【正文】 企業(yè)投資評(píng)價(jià)主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)價(jià)和宏觀的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)。凈現(xiàn)值法是指將投資項(xiàng)目按部門或行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或自行設(shè)定的折現(xiàn)率，將各年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到投資起始年的現(xiàn)值部和。回收期法適用于缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或具有較大風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性的投資方案。利息是資金時(shí)間價(jià)值最直觀的表現(xiàn)。企業(yè)投資受本身資源的限制，因此必須根據(jù)自己的實(shí)力確定投資項(xiàng)目。2．風(fēng)險(xiǎn)及安全原則。 企業(yè)投資主要有實(shí)業(yè)型和金融資產(chǎn)。又叫通用電器公司矩陣法。其步驟是：（1）計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和資金利潤(rùn)率（注：銷售利潤(rùn)率=銷售利潤(rùn)/銷售額；資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售額/（流動(dòng)資金+固定資金）；資金利潤(rùn)率=銷售利潤(rùn)/（流動(dòng)資金+固定資金）=銷售利潤(rùn)率*資金周轉(zhuǎn)次數(shù)）。l （3）成長(zhǎng)型l 固定費(fèi)用較高、可變費(fèi)用較低l （4）危險(xiǎn)型l 固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用都較高 第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策（教材第五章）產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法: 產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法就是運(yùn)用產(chǎn)品壽命周期原理，根據(jù)每撲的銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)，確定每種產(chǎn)品現(xiàn)在處于壽命周期的哪一個(gè)階段，對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命作出評(píng)價(jià)，并依此作出開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等方面的對(duì)策。解：已知：F=10000，P=10，V=5，Q=5000。這種方法首先要確定該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、價(jià)格、成本之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，據(jù)此進(jìn)行決策。 盈虧平衡分析法。因此說(shuō)產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體系的靈魂。因此產(chǎn)品決策是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。（5）出現(xiàn)了能夠代替本產(chǎn)品的更為先進(jìn)的產(chǎn)品或技術(shù)。 在考慮產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)，有時(shí)也采用征兆分析法，即出現(xiàn)下列情況就要考慮產(chǎn)品更新?lián)Q代問(wèn)題：（1）購(gòu)買對(duì)象多處于替換購(gòu)買。產(chǎn)品更新?lián)Q代要順利地完成，必須做好產(chǎn)品的儲(chǔ)備和產(chǎn)品投放時(shí)機(jī)（或更新?lián)Q代時(shí)機(jī)）的選擇。市場(chǎng)空白應(yīng)由新產(chǎn)品去填補(bǔ)。只有掌握了這一規(guī)律，早做產(chǎn)品儲(chǔ)備，適時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代，才能在市場(chǎng)上掌握主動(dòng)權(quán)。結(jié)合產(chǎn)品本身的改變，同時(shí)也改變價(jià)格策略、廣告策略、銷售渠道策略和銷售組織策略，改變產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，往往也會(huì)使產(chǎn)品壽命周期延長(zhǎng)。 2．改變市場(chǎng)營(yíng)銷策略的方法 （1）轉(zhuǎn)移市場(chǎng)。 1．改進(jìn)產(chǎn)品的方法 （1）改進(jìn)產(chǎn)品的外觀與包裝裝潢。有時(shí)某種產(chǎn)品在某一地方過(guò)剩了，在其他地方可能正在熱銷。這一時(shí)期，企業(yè)要密切注意市場(chǎng)上新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的變化情況和信息，及時(shí)作好新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作。經(jīng)營(yíng)策略的重點(diǎn)是盡可能占領(lǐng)較多的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)名牌上下功夫，特別是應(yīng)該增加新的型號(hào)、款式，使產(chǎn)品具有一定的特色。