【正文】 貪污還厲害”“錯(cuò)誤的決策比貪污還厲害。你說(shuō)好，那你小人一個(gè)，你是專門為非作歹的，將來(lái)要抓就抓你。你自己去選擇，中國(guó)社會(huì)是能者多勞的社會(huì)，不是同工同酬的社會(huì)。比如，老板要搬花瓶，你說(shuō)你來(lái)，一搬啪！打碎了。今天30分就來(lái)了，已經(jīng)不錯(cuò)了，你還罵他干什么？”為什么老板老堆事情給你做【案例】很多年輕人抱怨說(shuō)：“老板什么事情都找我。開到30分鐘，又有一個(gè)人遲到?？鬃邮菬o(wú)可無(wú)不可。因?yàn)橹袊?guó)人要自己發(fā)揮，不要人家管?？鬃訌膩?lái)不創(chuàng)作，沒(méi)有發(fā)明一套學(xué)說(shuō)，他只是述而不作，把人類的需求說(shuō)出來(lái)而已。人少的文化跟人多的文化是沒(méi)有辦法比的。在國(guó)外，跳舞是一種社交行為，而一到中國(guó)跳舞，也有些變了味。為什么很難講？因?yàn)槔聿灰酌?，道理不是很清楚，不是很明白。我們現(xiàn)在很多東西是亂變的，變到最后不成樣子，沒(méi)有體統(tǒng)。我們最高的境界就是適中。但是你管他，他也不舒服。所以美國(guó)人要去求職，需要買一條斜的領(lǐng)帶，你帶它去求職，就知道你很有誠(chéng)意。不好才變，好不能變。你不要認(rèn)為創(chuàng)新就能賺到錢，其實(shí)只有20%可以，80%是泡湯的?！敝形膮柡褪前炎铍y的叫《易經(jīng)》，你買回去了然后覺得很難，這是陰陽(yáng)變化。現(xiàn)在很多人都在學(xué)中文，他學(xué)了半天覺得不錯(cuò)了，應(yīng)該去買一本書來(lái)看。中國(guó)人往往自作主張，自以為是，不聽人家的話，你拿他沒(méi)有辦法，這種民族不要亂變。，因?yàn)樽冇邪俜种耸遣缓玫闹袊?guó)人不可求新求變?nèi)澜缍伎梢灾v求新求變，只有中國(guó)人沒(méi)有資格講求新求變。時(shí)刻合法很容易，時(shí)刻合理非常難。所以中國(guó)人給你最大的自由，但是不能夠不規(guī)矩。他想法不一樣。198。我們很多觀念是錯(cuò)誤的，研究人員需要高深的學(xué)問(wèn)沒(méi)有錯(cuò)，操作人員規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在，一切聽話，不要亂作主張，那就好了。 中國(guó)人是你跟他想法一樣，彼此好商量，你不會(huì)，進(jìn)來(lái)學(xué)就好。 日本人絕對(duì)不要有經(jīng)驗(yàn)的人。能力其實(shí)是很容易培養(yǎng)的，一家公司所需要的才能是很有限的，你進(jìn)來(lái)只要肯學(xué)，只要有基礎(chǔ)，就可以。企業(yè)不是鬧革命的地方，所以企業(yè)在選人的時(shí)候都很慎重，你的看法跟他們一樣，他歡迎你，你的看法跟他們不一樣，你到別的地方去。當(dāng)社會(huì)多元化以后，你的企業(yè)就不能不有企業(yè)文化。如果上面人定，下面的人是不會(huì)接受的，因?yàn)樗X得，他的立場(chǎng)跟你不一樣，你只替你自己想，沒(méi)有替他想。所以他們都是看不同的人，講不同的話；看不同的人，提出不同的要求；然后不同的人，也給你不同的答案，這個(gè)是西方社會(huì)很難接受的東西。，只要找到合適的人就行天下事沒(méi)有不能變通的，這是中國(guó)人很堅(jiān)定的一個(gè)觀念，所以他們滿腦子都要變通。一切依法辦理，辦得通，你的部署都辦完了，輪不到你；他們依法辦不通，才會(huì)找到你。西方人是抗拒在先，中國(guó)人是抗拒在后。西方人不會(huì)這樣，西方人規(guī)定怎么樣，他就是怎么樣，除非改變法律?！盉說(shuō)：“為什么不可以這樣？”A說(shuō)：“這個(gè)規(guī)定不行的。而中國(guó)人法和理是分開的。我們凡事都求合理化解。