【正文】 完成時間（ EFij）， 是指在各緊前工作全部完成后，工作 ij 有可能完成的最早時刻。 1．時間參數(shù)的概念及其符號 （ 1）工作持續(xù)時間（ Dij） 工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。 103023 熟悉實施性施工進度計劃的作用 項目施工的月施工進度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，他是實施性施工進度計劃。 103022 熟悉控制性施工計劃的作用 一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。 由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1） 5 年建設進度計劃； （ 2）年度、季度、月度和旬計劃等。 由于項目進度控制不同的需要和不同的 用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如： （ 1）由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； （ 2）由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； （ 3）由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； （ 4）由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 總進度綱要的主要內容包括： （ 1）項目實施的總體部署； （ 2）總進度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計劃進度目標； （ 5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建設，提請項目決策者審議。（ P108 例題） 2Z103000 施工進度控制 施工方的工程壓力非常大，在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下控制工程進度。預付時間應不遲于約定的開工日期前 7 天。 采用合同中工程量 清單的價格或價格有幾種情況：一是直接套用、二是間接套用、三是部分套用。（ P95\96 例題） 比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法包括：相關比率法 —— 構成比率法 —— 動態(tài)比率法 2）綜合成本的分析 方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。 業(yè)務核算（已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、將要發(fā)生）業(yè)務核算的范圍比會計核算、系 統(tǒng)核算要廣。 4）偏差原因分析與糾偏措施 糾偏措施（成本偏差）： 尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案。 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點，他能夠準確的表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴 13 重性。 ● 進度偏差 SV=已完工作預算赍用（ BCWP）一計劃工作預算費用（ BCWS） SV 為負值，進度延誤； SV 為正值，進度提前。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 復習要點 1．掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的主要依據(jù)包括 ： 工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。 施工預算和施工圖預算的區(qū)別較大：編制依據(jù)不同 ———— 適應范圍不同 ———— 發(fā)揮的作用不同 3．掌握施工成本計劃的編制依據(jù) (12 個 ) 施工成本計劃是施工項目控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實際降低施工成本任務的指導性文件。 （ 1）競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施 。 施工成本分析是在施工成本核算的基 礎上，對成本的形成過程和影響成本的升降的因素， 包括：有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 （ 6）施工成本考核評定。 （ 2）施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的主要手段。施工機械時 間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。 材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。 概算指標是概算定額的擴大與合并。 5．熟悉建筑安裝工程費用計算程序 以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 序號 費用項目 計算方法 1 直接工程費 按預算表 2 措施費 按規(guī)定標準計算 3 小計（直接費） 1+2 4 間接費 3X 相應費率 5 利潤 （ 3+4） X 相應利潤率 6 合計 （不含稅造價） 3+4+5 9 7 含稅造價 6X（ 1+相應稅率） 工程量清單計價，是一種主要由市場定價的計價模式 工程量清單的只要作用： 為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎 建設工程計算的依據(jù) 工程付款和結算的依據(jù) 調整工程價款、處理工程索賠的依據(jù) 工程量清單的計價過程分為兩個階段： 編制 —— 應用 計算方法（自己領悟） P55 暫列金額和暫 估價由 招標人按估算金額確定 規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用 投標價的編制方法 編制原則 ———— 編制依據(jù) —————— 編制內容 《計價規(guī)范》規(guī)定，投標價是投標人參與工程項目投標時報出的工程造價 其他項目費報價原則： 暫列金額因按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動。規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業(yè)意外傷害保險費。 （ 2）材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零半成品的費用，包括材料原價（或供應價格 ）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。 2Z102020 施工成本控制 （實施階段的成本控制） 2Z102020 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 復習要點 1． 掌握建筑安裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。建設監(jiān)理工作涉及設計階段、施工招標階段、材料和設備采購供應、施工準備階段、工程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。 