試議制約提升民營企業(yè)競爭力的主要因素-全文預(yù)覽
【正文】 機(jī)制本身就是企業(yè)資源提供者的組織形態(tài)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機(jī)制是企業(yè)資本運(yùn)作的平臺和品牌，確定了未來資源的獲得能力和獲得方式。我們對吉林省、湖北省和四川省的調(diào)查進(jìn)一步驗(yàn)證了這一結(jié)論。 長期以來，涉及民營企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策和制度中，最突出的問題是系統(tǒng)性的“次國民待遇”問題。我們的調(diào)研表明，凡是金融市場化程度高的地區(qū)，民營企業(yè)融資難問題也較小，民營企業(yè)的競爭力也較強(qiáng)；反之，民營企業(yè)的競爭力就較弱。一個地區(qū)民營企業(yè)競爭力的高低，在很大程度上決定于這個地區(qū)金融市場化程度。根據(jù)我們對浙江等四省的調(diào)查，這方面的費(fèi)用還是比較多的。如果一個企業(yè)能夠以較低成本獲得有價值的信息，就等于抓住了本企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，該企業(yè)就會比其他企業(yè)先行一步占領(lǐng)市場，獲得先發(fā)競爭優(yōu)勢。1999年以來，杭州、寧波等地房地產(chǎn)市場一直領(lǐng)漲全國，地價相當(dāng)昂貴。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在浙江，幾乎所有外遷企業(yè)的首要原因是由于土地使用不能得到滿足。目前，商務(wù)成本已經(jīng)成為影響民營企業(yè)競爭力提升的一個非常突出的因素。根據(jù)我們的調(diào)查問卷，浙江民營企業(yè)兩頭在外超過50的企業(yè)比重，除來自境外原材料這一指標(biāo)低于湖北外，其余指標(biāo)均高于其他三省，這說明其市場結(jié)構(gòu)較好。二是許多地方的社會發(fā)展水平，主要是文化教育水平、城市發(fā)展環(huán)境不理想，人才不愿意來。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新角度看，目前我國民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要有兩類:一類是通過自身研發(fā)形成的創(chuàng)新和競爭力，這種創(chuàng)新需要較大規(guī)模的前期投入，同時也需要大量科技人才；另一類是模仿別人的生產(chǎn)技術(shù)，可叫作創(chuàng)新模仿。正泰集團(tuán)、萬向集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)的實(shí)踐均表明，強(qiáng)烈的企業(yè)創(chuàng)新沖動與偏好，是大幅度提升企業(yè)競爭力的一個重要條件。任何一家企業(yè)，不管其規(guī)模大小，從事什么行業(yè)，只要離開了創(chuàng)新，就不可能有持續(xù)的競爭力。正因如此，才有了民營企業(yè)集團(tuán)化的趨勢以及企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升的要求。這就是說，到目前為止，中國大多數(shù)民營企業(yè)在本質(zhì)上仍然是家族控制型企業(yè)。在我們這次調(diào)查的企業(yè)中，有限責(zé)任公司是民營企業(yè)的主要產(chǎn)權(quán)形式，％；％；％。經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)會隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而發(fā)生變化，并逐漸從所有權(quán)與經(jīng)營控制權(quán)合一的古典集權(quán)狀態(tài)轉(zhuǎn)變成為兩者相互分離的現(xiàn)代分權(quán)狀態(tài)。制約提升民營企業(yè)競爭力的主要因素 （節(jié)選） 在中國現(xiàn)階段，民營企業(yè)競爭力的提升不是無條件的，而是有條件的,并且面臨很多困難。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是受企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)制約的。但是，從長期發(fā)展和進(jìn)一步提升民營企業(yè)競爭力角度看，民營企業(yè)從傳統(tǒng)的家庭制轉(zhuǎn)向現(xiàn)代制，勢在必行。％的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)不足企業(yè)股權(quán)比重的90％，％的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)占企業(yè)股權(quán)比重在90％以上，％的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)占企業(yè)股權(quán)比重為100％，％。另一方面，它也有消極的一面，如只相信“自己人”，從而在一定程度上限制了企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。創(chuàng)新已成為企業(yè)有無競爭力和競爭力大小的一個重要標(biāo)志和因素。成功的創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)家的新的更大的創(chuàng)新沖動，并由此為企業(yè)帶來了更大的創(chuàng)新收益。企業(yè)要提高其產(chǎn)品的科技含量、提升其內(nèi)部管理水平，尤其是當(dāng)企業(yè)從單一產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營模式向跨行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，實(shí)行多元化發(fā)展時，就更離不開科技人才（包括技術(shù)工人）、管理人才和市場開拓人才了。由于許多民營企業(yè)是建立在縣域范圍內(nèi)，遠(yuǎn)離大中城市和教育、科研中心等人才匯聚的地方，因此，民營企業(yè)過低的工資和福利難以吸引到人才，或者吸引來了人才也不能長久留住。在沿海經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展省份，企業(yè)的區(qū)位商要高于中西部地區(qū)，因而其競爭力也高于中西部地區(qū)。 土地、資本、勞動力價格、信息和與政府管理部門的交易費(fèi)用等共同構(gòu)成企業(yè)的商務(wù)成本。我們對浙
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