【正文】 完成時(shí)間（ EFij）， 是指在各緊前工作全部完成后，工作 ij 有可能完成的最早時(shí)刻。 1．時(shí)間參數(shù)的概念及其符號(hào) （ 1）工作持續(xù)時(shí)間（ Dij） 工作持續(xù)時(shí)間是一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的時(shí)間。 103023 熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 項(xiàng)目施工的月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，他是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 103022 熟悉控制性施工計(jì)劃的作用 一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的過(guò)程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。 由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： （ 1） 5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃； （ 2）年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。 由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的 用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如： （ 1）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； （ 2）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； （ 3）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； （ 4）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： （ 1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； （ 2）總進(jìn)度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； （ 5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。（ P108 例題） 2Z103000 施工進(jìn)度控制 施工方的工程壓力非常大，在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進(jìn)度。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前 7 天。 采用合同中工程量 清單的價(jià)格或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用、二是間接套用、三是部分套用。（ P95\96 例題） 比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法包括：相關(guān)比率法 —— 構(gòu)成比率法 —— 動(dòng)態(tài)比率法 2）綜合成本的分析 方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。 業(yè)務(wù)核算（已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、將要發(fā)生）業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、系 統(tǒng)核算要廣。 4）偏差原因分析與糾偏措施 糾偏措施（成本偏差）： 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案。 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，他能夠準(zhǔn)確的表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán) 13 重性。 ● 進(jìn)度偏差 SV=已完工作預(yù)算赍用（ BCWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） SV 為負(fù)值，進(jìn)度延誤； SV 為正值，進(jìn)度提前。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 復(fù)習(xí)要點(diǎn) 1．掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的主要依據(jù)包括 ： 工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別較大：編制依據(jù)不同 ———— 適應(yīng)范圍不同 ———— 發(fā)揮的作用不同 3．掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) (12 個(gè) ) 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)際降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。 （ 1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施 。 施工成本分析是在施工成本核算的基 礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本的升降的因素， 包括：有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。 （ 6）施工成本考核評(píng)定。 （ 2）施工成本計(jì)劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。施工機(jī)械時(shí) 間定額指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。 材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中不可避免的廢料和損耗。按照表現(xiàn)形式人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時(shí)間定額用“工日”表示。 概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并。 5．熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 計(jì)算方法 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 3 小計(jì)（直接費(fèi)） 1+2 4 間接費(fèi) 3X 相應(yīng)費(fèi)率 5 利潤(rùn) （ 3+4） X 相應(yīng)利潤(rùn)率 6 合計(jì) （不含稅造價(jià)） 3+4+5 9 7 含稅造價(jià) 6X（ 1+相應(yīng)稅率） 工程量清單計(jì)價(jià)，是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式 工程量清單的只要作用： 為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ) 建設(shè)工程計(jì)算的依據(jù) 工程付款和結(jié)算的依據(jù) 調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù) 工程量清單的計(jì)價(jià)過(guò)程分為兩個(gè)階段： 編制 —— 應(yīng)用 計(jì)算方法（自己領(lǐng)悟） P55 暫列金額和暫 估價(jià)由 招標(biāo)人按估算金額確定 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用 投標(biāo)價(jià)的編制方法 編制原則 ———— 編制依據(jù) —————— 編制內(nèi)容 《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人參與工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)報(bào)出的工程造價(jià) 其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)原則： 暫列金額因按照其他項(xiàng)目清單中列出的金額填寫(xiě)，不得變動(dòng)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)費(fèi)），包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積全、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。 （ 2）材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格 ）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。 2Z102020 施工成本控制 （實(shí)施階段的成本控制） 2Z102020 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 復(fù)習(xí)要點(diǎn) 1． 掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗(yàn)收階段和施工合同管理等。 