【摘要】工程總承包的概念?工程總承包這種方式在目前的國內(nèi)正處于實(shí)踐和發(fā)展中,人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。一般人會(huì)簡單地認(rèn)為,工程總承包就是先簽一個(gè)總包合同,然后再壓低價(jià)格全部分包出去。甚至有人錯(cuò)誤地將工程總承包等同于施工總承包。?工程總承包≠施工總承包?工程總承包是工程技術(shù)水平、項(xiàng)目管理水平以及企業(yè)融資能力的充分體現(xiàn)。一些國際
2025-02-18 15:02
【摘要】工程規(guī)范—裝飾工程培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:裝飾工程規(guī)范一、裝飾工程的施工場地移交工作要點(diǎn)現(xiàn)場主管工程師應(yīng)會(huì)同監(jiān)理組織土建、安裝單位與裝修施工單位進(jìn)行裝飾施工場地移交,同時(shí)通過五方確認(rèn)形成以下移交附件:(一)裝修施工單位應(yīng)依據(jù)裝修設(shè)計(jì)圖及戶
2025-04-07 21:22
【摘要】目錄1.國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院《通知》精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的實(shí)施意見 -2-2.云南省安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院通知精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的意見 -10-3.國家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見 -13-4.云南省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)全省應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的意見 -18-5.
2025-01-16 02:07
【摘要】第二十二章施工管理擬投入本合同工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷、主持過的項(xiàng)目工程與效果項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷、主持過的項(xiàng)目工程與效果我集團(tuán)公司擬選派本合同工程項(xiàng)目經(jīng)理胡必強(qiáng)同志,男,現(xiàn)年46歲,高級工程師,一級水利水電項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),水利水電工程建筑專業(yè)畢業(yè),大學(xué)學(xué)歷,具有24年的水利水電工程施工經(jīng)驗(yàn)。1984年7月~1988年2月,胡必強(qiáng)同志在長江葛洲壩水利樞紐擔(dān)任施工員,負(fù)
2025-04-16 00:46
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189目錄前言頁次1.項(xiàng)目成本管理程序-------------------1~121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1.2項(xiàng)目成本管理責(zé)任
2025-07-12 14:52
【摘要】學(xué)習(xí)資料1XX達(dá)通訊有限公司品質(zhì)部培訓(xùn)資料第一章ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)1.ISO的含義:ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織,其英文InternationalO
2025-08-28 13:57
【摘要】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗(yàn)分工:1.進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)主要職責(zé):2按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行檢驗(yàn)。2將檢驗(yàn)結(jié)果記錄。2做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。2對不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析、控制。2對不合格信息進(jìn)行反饋。2.過程檢驗(yàn)(IPQC)主要職責(zé):2
2025-04-18 09:00
【摘要】加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作提高管理水平中層培訓(xùn)教材★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么?第一部分中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷引言……………………………………………………………3一、優(yōu)秀中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)……………………………………3二、為什么會(huì)有中層崗位………………………………………41、中層管理者為誰而生………
2025-04-15 23:35
【摘要】激勵(lì)管理一、為什么士氣低落(一)士氣低落的原因原因之一:需求長期得不到滿足原因之二:控制過嚴(yán)原因之三:目標(biāo)問題原因之四:老挨批原因之五:不公平(二)中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū)誤區(qū)之一:激勵(lì)是公司的事情誤區(qū)之二:重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)誤區(qū)之三:激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)誤區(qū)之四:下屬不就是想要錢嗎誤區(qū)之五:我的激勵(lì)沒問題誤區(qū)之六:隨意的激勵(lì)
2025-04-09 03:48
【摘要】第五章消費(fèi)者購買行為分析ConsumerBuyerBehavior學(xué)習(xí)目的和要求1、掌握購買者行為模式的一般規(guī)律2、了解影響消費(fèi)者購買行為的主要因素3、認(rèn)識(shí)消費(fèi)者購買行為的不同類型4、了解購買群體決策中的角色及各自的作用5、了解消費(fèi)者的購買決策過程和決策方式市場營銷的基本特征是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)必須以顧客需要的滿足為導(dǎo)向,
2025-04-14 22:59
【摘要】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗(yàn)分工:1.進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)主要職責(zé):?按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行檢驗(yàn)。?將檢驗(yàn)結(jié)果記錄。?做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。?對不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析、控制。?對不合格信息進(jìn)行反饋。2.過程檢驗(yàn)(IPQC)主要職責(zé):?按質(zhì)
2025-07-30 12:45
【摘要】工廠倉庫管理流程三.倉庫管理:隨著市場的發(fā)展,產(chǎn)品的豐富,沒有能文能武的水平,很難管理好。文要會(huì)電腦,制表格。武要會(huì)指揮,會(huì)安排。對倉庫進(jìn)行科學(xué)的管理,可以保證物料的正常供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1.倉儲(chǔ)部門的職能:三個(gè)字:收管發(fā)收:按訂單收點(diǎn)物料,產(chǎn)品。管:保管好物料,產(chǎn)品發(fā):發(fā)放物料,產(chǎn)品。2.儲(chǔ)存注意事項(xiàng):(P。
2024-10-28 06:02
【摘要】第十二章管理福利□學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完本章后你應(yīng)該能夠:定義間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬解釋為什么組織向雇員提供福利區(qū)分法定福利和自愿提供的福利描述大多數(shù)美國公司所提供的各種各樣的福利解釋怎樣管理一個(gè)有效的福利計(jì)劃□職業(yè)挑戰(zhàn)卡爾瑞斯是印第安那州懷特地區(qū)卡伊制造公司的主席??栆鈭D使他的員工盡可能感到滿意并保持較高的生產(chǎn)率。而在過去的數(shù)月里關(guān)于員工福利的眾多問題突顯出來了。
2025-04-18 01:13
【摘要】預(yù)算管理一、單項(xiàng)選擇題1、甲企業(yè)主營業(yè)務(wù)是玩具制造,近期銷售部門提出了一個(gè)龐大的銷售計(jì)劃,但是通過全面預(yù)算的綜合平衡后,生產(chǎn)部門并沒有那么大的生產(chǎn)能力,繼而繼續(xù)商討最佳方案,這體現(xiàn)了預(yù)算管理的(?。?。A、引導(dǎo)、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)?C、作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)?D、以最有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能?
2025-04-12 11:21
【摘要】12Z101010施工方項(xiàng)目管理1.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。設(shè)計(jì)、采購、和施工任務(wù)終和的承包(簡稱EPC承包)他們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包的
2025-07-31 19:50