國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。 對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。建設工程施工的風險類型有多種分類方法，按照構成的因素分類，可將其分為 組織風險 （與人有關） 、經(jīng)濟與管理風險 （方法手段） 、工程環(huán)境風險和技術風險四種。 風險可以用風險量來衡量。 項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。 我國推行項目經(jīng)理存在的誤區(qū)：企業(yè)掛不了體制與機制和項目經(jīng)理負責制不協(xié)調，企業(yè)利益與項目經(jīng)理利益矛盾，過分擴大項目經(jīng)理的管理權限和責任，將農業(yè)小型承包責任體制用到建筑大生產(chǎn)中，甚至采用項目經(jīng)理抵押承包 6 模式，抵押物價值與存在的風險不相等（制度 u 不健全） 2．掌握施工方項目經(jīng)理的任務 項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中的職責（任務）： 執(zhí)行國家、工程所在地政府的 有關法律、法規(guī)和政策。 運用動態(tài)控制原理控制施工質量：首先分解 —— 跟蹤和控制 +—— 糾偏措施進行糾偏 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質 、任務和責任 1．掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項回經(jīng)理崗位責任制。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。 2．掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下： （ 1）施工進度 目標的逐層分解 ； （由宏觀到微觀、由粗到細） （ 2）在施工過程中對施工進度目標 進行動態(tài)跟蹤和控制； （ 3） 如有必要，則調整施工進度目標 。 項目目標動態(tài)控制 的糾偏措施主要包括：組織措施、（調整項目的組織結構，任務分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員） —— （與人有觀的措施） 管理措施、 （調整進度管理的方法和手段） 經(jīng)濟措施、 （加快工程進度所的資金） 技術措施 （調整 設計、改進施工方法、改變施工極具） 。 施工方案 ———— 施工總進度計劃 ———— 資源需求量計劃 施工總部署和施工方案兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。 施工組織設計的編制方法：（ 編制原則、編制依據(jù)、編制程序） 施工組織總設計是以 整個建設工程項目 為對象編制的。 工作流程組 織的任務就是定義 工作的流程， 工作流程組織 包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質流程組織（如設計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。 一個大型項目如采用矩陣組織結構模式則縱向工作部門可以是：（投資、進度、質量）控制 （合同、信息、人事、財物、物資）管理等部門 矩陣組織結構每個縱向 和橫向交匯的工作指令源為 2 個工作部門，當 2 個工作部門的指令源發(fā)生矛盾時由該組織的最高指揮者 進行協(xié)調或決策。 項目結構的編碼： 一個建設工程項目有不同的類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲信息、方便信息的檢索和加工整理。而多數(shù)采用變動總價合同（大型不采用總干） 2Z101020 施工管理的組織 系統(tǒng)取決與人民對客觀事物的觀察方式：不同系統(tǒng)的目標不同， 形成的（組織觀念、組織方法、組織手段）也不同 建設工程項目作為一個系統(tǒng)與一般系統(tǒng)的明顯特征： （周期一次性、全壽命周期一般由 （決策、實施、運營）階段 一個建設項目由多個單位共同完成 ） 二． 系統(tǒng)目標和系統(tǒng)組織的關系： 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可， 否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總責任。 項目的投資目標、進度目標、和質量目標之間既有矛盾的一面，也有 統(tǒng)一的一面，他們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。 1 2Z101010 施工方項目管理 1． 掌握建設工程項目管理的類型 項目管理的核心任務是項目的目標控制 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現(xiàn)。 業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、和質量目標。 供貨方項目管理的主要任務包括：（供貨的安全、供貨合同、供貨信息）管理 （供貨方的成本、供貨的進度、供貨的質量）控制 （與供貨有關的組織）協(xié)調 2．掌握施工方項目管理的目標和任務 施工方是承擔施工任務的總稱謂， 1 施工總承包方（ GC） 施工總承包管理方（ MC） 分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工 00 作指令，服從其總體的項目管理。 工程總承包的核心是： 通過設計與施工的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目增資的目的。 同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合 并和將采用的合 同相結合。 線性組織結構： 在該組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的。 （各方各職） 如果管理職能分工表不足以明確每個 職能部門的管理職能則可輔以使用（管理職能分工描述書） 5．熟悉施工管理的工作流程組織 工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可以用工作流程圖來表示。 1．熟悉施工組織設計的內容 施工組 織設計 其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經(jīng)濟指標； 根據(jù)編制的廣 度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工紐織設計、分部（分項）工程施工組織設計［或稱分部（分項）工程作業(yè)設計］。 分部（分項）工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜 的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程。 （原定的不合理，原定 的項目無法實現(xiàn)，調整后回到上部） 5 如有必要，進 行項目目標的調整。為避免項目目標偏離的發(fā) 生，還應重視事前的主動控制。成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。質量目標不僅是各分部