿8年以上原薪資標(biāo)準(zhǔn)*100%病假期間不參加公司統(tǒng)一的薪資調(diào)整，待康復(fù)上崗后，重新確定薪資。并以指定醫(yī)院出具的有效就診記錄、化驗(yàn)報(bào)告、病假證明等單據(jù)為依據(jù)，給予病假薪資，否則以事假論。申請(qǐng)病假員工應(yīng)于病假當(dāng)天9:30 之前告知部門主管及人力資源部，待痊愈到崗后填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并提供由二甲及以上資質(zhì)醫(yī)院出具的有效病假證明（急診除外）。五、事假員工因私事可請(qǐng)事假，事假期間不發(fā)給薪資及津貼。四、曠工員工無故缺席或準(zhǔn)假后逾期未歸者按曠工論處，并予以違紀(jì)處分。無合理理由，于10:00 之后到崗打卡的，一律以曠工一天論處；特殊情況除外，但需呈報(bào)人力資源部審查。加班工資的計(jì)算方式如下：工作日加班工資基本時(shí)薪*加班時(shí)數(shù)*周末加班工資基本時(shí)薪*加班時(shí)數(shù)*法定節(jié)假日加班工資基本時(shí)薪*加班時(shí)數(shù)*基本時(shí)薪基本工資/三、遲到、早退因交通堵塞等特殊原因，在9:00 至9:15之間到崗打卡的，下班時(shí)間延遲15分鐘，17:45后方可打卡下班。加班滿一小時(shí)開始計(jì)算，而后以半小時(shí)為計(jì)算單位。二、加班非特殊原因，未能完成正常工作而延長(zhǎng)工作時(shí)間的，公司不視作加班，由相關(guān)部門人員自行安排完成。員工應(yīng)工作原因，無法正常打卡的，需提前一個(gè)工作日以電郵方式通知人力資源部并抄送部門主管。員工嚴(yán)禁代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方均視為違紀(jì)；情形嚴(yán)重者，公司有權(quán)視為嚴(yán)重違紀(jì)。員工在合同期內(nèi)應(yīng)恪盡職守，努力工作，遵守已簽署的合同。試用期內(nèi)，經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件的，公司可隨時(shí)解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系；試用期內(nèi)員工辭職需要提前3天書面通知公司。出席重大商務(wù)活動(dòng)、會(huì)見中外客人需著正裝。周一至周四，所有員工需著正裝，衣著應(yīng)整齊干凈、無污跡和明顯皺褶，衣袋中不要放過多物品。公司保留用餐時(shí)間的修訂權(quán)。在《錄用通知書》中的指定報(bào)到流程如下：日期到公司人力資源部報(bào)到人力資源部審核證件原件，并留存復(fù)印件簽訂《勞動(dòng)合同》，發(fā)放《員工手冊(cè)》，并做簽收記錄領(lǐng)取門禁卡等相關(guān)物品人力資源部引導(dǎo)前往綜合部人力資源部引導(dǎo)前往用人部門用人部門向新員工介紹同事、安排工作，告知考核內(nèi)容員工須保證提供給公司的信息及證件真實(shí)有效。四、解釋權(quán)　　本手冊(cè)中的管理制度及相關(guān)制度、細(xì)則的解釋權(quán)歸人力資源部，如發(fā)生重大分歧，則根據(jù)參與原文制訂、修改的人員過半數(shù)意見確定。本手冊(cè)為《勞動(dòng)合同》附件，是《勞動(dòng)合同》不可分割的一部分，其效力與《勞動(dòng)合同》條款等同。而這種改變，就是為了讓我們生活的地球變得更加美好！為此，我們?cè)敢庥梦覀兊恼嬲\、努力和付出，與你、與他、與所有的國內(nèi)外朋友合作，共同建設(shè)我們美麗的家園，共同分享我們美好的生活！公司簡(jiǎn)介：組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)文化：目 錄第一章 總 則 5第二章 入職指引 7第三章 試用期和合同期 9第四章 考勤與請(qǐng)假管理 10第五章 薪酬與福利 15第六章 培訓(xùn)與發(fā)展 19第七章 績(jī)效管理 26第八章 辭職與辭退 28第九章 報(bào)銷及差旅費(fèi)相關(guān)規(guī)定 29第十章 安全與衛(wèi)生 35第十一章 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 38第十二章 溝通與投訴 45第十三章 附則 48附錄：簽收聲明第一章 總 則一、目的為使本公司員工管理科學(xué)、規(guī)范、合法，并使公司能夠長(zhǎng)期穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本手冊(cè)。公司秉承“誠信、創(chuàng)新、共享”的企業(yè)精神，在謀求企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，努力成為一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感并致力于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾、和利益相關(guān)方和諧共處的企業(yè)。同時(shí)，作為國內(nèi)基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域的主導(dǎo)企業(yè)，也肩負(fù)著建設(shè)國內(nèi)大宗原材料現(xiàn)代物流業(yè)的重任。今天，我們所做的一切都是為了改變，改變自我、改變他人、改變社會(huì)。本手冊(cè)所稱部門指公司集團(tuán)進(jìn)出口上海公司的各部門、各業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱：“各部門”）。公司也可以采取內(nèi)部郵箱文件發(fā)送的方式進(jìn)行告知。報(bào)到時(shí)，新員工須出示以下有效證件原件，并由公司留存復(fù)印件：①身份證；