國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。 對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有多種分類(lèi)方法，按照構(gòu)成的因素分類(lèi)，可將其分為 組織風(fēng)險(xiǎn) （與人有關(guān)） 、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) （方法手段） 、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四種。 風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來(lái)衡量。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。 我國(guó)推行項(xiàng)目經(jīng)理存在的誤區(qū)：企業(yè)掛不了體制與機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制不協(xié)調(diào)，企業(yè)利益與項(xiàng)目經(jīng)理利益矛盾，過(guò)分?jǐn)U大項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限和責(zé)任，將農(nóng)業(yè)小型承包責(zé)任體制用到建筑大生產(chǎn)中，甚至采用項(xiàng)目經(jīng)理抵押承包 6 模式，抵押物價(jià)值與存在的風(fēng)險(xiǎn)不相等（制度 u 不健全） 2．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的職責(zé)（任務(wù)）： 執(zhí)行國(guó)家、工程所在地政府的 有關(guān)法律、法規(guī)和政策。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：首先分解 —— 跟蹤和控制 +—— 糾偏措施進(jìn)行糾偏 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 、任務(wù)和責(zé)任 1．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。 2．掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下： （ 1）施工進(jìn)度 目標(biāo)的逐層分解 ； （由宏觀到微觀、由粗到細(xì)） （ 2）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制； （ 3） 如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 的糾偏措施主要包括：組織措施、（調(diào)整項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員） —— （與人有觀的措施） 管理措施、 （調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段） 經(jīng)濟(jì)措施、 （加快工程進(jìn)度所的資金） 技術(shù)措施 （調(diào)整 設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工極具） 。 施工方案 ———— 施工總進(jìn)度計(jì)劃 ———— 資源需求量計(jì)劃 施工總部署和施工方案兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法：（ 編制原則、編制依據(jù)、編制程序） 施工組織總設(shè)計(jì)是以 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 為對(duì)象編制的。 工作流程組 織的任務(wù)就是定義 工作的流程， 工作流程組織 包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工作業(yè)流程等）。 一個(gè)大型項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式則縱向工作部門(mén)可以是：（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）控制 （合同、信息、人事、財(cái)物、物資）管理等部門(mén) 矩陣組織結(jié)構(gòu)每個(gè)縱向 和橫向交匯的工作指令源為 2 個(gè)工作部門(mén)，當(dāng) 2 個(gè)工作部門(mén)的指令源發(fā)生矛盾時(shí)由該組織的最高指揮者 進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼： 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織的存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和加工整理。而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同（大型不采用總干） 2Z101020 施工管理的組織 系統(tǒng)取決與人民對(duì)客觀事物的觀察方式：不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同， 形成的（組織觀念、組織方法、組織手段）也不同 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)與一般系統(tǒng)的明顯特征： （周期一次性、全壽命周期一般由 （決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)）階段 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由多個(gè)單位共同完成 ） 二． 系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系： 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可， 否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總責(zé)任。 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有 統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 1 2Z101010 施工方項(xiàng)目管理 1． 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：（供貨的安全、供貨合同、供貨信息）管理 （供貨方的成本、供貨的進(jìn)度、供貨的質(zhì)量）控制 （與供貨有關(guān)的組織）協(xié)調(diào) 2．掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱(chēng)謂， 1 施工總承包方（ GC） 施工總承包管理方（ MC） 分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工 00 作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 工程總承包的核心是： 通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增資的目的。 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合 并和將采用的合 同相結(jié)合。 線性組織結(jié)構(gòu)： 在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的。 （各方各職） 如果管理職能分工表不足以明確每個(gè) 職能部門(mén)的管理職能則可輔以使用（管理職能分工描述書(shū)） 5．熟悉施工管理的工作流程組織 工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表示。 1．熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組 織設(shè)計(jì) 其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 根據(jù)編制的廣 度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工紐織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)［或稱(chēng)分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)］。 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜 的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。 （原定的不合理，原定 的項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后回到上部） 5 如有必要，進(jìn) 行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā) 生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部