在各階段采取的經(jīng)營(yíng)策略的具體內(nèi)容有： 1．在產(chǎn)品壽命周期的投入期，由于產(chǎn)量低、成本高、廣告費(fèi)支出多，因而大多是不盈利的。衰退期 是指產(chǎn)品開始老化過(guò)時(shí)，銷售量有明顯下降趨勢(shì)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)入更新?lián)Q代的階段。 成熟期 指產(chǎn)品進(jìn)入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定進(jìn)入市場(chǎng)銷售的階段。這一階段的特點(diǎn)是產(chǎn)品的銷售量增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)從該產(chǎn)品得到的利潤(rùn)很少或者虧損。 第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策（教材第五章）二、產(chǎn)品壽命周期及其特征 產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開始到被市場(chǎng)淘汰退出市場(chǎng)為止所持續(xù)的時(shí)間。 按照產(chǎn)品的加工工藝可以將產(chǎn)品分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、通用產(chǎn)品和專用產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的最終使用對(duì)象可以將產(chǎn)品分為工業(yè)產(chǎn)品和民用產(chǎn)品兩大類。 產(chǎn)品可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分類。服務(wù)有廣義的服務(wù)和狹義的服務(wù)之分。4．安全性。3．質(zhì)量。因此服務(wù)領(lǐng)域和對(duì)象是產(chǎn)品的第一個(gè)構(gòu)成要素。服務(wù)也可以成為一種獨(dú)立的產(chǎn)品。產(chǎn)品的概念包含四層含義：第一，產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)人們的勞動(dòng)加工而成的，如果不經(jīng)過(guò)勞動(dòng)加工，就是自然的物質(zhì)，盡管也能滿足眾的一定需要，但它不是企業(yè)管理中研究的產(chǎn)品。l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所要達(dá)到的預(yù)期成果或預(yù)期總成果。 態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷 路 好50060銷路一般20020銷 路 差6460第四章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策167。狀最近企業(yè)實(shí)行改制，由國(guó)有獨(dú)資企業(yè)改制為股份制企業(yè)，并通過(guò)獵頭公司招聘李遠(yuǎn)擔(dān)任公司的總經(jīng)理。（按列）最小的后悔值所在方案為最佳方案.則選擇經(jīng)營(yíng)方案I，后悔值最多為3.（現(xiàn)實(shí)估計(jì)值法）四、折衷法 這種決策方法的態(tài)度是主張人們要對(duì)客觀條件的估計(jì)要采取樂(lè)觀的態(tài)度，但也不能盲目樂(lè)觀，（樂(lè)觀系數(shù)）與悲觀程度（悲觀系數(shù)）“平均”后取最佳方案.觀程度，該數(shù)字稱為樂(lè)觀系數(shù)。一般來(lái)說(shuō)，非確定型決策的方法主要有：樂(lè)觀法、悲觀法、后悔值法、折衷法、等概率法等一、樂(lè)觀法（大中取大法） 如果決策者比較樂(lè)觀，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，所以不論采用何種經(jīng)營(yíng)方案均可能取得該經(jīng)營(yíng)方案的最好效果。經(jīng)調(diào)查計(jì)算總費(fèi)用如下表所示，試用決策樹法進(jìn)行決策。例： 某農(nóng)場(chǎng)欲修一水壩，必須考慮年降雨量大小對(duì)水壩的破壞作用。但每種自然狀態(tài)可以根據(jù)以前的資料推斷各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。例題：某企業(yè)生產(chǎn)電冰箱，預(yù)計(jì)生產(chǎn)時(shí)的固定成本1000萬(wàn)元。民主決策：民主決策方式適合大型的、運(yùn)作規(guī)范的、制度建設(shè)完善的企業(yè)；在一個(gè)小型企業(yè)、運(yùn)作不規(guī)范的企業(yè)，需要企業(yè)家的強(qiáng)大能力，各個(gè)方面都要熟悉，才能治理好企業(yè)。可口可樂(lè)新品決策.第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方式—民主決策 ：（1）獨(dú)裁或?qū)Ｖ频臎Q策方式；失敗案例：濟(jì)南三株、樂(lè)華集團(tuán)、樂(lè)百氏集團(tuán)、秦池酒廠、沈陽(yáng)飛龍、小鴨電器……第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方式—民主決策 ：（1）獨(dú)裁或?qū)Ｖ频臎Q策方式；失敗案例：濟(jì)南三株、樂(lè)華集團(tuán)、樂(lè)百氏集團(tuán)、秦池酒廠、沈陽(yáng)飛龍、小鴨電器……成功案例：哇哈哈、華為公司、富士康、企業(yè)決策方式可以分為兩種：（1）獨(dú)裁或?qū)Ｖ频臎Q策方式；失敗案例：濟(jì)南三株、樂(lè)華集團(tuán)、樂(lè)百氏集團(tuán)、秦池酒廠、沈陽(yáng)飛龍、小鴨電器…… 成功案例：哇哈哈、華為公司、富士康…宗慶后: 中國(guó)的企業(yè)不搞集權(quán)行不通，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行“民主集中制”，民主是手段，集中才是目的。 