你不要以為說(shuō)，“我們遲早會(huì)改變成那樣。中國(guó)人不會(huì)給你限制得很清楚，很明白，很固定，目標(biāo)在這里，你要怎么走就怎么走，無(wú)所謂。誰(shuí)叫你新來(lái)的呢。因?yàn)槟阋呀?jīng)活活氣死了，他還沒(méi)事。中國(guó)人不太能夠接受說(shuō)，整個(gè)的工作，自己一個(gè)人承擔(dān)。 西方人是把事情分割好，然后找人來(lái)做這件事。第3講 中國(guó)式管理的三大主軸與企業(yè)文化（一）【本講重點(diǎn)】中國(guó)式管理的三大主軸與企業(yè)文化（一）中國(guó)式管理的三大主軸與企業(yè)文化（一）三大主軸的內(nèi)容中國(guó)式管理有三個(gè)大的主軸，我們一定要抓住。黃河之水天上來(lái)，它不知不覺就來(lái)了。黃河一直到現(xiàn)在，我們還是真的拿它沒(méi)有辦法。一個(gè)日本人，到下午5點(diǎn)鐘，他是心安理得地不下班，因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)下班過(guò)，他腦海里只有工作做完沒(méi)有，沒(méi)有上下班的觀念。在美國(guó)，現(xiàn)代化管理叫作美國(guó)式管理；在日本，現(xiàn)代化管理叫日本式管理。管理一定要跟當(dāng)?shù)氐奈幕嘟Y(jié)合才能夠發(fā)生效果中國(guó)式管理要在中國(guó)的社會(huì)里面發(fā)揮它的功能，就必須要跟中華文化結(jié)合在一起。比如，爸爸打你，該不該跑？你說(shuō)該，就是偏道；你說(shuō)不該，還是偏道。這是很大的學(xué)問(wèn)。這句話最重要。198。圖21 中國(guó)人的兼顧并重合理追求圓滿我們是要求圓滿，不是求十全十美，圓滿跟十全十美是不一樣的。外國(guó)人怎么聽也聽不懂。你到處去學(xué)，學(xué)到很多方法，你要用的時(shí)候，會(huì)看當(dāng)前的時(shí)空有什么特殊性，才從你所學(xué)的這些東西里拿一個(gè)可以用的來(lái)用，而不是學(xué)一套回去用。別人不知道，但他最知道他爸爸是怎么死的，他哪敢回家？所以很多人讀歷史沒(méi)有讀通，只是讀死文字而已。其實(shí)，我們整部的政治史就是治黃河史。借力使力，不是你所能完全控制的?！景咐块L(zhǎng)江中本來(lái)有一個(gè)很大的石頭山，船過(guò)來(lái)的時(shí)候，你就要對(duì)著它來(lái)，水流就幫你漂過(guò)去了；你一躲，它就撞過(guò)來(lái)了。水能載舟，水能覆舟。中國(guó)式管理的思想形態(tài)黃河對(duì)中國(guó)人的三大影響，十年河西十年河?xùn)|，十年河西，中國(guó)人滿腦子都是不一定的。21世紀(jì)是合和的世紀(jì)，21世紀(jì)的主流價(jià)值應(yīng)以文化為重點(diǎn)，使全球化與本土化能夠兼顧并重。會(huì)爭(zhēng)的人，他是用不爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)。但是中國(guó)人的好處就是過(guò)一段時(shí)間會(huì)反思，當(dāng)他覺得競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)的，他便一頭扎進(jìn)去，但是他回頭想想，競(jìng)爭(zhēng)搞得大家筋疲力竭、完全不能合作，競(jìng)爭(zhēng)搞得大家不擇手段、六親不認(rèn)，那我們做人干嗎？因此中國(guó)人是不需要競(jìng)爭(zhēng)的。我覺得應(yīng)該推給合理的人。、推給合理的人最為妥當(dāng)你推給別人，叫作禮讓為先；推給自己，叫作當(dāng)仁不讓?！景咐磕愫湍愕纳纤驹谝黄鸪燥?，菜一端上桌，你的筷子就伸出去，這是很冒險(xiǎn)的。我們是一個(gè)很悠閑的民族，很輕松的民族，因?yàn)槲覀儠?huì)化。我說(shuō)：“你了不起?！