【正文】 ly expansion due to it’s logical chain prosecution modality. It’s the most important retail business in the word nowadays ,and it’s also the main part of our domestic retailing. China’s supermarket chains develop rapidly, but the supermarket chains logistics system is still in the infancy, distribution methods are relative backward, these questions hampered economies of scale seriously. Many scholars have the distribution path planning inventory management,sorting path and management informations system as well as the corresponding research. Still less research on chain supermarket logistics distribution center system optimization, but when in fact it affected the supermarket distribution performance. In view of the above situation , this paper made a research on the chain supermarket logistics distribution center system optimization ,I hope to provide some reference for the management of the supermarket.This paper first introduces the distribution center ,distribution pattern,species distribution process and the supermarket chain logistics and distribution characteristics of chines. Then trough the analysis of the status and distribution of the development situation of domestic retail chain supermarket and distribution mode. Trying to explore the supermarket chain distribution in china. Then by analyzing the reasons of this form of analysis. Put forward a reasonable way to solve.Finally, this paper summarizes the important role of information in the Chinese supermarket chain in the optimization of supply. Key words: Distribution center。再通過分析國(guó)內(nèi)連鎖零售超市的配送發(fā)展?fàn)顩r及配送模式現(xiàn)狀，嘗試著探究我國(guó)連鎖超市配送。物流配送顯然已經(jīng)成為連鎖超市經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重點(diǎn)。[10] William C Copping，3PLs narrow the gap，Logistics Management and Distribution Report Highland Ranch，2001，3：36。 四、研究方法 從連鎖超市的實(shí)際問題出發(fā)，應(yīng)用企業(yè)配送物流的物流管理模式，結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際，通過文獻(xiàn)研究。李興國(guó)、顧峰（2008）根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)連鎖企業(yè)的物流配送能力和物流配送水平可以將連鎖企業(yè)分為四個(gè)等級(jí)，從兩個(gè)維度——企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理能力、配送能力；企業(yè)對(duì)配送業(yè)務(wù)水平的要求程度來劃分，通過二維坐標(biāo)軸，得出四種類型的連鎖零售企業(yè)或者物流企業(yè)，為各類連鎖零售企業(yè)做出與之適合的物流配送模式的選擇策略 三、研究?jī)?nèi)容 本文主要對(duì)連鎖超市配送系統(tǒng)進(jìn)行研究分析，找出影響其發(fā)展的關(guān)鍵性因素，對(duì)其配送方面存在的不合理之處，尋找合理的解決方案，從而提高物流運(yùn)作效率，資源的有效利用率，提高客戶滿意度，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。李興國(guó)、顧峰（2008）等認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是連鎖企業(yè)物流配送存在的問題在于存在多渠道的配送模式，統(tǒng)一配送效率低和采購成本居高不下，國(guó)內(nèi)大部分連鎖企業(yè)多采用自營(yíng)配送卻沒有實(shí)現(xiàn)完善的配送作業(yè)，物流配送的標(biāo)準(zhǔn)化水平低等。目前，我國(guó)對(duì)于配送模式的研究還未形成較為系統(tǒng)和成熟的理論，關(guān)于適合中國(guó)國(guó)情的配送模式仍是眾說紛紜，沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。隨著我國(guó)配送的繁榮和發(fā)展，不少業(yè)內(nèi)人士和專家學(xué)者開始關(guān)注對(duì)配送模式的研究，主要集中在以下方面：對(duì)配送基本理論的探討；對(duì)我國(guó)配送現(xiàn)狀的分析及對(duì)我國(guó)配送總體模式的初探；對(duì)連鎖業(yè)、制造業(yè)等部分行業(yè)的配送運(yùn)作模式分析；對(duì)企業(yè)配送運(yùn)作模式的分析等。二、所屬領(lǐng)域的研究成果 我國(guó)配送雛形出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代。所以，快速反應(yīng)、零庫存、供應(yīng)鏈管理等方面的相關(guān)內(nèi)容便被源源不斷地被引入國(guó)內(nèi)。而我國(guó)目前雖然有相當(dāng)數(shù)量的連鎖超市都自建配送中心，并形成大而全、小而全的自營(yíng)配送模式，但由于受到配送規(guī)模以及物流設(shè)施等條件的限制，與外資同行相比整體配送水平不高、配送效率也偏低。據(jù)上海連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，門店數(shù)僅占上海一半的外資大賣場(chǎng)，銷售額卻占了全市大賣場(chǎng)總銷售額的近八成，外資大賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過內(nèi)資大賣場(chǎng)。時(shí)至今日，全球50 家最大的零售企業(yè)，已有40 多家在我國(guó)“搶灘登陸”1，像沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國(guó)際巨頭都加快了在國(guó)內(nèi)擴(kuò)張的步伐，本土超市業(yè)的發(fā)展面臨的是更大的挑戰(zhàn)和威脅。合理的物流配送能夠?qū)崿F(xiàn)“最少的環(huán)節(jié)、最短的運(yùn)距、最低的費(fèi)用、最高的效率”?！澳脕碇髁x”做配送是能盡快追趕國(guó)際水平的一種方法。對(duì)于上述現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為有必要對(duì)連鎖超市的配送模式進(jìn)行研究，通過分析現(xiàn)有典型配送模式的優(yōu)劣勢(shì)，嘗試著提出一些改進(jìn)建議，期望能為本土連鎖超市在找尋合適企業(yè)自身的配送模式以改進(jìn)和提高現(xiàn)有配送水平方面提供有價(jià)值的參考。我國(guó)對(duì)配送也越來越關(guān)注，特別是連鎖企業(yè)的物流配送存在的問題和解決對(duì)策。張衛(wèi)星和王欣（2008）：通過采用先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)構(gòu)造一個(gè)現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，改進(jìn)配送調(diào)度、進(jìn)行動(dòng)態(tài)庫存管理、實(shí)現(xiàn)在線交易處理，真正把物流、資金流、信息流集成到一起。靜旦（2007）認(rèn)為物流流配送的主要問題有物流配送模式選擇不當(dāng)，配送中心設(shè)施落后、功能不全等。同時(shí) 秦瑛、陳竹君、陳丹曄（2008）指出通過對(duì)五種典型的配送模式的SWOT分析，自營(yíng)模式和配送中心配送模式適合那些實(shí)力比較強(qiáng)、資金比較雄厚的企業(yè)，可以通過發(fā)展自身物流提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；供應(yīng)商配送模式主要適用于店鋪規(guī)模大、采購規(guī)模大的大賣場(chǎng)及綜合超市公司，在我國(guó)