評(píng)價(jià)的方法主要有：經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法、和實(shí)驗(yàn)?zāi)M法。三、經(jīng)營(yíng)決策的類型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。堅(jiān)持企業(yè)董事會(huì)及股東大會(huì)一個(gè)決策中心。制定決策過(guò)程中要避免：經(jīng)濟(jì)政治化、個(gè)人感情因素經(jīng)濟(jì)政治化：為什么國(guó)有汽車企業(yè)沒有自主品牌？谷歌為何退出中國(guó)市場(chǎng)？個(gè)人感情因素：邱吉爾：“如果我們走得太遠(yuǎn)的話是否也會(huì)成為禽獸？” 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 一、現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的含義 1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策—— 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針及經(jīng)營(yíng)方案的過(guò)程。擁有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)科學(xué)技術(shù)（1） 現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)思想；— 科學(xué)決策思想；— 人本思想 ；— 創(chuàng)新思想；— 系統(tǒng)思想（全局觀）；（2）現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)人才；CEO、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等 （3） 現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)方法與經(jīng)營(yíng)手段。第三節(jié) 企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策原理二、現(xiàn)代企業(yè)的含義經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)的分離；公司的發(fā)展過(guò)程：—擁有現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代自然科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)科學(xué)技術(shù)的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)是由企業(yè)的所有者授予企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而實(shí)現(xiàn)的。權(quán) 力 （人格、體格、品格、素質(zhì)）（對(duì)物資資料的占有）（組織進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)力）企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象（物質(zhì)資料）的占有、支配、使用、處置或強(qiáng)制、規(guī)范并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本上可以分為以下幾個(gè)方面： 1．生產(chǎn)活動(dòng)：投入變?yōu)楫a(chǎn)出；2．營(yíng)銷活動(dòng)：滿足顧客要求； 3．供應(yīng)活動(dòng)：生產(chǎn)物資的供應(yīng)； 4．財(cái)務(wù)活動(dòng)：資本的籌集、運(yùn)用、分配； 5．人力資源開發(fā)活動(dòng) ：企業(yè)人員的選拔、錄用、考核等活動(dòng)。擁有現(xiàn)代自然科學(xué)技術(shù)（1） 先進(jìn)的生產(chǎn)工具及勞動(dòng)工具 ；（2） 先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)；（3） 高水平的技術(shù)人才。1. 企業(yè)的所有者機(jī)構(gòu)—股東大會(huì)或股東代表大會(huì)享有的權(quán)力：投資及經(jīng)營(yíng)決定權(quán)、人事權(quán)、審批權(quán)、決議權(quán)、修改企業(yè)章程權(quán)； 2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者機(jī)構(gòu)—董 事 會(huì)享有的權(quán)力：產(chǎn)權(quán)、決策權(quán)與控制權(quán)、盈虧?rùn)?quán)、 利潤(rùn)分享權(quán)；3．企業(yè)管理者機(jī)構(gòu)—經(jīng)理委員會(huì)或者經(jīng)理享有的權(quán)力：由董事會(huì)授予的管理權(quán)，即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃?rùn)?quán)、組織權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、控制權(quán)4．企業(yè)的監(jiān)督者機(jī)構(gòu)—監(jiān) 事 會(huì) 監(jiān)督企業(yè)的董事會(huì)、執(zhí)行董事或經(jīng)理 監(jiān) 事 會(huì) 股 東 大 會(huì) 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 執(zhí) 行 部 門代表領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