彼f(shuō)：“因?yàn)橹袊?guó)人講不知道，你才聽得到東西。比如，西醫(yī)就是要解決問(wèn)題，哪兒痛醫(yī)哪兒。你怎么可能預(yù)知將來(lái)會(huì)怎么樣呢？所以只能應(yīng)變。管理的困難就是經(jīng)常有變數(shù)。一個(gè)人只知道規(guī)規(guī)矩矩，一輩子在基層，你不能上去。不規(guī)矩以前，那叫投機(jī)取巧；規(guī)矩之后，就叫隨機(jī)應(yīng)變，你要看不同的階段。，然后才權(quán)宜應(yīng)變中國(guó)人先告訴你，要遵守規(guī)定；然后提醒你，要權(quán)宜應(yīng)變?！咀詸z】請(qǐng)您回答下面的問(wèn)題。文化的方向不一樣。你只能用來(lái)保護(hù)自己，這就是說(shuō)，你要稍微機(jī)警一點(diǎn)，不要人家講什么你都相信，因?yàn)槟阍较嘈潘?，他就越容易騙你。中國(guó)人則認(rèn)為，你自己都顧不了，還有時(shí)間去顧別人嗎？所以一個(gè)人先把自己保住了，才有機(jī)會(huì)去保別人。其實(shí)不是他記憶好，他一看你的臉就知道是36塊還是42塊了，他也不要算。西方的數(shù)字是死的，中國(guó)人的數(shù)字是活的，差別就在這里。假如你是老板，你向員工宣布一切財(cái)務(wù)公開，收多少，支多少，存的利息多少，你都算出來(lái)給他們看。他開心的時(shí)候，就把心交給你，然后你再把它關(guān)起來(lái)，它就跑不掉，跟你同心了。人開心的時(shí)候，他是完全沒(méi)有抵抗力的。比如，中國(guó)人教小孩騎腳踏車，都會(huì)告訴他，“你好好騎，我不會(huì)放手，”結(jié)果騎著騎著就放手了。在中國(guó)一定要把關(guān)系搞好。像這些觀念都是被扭曲的，就是因?yàn)闊o(wú)緣無(wú)故被加上一個(gè)字。中國(guó)以前只講一個(gè)字，安；現(xiàn)在講安，大家感覺好像少了一點(diǎn)東西，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在習(xí)慣了用兩個(gè)字，所以叫安寧。自覺人要自律，最要緊的是要自覺。而且中國(guó)人不聽話，他又不講出來(lái)，這才厲害。他們一開口便說(shuō)，誰(shuí)要你管，你管那么多干什么？等等。圖14 管理是修己安人的歷程2．修己的要旨在自覺、自律與自主自主人有沒(méi)有尊嚴(yán)，就看你能不能自主。 管理的結(jié)果是安人，而不是績(jī)效、利潤(rùn)、效益等等。 管理的起點(diǎn)是修己。中國(guó)人則不然，你給他錢，他照拿，你叫他去做什么事情，他就是不去做。所以今后是合的世紀(jì)，不是分的世紀(jì)。而文化使全球化與本土化能夠兼顧并重。今后最好的產(chǎn)品，一定要與文化結(jié)合在一起?？萍冀o人類帶來(lái)很多的方便，但是到目前為止威脅人類最大的就是科技。所以，不敢出手的人一般是武功最高的，見人就出手的，一般是花拳繡腿。21世紀(jì)是一個(gè)不同的世紀(jì)如果21世紀(jì)還在比武器，人類將會(huì)毀滅。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，英國(guó)人發(fā)明的火車，但是火車造不過(guò)別人。中國(guó)很會(huì)打仗，但是武器不行，所以打不過(guò)八國(guó)聯(lián)軍，打不過(guò)英國(guó)人。如果走上正道了，這個(gè)朝代就光明正大，就很繁榮富裕；如果走上偏道了，就搞得亂七八糟。中國(guó)的哲學(xué)就兩個(gè)字——道學(xué)。這一次大興盛的特色到了2044年，我們會(huì)有以下具體的表現(xiàn)：那時(shí)中國(guó)式管理應(yīng)該全球化。所以2004年也是很重要的關(guān)卡，去年發(fā)生了很多重要的事情。所以21世紀(jì)從哪一年算起，我們的算法跟西方人不一樣，我們是1984年開始計(jì)算。