論哈爾濱經濟型飯店的發(fā)展策略畢業(yè)論文-全文預覽
【正文】 Bamp。Megan Rowe (1998)對于經濟型飯店經營者來說，面對供大于求的行業(yè)形勢，要善于發(fā)現和挖掘新的需求，實行細分市場戰(zhàn)略，力爭在競爭中保持顧客忠誠度，并采取多種營銷手段，如Marriott’s Fairfield Inn采取?？陀媱?；Travelodge加大媒體廣告宣傳力度，實行積分制，并且為客人提供免費早餐、報紙等服務[4]。第二，市場細分的研究。Gray K. Vallen amp。Alessandro (1995)分析了經濟型飯店(Budget Hotels)的概念、產品特點、服務對象，認為經濟型飯店是當今飯店業(yè)發(fā)展中新的產品概念，是滿足客人個性化需求的必然產物[1]。 國內外研究現狀 國外研究現狀國外經濟型飯店的研究起步較早，這與國外該行業(yè)發(fā)展較早是分不開的。本文研究的目的是根據哈爾濱旅游市場的需求以及哈爾濱經濟型飯店的發(fā)展現狀，抓住國有體制飯店結構重組的契機，研究哈爾濱經濟型飯店的發(fā)展策略，創(chuàng)建更多的自有經濟型飯店品牌，推動民族飯店業(yè)的發(fā)展。哈爾濱目前的高星級飯店因其前期投入高、維持飯店正常運轉的成本和費用高，對飯店客源市場的變化反應遲緩，多數不能提供價格合適的經濟型產品；而數量龐大的社會旅店、個體飯店由于服務質量、衛(wèi)生質量、安全措施等不規(guī)范，無法滿足客源的需要。論哈爾濱經濟型飯店的發(fā)展策略畢業(yè)論文目 錄摘 要 IAbstract II1 緒 論 1 研究背景 1 研究目的和意義 1 研究目的 1 研究意義 1 國內外研究現狀 2 國外研究現狀 2 國內研究現狀 32 經濟型飯店的概述 5 經濟型飯店的涵義 5 經濟型飯店的分類 5 從功能上劃分 6 從業(yè)態(tài)發(fā)展角度劃分 6 經濟型飯店的特征 63 哈爾濱的經濟型飯店的SWOT分析 8 哈爾濱的經濟型飯店的現狀分析 8 哈爾濱的經濟型飯店的優(yōu)勢 9 成本優(yōu)勢 9 客源優(yōu)勢 9 網點優(yōu)勢 9 哈爾濱的經濟型飯店的劣勢 10 專業(yè)管理人才缺乏 10 缺乏強勢品牌 10 哈爾濱的經濟型飯店發(fā)展的機遇 10 哈爾濱的經濟型飯店發(fā)展面臨的威脅 11 對經濟型飯店缺乏足夠的認識 11 大量新進入者和替代者擠壓市場空間 11 外來經濟型飯店品牌的進入 114 哈爾濱經濟型飯店的發(fā)展策略 12 投資策略 12 目標市場的定位 12 產品價格的確定 12 服務策略 12 廣告促銷策略與網絡營銷策略 13 廣告促銷策略 13 網絡營銷策略 14
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