中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向講義-全文預(yù)覽
【正文】 向的碩士和博士在許多學(xué)校已經(jīng)設(shè)立。不同的行業(yè)領(lǐng)域都相應(yīng)的出臺了相應(yīng)的項目管理規(guī)范，招投標法規(guī)的實施大大促進了中國項目管理的規(guī)范化發(fā)展。由于CPMBOK模塊結(jié)構(gòu)的特點，使其具有了各種知識組合的可能性，特別是對于結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域的和特殊項目管理領(lǐng)域知識體系的構(gòu)架非常實用。在此基礎(chǔ)上，PMRC成立了專家小組負責(zé)起草CPMBOK，并于2001年5月正式推出了《中國項目管理知識體系》，并建立了符合中國國情的《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》（CNCB），CPMBOKamp。1987年P(guān)MI了公布全球第一個PMBOK, 1996年及2000年又兩度進行了完善。項目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge，簡稱PMBOK）的概念是在項目管理學(xué)科和專業(yè)發(fā)展進程中由美國項目管理學(xué)會（Project Management Institute，簡稱為PMI）首先提出來的，這一專門術(shù)語是指項目管理專業(yè)領(lǐng)域中知識的總和。90年代初在西北工業(yè)大學(xué)等單位的倡導(dǎo)下成立了我國第一個跨學(xué)科的項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織——中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理研究委員會（Project Management Research Committee, China，簡稱PMRC），PMRC的成立是中國項目管理學(xué)科體系的開始走向成熟的標志。這給當(dāng)時我國的整個投資建設(shè)領(lǐng)域帶來了很大的沖擊，人們確實看到了項目管理技術(shù)的作用。我國項目管理學(xué)科的發(fā)展就是起源于華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”的結(jié)果，中國項目管理學(xué)科體系也是由于統(tǒng)籌法的應(yīng)用而逐漸形成的。在各種方法中，最為有效和方便的技術(shù)莫過于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。但是，由于甘特圖難以展示工作環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系，不適應(yīng)大型項目的需要，因此在此基礎(chǔ)上，Karol Adamiecki于1931年研制出協(xié)調(diào)圖以克服上述缺陷，但沒有得到足夠的重視和承認。橫道圖又名條線圖，由Henry“項目管理”這個詞就是從這時才開始被認識的。因此西方人提出，人類最早的項目管理是中國的長城和埃及的金字塔，當(dāng)時人們完成項目的主要想法是完成任務(wù)，這就是潛意識的項目管理。實際上，自從有組織的人類活動出現(xiàn)到當(dāng)今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項目”。中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向摘 要知識經(jīng)濟的到來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和信息技術(shù)的飛速發(fā)展要求企業(yè)必須以項目為中心，提高自身參與競爭的能力。(1)中國悠久的項目史項目作為國民經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色。（2）項目管理的產(chǎn)生有項目，就有項目管理問題。直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，戰(zhàn)爭需要新式武器、探測需要雷達設(shè)備等，這些從未做過的項目接踵而至，不但技術(shù)復(fù)雜，參與的人員眾多，時間又非常緊迫，經(jīng)費上也有很大的限制，因此，人們開始關(guān)注如何有效地實行項目管理來實現(xiàn)既定的目標。第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計劃和控制軍事工程與建設(shè)項目的重要工具。甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項目的進展狀況，時至今日仍是管理項目尤其是建筑項目的常用方法。進入20世紀50年代，美國軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類項目尋求更為有效的計劃和控制技術(shù)。當(dāng)時華羅庚組織并帶領(lǐng)小分隊深入重點工程項目中進行推廣應(yīng)
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