就好像小孩的年齡是從生下來(lái)才開始計(jì)算，還是在媽媽肚子里就開始算，大家也有爭(zhēng)論。這個(gè)數(shù)字對(duì)于大家來(lái)講很有意思，因?yàn)榻衲晔?005年，再過(guò)39年，中國(guó)就是世界第一強(qiáng)了。有意思的是，周公跟漢武帝相差七百年，漢武帝到唐太宗也相差七百年。我們今天講制度化管理，好像都是美國(guó)人比我們強(qiáng)，其實(shí)中國(guó)人最會(huì)定制度，而且我們的制度最完美，畢竟周公的時(shí)候就開始定了。所以中國(guó)人很喜歡六，就是因?yàn)橐坏狡呔妥兞恕?富不過(guò)三代。我們中國(guó)人經(jīng)常有這樣的說(shuō)法：198。這個(gè)“和”含有“合”的意思。天時(shí)到了什么地方的時(shí)候，那個(gè)地方自然就發(fā)達(dá)起來(lái)了。幫助企業(yè)用中華文化來(lái)化解全球化與本土化的沖突，有效應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)。★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）企業(yè)中層管理者★★講師簡(jiǎn)介 ★ 企業(yè)高層管理者★第一講 中國(guó)式管理的基本概念1. 從“風(fēng)水”看中華民族的發(fā)展歷程2. 基本概念之一—管理是修己安人的歷程3. 基本概念之二—修己的要旨在自覺、自律與自主4. 基本概念之三—安人的目的在人安己安第二講 中國(guó)式管理的基本概念和思想形態(tài)1. 基本概念之四—明哲保身的理念2. 基本概念之五—化解問(wèn)題的方法3. 中國(guó)式管理的思想形態(tài)第三講 中國(guó)式管理的三大主軸與企業(yè)文化（一）1. 引言2. 中國(guó)式管理的三大主軸3. 以人為主的三大原則4. 因道結(jié)合，重在企業(yè)文化第四講 中國(guó)式管理的三大主軸與企業(yè)文化（二）1. 依理應(yīng)變，以求時(shí)時(shí)刻刻都合理2. 合理應(yīng)變要有要領(lǐng)3. 上有政策，下有對(duì)策的妙用第五講 樹狀的組織精神 1. 樹狀的有機(jī)系統(tǒng)2. 避免上侵下職3. 員工要安上級(jí)的心4. 職位越高彈性就應(yīng)越大第六講 隨時(shí)調(diào)整的計(jì)劃方式 1. 邊做邊修改2. 治標(biāo)和治本并重3. 至誠(chéng)可以前知4. 提出計(jì)劃應(yīng)合理堅(jiān)持第七講 中國(guó)式管理的執(zhí)行與考核（一）1. 中國(guó)式管理的執(zhí)行與考核概述2. 站在落實(shí)計(jì)劃的立場(chǎng)來(lái)執(zhí)行3. 認(rèn)清計(jì)劃的可變與不可變的原則4. 檢討執(zhí)行的缺失，作為下次計(jì)劃的參考第八講 中國(guó)式管理的執(zhí)行與考核（二）1. 采取全面無(wú)形的控制2. 建立“對(duì)沒(méi)有用”的考核標(biāo)準(zhǔn)3. 保持“救人而非殺人”的考核心態(tài)4. 采取“綜合考量”的原則5. 鼓勵(lì)大家“反求諸己”第九講 圓滿的溝通藝術(shù)1. 引言2. 妥當(dāng)性大于真實(shí)性3. 采取不同的申訴方式4. 最好做到會(huì)而不議，議而不決，決而不行5. 站在不明言的立場(chǎng)來(lái)名言第十講 圓滿的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1. 通過(guò)核心班子好辦事2. 防止小人當(dāng)?shù)?. 用情、理、法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)最為合理4. 最高的境界在促使部屬自動(dòng)自發(fā)5. 