論哈爾濱經(jīng)濟(jì)型飯店的發(fā)展策略畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-10 22:37 本頁面
【正文】 論哈爾濱經(jīng)濟(jì)型飯店的發(fā)展策略畢業(yè)論文目 錄摘 要 IAbstract II1 緒 論 1 研究背景 1 研究目的和意義 1 研究目的 1 研究意義 1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 國外研究現(xiàn)狀 2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 32 經(jīng)濟(jì)型飯店的概述 5 經(jīng)濟(jì)型飯店的涵義 5 經(jīng)濟(jì)型飯店的分類 5 從功能上劃分 6 從業(yè)態(tài)發(fā)展角度劃分 6 經(jīng)濟(jì)型飯店的特征 63 哈爾濱的經(jīng)濟(jì)型飯店的SWOT分析 8 哈爾濱的經(jīng)濟(jì)型飯店的現(xiàn)狀分析 8 哈爾濱的經(jīng)濟(jì)型飯店的優(yōu)勢 9 成本優(yōu)勢 9 客源優(yōu)勢 9 網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢 9 哈爾濱的經(jīng)濟(jì)型飯店的劣勢 10 專業(yè)管理人才缺乏 10 缺乏強(qiáng)勢品牌 10 哈爾濱的經(jīng)濟(jì)型飯店發(fā)展的機(jī)遇 10 哈爾濱的經(jīng)濟(jì)型飯店發(fā)展面臨的威脅 11 對(duì)經(jīng)濟(jì)型飯店缺乏足夠的認(rèn)識(shí) 11 大量新進(jìn)入者和替代者擠壓市場空間 11 外來經(jīng)濟(jì)型飯店品牌的進(jìn)入 114 哈爾濱經(jīng)濟(jì)型飯店的發(fā)展策略 12 投資策略 12 目標(biāo)市場的定位 12 產(chǎn)品價(jià)格的確定 12 服務(wù)策略 12 廣告促銷策略與網(wǎng)絡(luò)營銷策略 13 廣告促銷策略 13 網(wǎng)絡(luò)營銷策略 14 品牌策略 15 品牌的質(zhì)量建設(shè) 15 品牌本土化和多元化戰(zhàn)略 15結(jié) 論 16參考文獻(xiàn) 17致 謝 18附 錄1 19附 錄2 24 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文1 緒 論 研究背景在歐美及日本等發(fā)達(dá)國家，經(jīng)濟(jì)型飯店是一種發(fā)展得比較成功的飯店經(jīng)營模式。隨著2008年召開的北京奧運(yùn)會(huì)，2010年召開的上海世界博覽會(huì)，2009年召開的哈爾濱第24屆世界大學(xué)生冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的臨近，來我國旅游以及商務(wù)考察的人數(shù)將大幅度增加，其中絕大部分是大眾游客。外國的飯店投資者和飯店管理公司己形成共識(shí)：近期在中國發(fā)展高檔飯店已不是投資飯店的最好選擇，經(jīng)濟(jì)型飯店的發(fā)展是新機(jī)會(huì)。國際知名飯店將其在世界上很成熟的經(jīng)濟(jì)型飯店品牌打入中國，國內(nèi)投資者也開始創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)型連鎖飯店，飯店業(yè)的競爭格局也隨之發(fā)生改變。哈爾濱目前的高星級(jí)飯店因其前期投入高、維持飯店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的成本和費(fèi)用高，對(duì)飯店客源市場的變化反應(yīng)遲緩，多數(shù)不能提供價(jià)格合適的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品；而數(shù)量龐大的社會(huì)旅店、個(gè)體飯店由于服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、安全措施等不規(guī)范，無法滿足客源的需要。在這種背景下經(jīng)濟(jì)型飯店以其舒適、干凈、便利、房價(jià)不高的特征吸引了大量來哈爾濱的國內(nèi)外游客。因此，哈爾濱的經(jīng)濟(jì)型飯店
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