代表監(jiān)督關(guān)系 圖1 公司組織機(jī)構(gòu)圖 第二章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策原理第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方式—民主決策 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 一、現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的含義 1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策—— 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針及經(jīng)營(yíng)方案的過(guò)程。4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的組織體系（兩大原則）（1）經(jīng)營(yíng)者的職能與管理者的職能相分離（兩權(quán)分離）；企業(yè)董事會(huì)及股東大會(huì)才擁有企業(yè)決策權(quán)；企業(yè)經(jīng)理沒有決策權(quán)，必須執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決策方案（管理權(quán)）；（2）堅(jiān)持一個(gè)決策中心?？尚行匝芯糠譃椋海?）初始可行性研究（2）追蹤改善可行性研究。其一般程序是：（1）搜集信息、研究經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)而確定企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； （2）擬定多個(gè)備選經(jīng)營(yíng)方案，不同的方案必須相互替代、相互排斥； （3）評(píng)價(jià)備選可行性經(jīng)營(yíng)方案； 評(píng)價(jià)內(nèi)容有：A 經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)是否合理；B 可行性方案是否符合經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；C 可行性方案在技術(shù)上是否可行；D 制定可行性方案所采用的理論和方法是否科學(xué)；E 可行性方案在經(jīng)濟(jì)上是否可行；F 方案是否與企業(yè)的資源及能力相適應(yīng)。案例：LG中國(guó)戰(zhàn)略. 二、追蹤（改善）經(jīng)營(yíng)決策的程序 追蹤經(jīng)營(yíng)決策是指對(duì)已從事的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向、目標(biāo)、方針及方案作某些重新調(diào)整.追蹤（改善）經(jīng)營(yíng)決策一般可分為五個(gè)過(guò)程：（1）診斷：現(xiàn)狀分析，找出問(wèn)題及其性質(zhì)；（2）明確改善目標(biāo)；（3）擬定備選（改善）經(jīng)營(yíng)方案；（4）對(duì)可行性經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇；（5）最終決策。 （2）民主的決策方式； 由董事會(huì)及股東大會(huì)按照科學(xué)決策程序通過(guò)可行性研究后，采取集體表決的方式而作出的決策。確定型決策的方法主要有：一、量本利分析方法二、線性規(guī)劃法三、投資報(bào)酬率法 一、量本利分析方法 量本利分析法是通過(guò)分析產(chǎn)品數(shù)量（銷售量）、生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。；iii. 計(jì)算各頂點(diǎn)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值，從而得出最優(yōu)值.則最優(yōu)決策為生產(chǎn)甲產(chǎn)品4個(gè)單位，乙產(chǎn)品為2個(gè)單位.三、投資報(bào)酬率法 根據(jù)投資報(bào)酬率的高低來(lái)評(píng)判投資項(xiàng)目是否可行. 例：某人現(xiàn)有資金100萬(wàn)，并有下列三種投資方案， 方案A: 投資100萬(wàn)，一年后可獲利20萬(wàn)； 方案B: 投資60萬(wàn)，一年后可獲利15萬(wàn)； 方案C: 參與民間借貸，年利率為15%. 問(wèn)應(yīng)如何選擇投資組合，使得收益最大？第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要用于人們對(duì)于未來(lái)有一定程度認(rèn)識(shí)、但又不能肯定的情況。結(jié)點(diǎn)2：[80*5*+(120*1+1050)*]450=412（萬(wàn)元）；因?yàn)?12260，所以，決策結(jié)果為目前僅更新設(shè)備，不擴(kuò)廠。對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案需要考慮建筑費(fèi)用和因雨量大小造成破壞后的維修費(fèi)用。在非確定型決策的過(guò)程中，決策者的主觀意志和