如何在規(guī)定范圍內(nèi)衡情倫理第十一講 合理的激勵(lì)方式1. 隨時(shí)隨地都應(yīng)該激勵(lì)2. 先忠誠(chéng)再求能力3. 逐漸提升安、和、樂(lè)、利的層次4. 由安員工而安顧客5. 情景配合，激勵(lì)大家隨機(jī)應(yīng)變第十二講 中國(guó)式管理的發(fā)展1. 中國(guó)歷史治少亂多的原因2. 全世界都向中國(guó)式管理學(xué)習(xí)3. 中國(guó)式管理要成為21世紀(jì)的主流在本課程中，“中國(guó)式管理之父”曾仕強(qiáng)先生將西方管理與中國(guó)管理哲學(xué)相結(jié)合，詮釋中國(guó)式的管理理念：管理是修己安人的歷程。你看英國(guó)人現(xiàn)在也很努力，但是努力沒(méi)有用；美國(guó)人現(xiàn)在很努力，但是緊張得要命。 人和最重要的是人和。2．風(fēng)水總要輪流轉(zhuǎn)不可能只讓某一個(gè)人發(fā)財(cái)，總要大家輪一輪。198。7這個(gè)數(shù)字很有意思，為什么一個(gè)禮拜不定8天，不定6天，而定7天？西方人認(rèn)為7是個(gè)幸運(yùn)之?dāng)?shù)，而中國(guó)人的觀念則不同，認(rèn)為六六大順，逢七必變。周公最擅長(zhǎng)的就是定制度。為什么外國(guó)人稱呼我們?yōu)闈h唐？就是因?yàn)槲覀儩h朝和唐朝時(shí)都曾經(jīng)非常興盛。2044年明太祖以后，再過(guò)七百年，就是2044年。圖11 中華民族的興盛規(guī)律5．為什么是2044年21世紀(jì)從哪一年開始計(jì)算，到底是2000年開始，還是2001年開始？國(guó)外有爭(zhēng)論。計(jì)算的方法不一樣。然后每20年算一個(gè)單位，一個(gè)甲子有60年，我們就把它分成三，叫作上元，中元，下元。2024年后再過(guò)20年就是我們說(shuō)的2044年。中華民族的每一次興盛，都按照同樣的管理大道。所以中國(guó)式管理就是造成中國(guó)歷史盛衰的主要的原因。圖12 這一次大興盛的特色二十一世紀(jì)的主流價(jià)值21世紀(jì)的主流價(jià)值是什么？1．不是精良的武器19世紀(jì)是火車世紀(jì)19世紀(jì)為什么英國(guó)人最強(qiáng)？就是四個(gè)字——船堅(jiān)炮利。整整100年里，美國(guó)人就是靠汽車工業(yè)逐漸強(qiáng)大，然后稱霸世界的。所以這個(gè)是變化的，不管是工業(yè)革命，不管是船堅(jiān)炮利，都已經(jīng)過(guò)去了。但真正武功高強(qiáng)的人便不敢打了，因?yàn)橐怀鍪志蜁?huì)致人于死地。盲目地發(fā)明創(chuàng)造，發(fā)展科技，其實(shí)是非常大的危機(jī)。3．以文化作重點(diǎn)21世紀(jì)要以文化作重點(diǎn)，現(xiàn)在全世界已經(jīng)開始賣文化。全世界21世紀(jì)惟一的問(wèn)題，就是全球化與本土化的沖突。因?yàn)榻?jīng)不起打，武器太厲害了。外國(guó)人有些怪，你給他錢，你叫他去干什么，他就去干什么。198。198。因?yàn)橹灰瞬话玻疽膊粫?huì)安。而中國(guó)人是最不喜歡被控制的民族。為什么用外國(guó)人那套管理來(lái)管中國(guó)人老管不好？因?yàn)橥鈬?guó)人會(huì)聽話，中國(guó)人就是不聽話。所以修己是自己管好自己?！眻D15 修己的要旨3．安人的目的在人安己安別人不安，你不可能安；你安，別人也不一定安。干部聽話不見得好，干部不聽話，不見得不好?，F(xiàn)在有些人學(xué)得“沒(méi)大沒(méi)小”，值得警告的是，“沒(méi)大沒(méi)小”在美國(guó)行得通，但在中國(guó)社會(huì)你是一定要吃虧的。凡是把話講得很清楚的，都是表面合作。同心協(xié)力，從開心著手你要讓一個(gè)人聽你的話，最好的辦法就是讓他開心。中國(guó)人連打仗都是談笑用兵，