【正文】 遍認(rèn)同的價(jià)值取向和文化理念進(jìn)行提煉，創(chuàng)作了企徽、企旗、企歌和企業(yè)口號(hào)，創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物，形成了凝聚、動(dòng)員和鼓舞員工的精神力量。集團(tuán)把綠化、亮化、美化工作確定為精神文明建設(shè)的硬指標(biāo)。誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，是集團(tuán)確立的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，更是集團(tuán)精神文明建設(shè)的核心。在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備、辦公耗材、會(huì)議接待等方面的管理；在工程施工管理中，大力弘揚(yáng)“不怕苦、能吃苦”的精神，攻破一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，為集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)員工接受培訓(xùn)率達(dá)到100%，專業(yè)技術(shù)人員比當(dāng)初增加了40%，員工由大專以上學(xué)歷占21%、中專(高中)學(xué)歷占60%、初中學(xué)歷占19%，提高到大專以上學(xué)歷占30%、中專(高中)學(xué)歷占60%、初中學(xué)歷占10%。豐富內(nèi)容，突出重點(diǎn)，推動(dòng)作用明顯增強(qiáng)加強(qiáng)思想建設(shè)，鼓士氣樹正氣。以考核體系與精神文明建設(shè)的緊密結(jié)合，把軟工作變成硬指標(biāo)，是新世紀(jì)集團(tuán)精神文明建設(shè)機(jī)制的特色之一。集團(tuán)公司所屬各單位層層設(shè)立機(jī)構(gòu)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，做到了機(jī)構(gòu)健全、計(jì)劃周全、措施具體、人員落實(shí)、制度完善、管理科學(xué)、經(jīng)費(fèi)保證、工作到位。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、展示現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)質(zhì)文明的社會(huì)形象為主要內(nèi)容，以建設(shè)創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中，做到了精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)并抓并重，相互促進(jìn)，共同提升，得到了較高的社會(huì)評(píng)價(jià)?？夏岬?《企業(yè)文化 企業(yè)生活中的禮儀與儀式》.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008年1月，1174頁(yè)[2] 沃爾特每一家西方企業(yè)的企業(yè)文化都不盡相同，經(jīng)過(guò)多年的積累已經(jīng)形成了一個(gè)獨(dú)特的無(wú)法復(fù)制的屬于自己的文化，有優(yōu)勢(shì)、也有劣勢(shì)。l 積極投入到企業(yè)日常工作中 、創(chuàng)新與變革為了生存，當(dāng)企業(yè)周圍環(huán)境發(fā)生根本性變化時(shí)、當(dāng)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中、當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)平庸時(shí)、當(dāng)企業(yè)成為大型集團(tuán)發(fā)展迅速時(shí)，企業(yè)都要進(jìn)行必要的變革，而且要不斷的創(chuàng)新。好的企業(yè)有好的傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)是由一些文化活動(dòng)固定下來(lái)并代代相傳的，在固化的文化傳統(tǒng)中，又不時(shí)地創(chuàng)新，形成了一項(xiàng)經(jīng)常性的、有主題的、符合戰(zhàn)略要求的系列化文化活動(dòng)，正是這些活動(dòng)，文化慢慢進(jìn)入了員工的心中，成為大家的信仰和靈魂。在企業(yè)初創(chuàng)期，老板的處事風(fēng)格決定了企業(yè)的文化。l 企業(yè)利用文化網(wǎng)絡(luò)可以培育向企業(yè)提供大量信息的人，并及時(shí)合理利用信息和信息的傳播，達(dá)到企業(yè)所需要的目的。儀式教會(huì)人們?cè)谄髽I(yè)中、社會(huì)中怎樣相處。l 玫琳凱公司會(huì)定期組織研討會(huì)，這種會(huì)議以頒獎(jiǎng)、評(píng)選、匯演、教育的形式呈現(xiàn)。l IBM公司的總裁堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)員工在公司里用先生、小姐、太太稱呼，這并不是濫用權(quán)力，而是以此來(lái)表示在IBM工作的每個(gè)人都是值得尊重的高素質(zhì)專業(yè)人員。優(yōu)秀的企業(yè)非常清楚如何通過(guò)明確的溝通，讓員工知道企業(yè)希望他們?nèi)绾涡袆?dòng)。如上所述，喬布斯即英雄，而英雄人物即是強(qiáng)企業(yè)文化中的主角。同時(shí)蘋果創(chuàng)新性地推出了iTunes音樂商店，五年時(shí)間內(nèi)售出了40億首數(shù)字歌曲，獲得了全球數(shù)字音樂市場(chǎng)70%的份額及遠(yuǎn)高于預(yù)期的收入。受命于危難之際的喬布斯開始大刀闊斧的改革，先是與以前的宿敵微軟結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行交叉授權(quán)。、企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的英雄人物如果說(shuō)價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，那么企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的英雄人物就是這些價(jià)值觀的人性化體現(xiàn)和企業(yè)力量的縮影。他提出與工人共同分享利潤(rùn)，使全公司員工對(duì)公司更加尊重和忠誠(chéng)。保潔公司發(fā)現(xiàn)此款產(chǎn)品在配制過(guò)程中出現(xiàn)了失誤，但是顧客卻非常喜歡這款產(chǎn)品，于是公司決定將此款產(chǎn)品大量投產(chǎn)并獲得成功。這些口號(hào)也許在外人看來(lái)是一些陳詞濫調(diào)，但是這些口號(hào)與廣告不同的是，它讓企業(yè)員工對(duì)此深信不疑并且有著豐富的具體含義。l 卡特彼勒公司：24小時(shí)的全球服務(wù)無(wú)處不在。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有活力。英雄人物 英雄人物本身體現(xiàn)著企業(yè)文化，并為員工提供了有形的榜樣?！镀髽I(yè)文化企業(yè)生活中的禮儀與儀式》一書中將企業(yè)文化概述為五個(gè)要素：企業(yè)環(huán)境 企業(yè)所處的環(huán)境決定其應(yīng)怎樣做才能成功。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。這是因?yàn)?，一個(gè)有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會(huì)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。品牌影響力品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的產(chǎn)物，越來(lái)越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心梳程。成長(zhǎng)過(guò)程中的企業(yè)，如何避免其他產(chǎn)業(yè)的誘惑，多元化是機(jī)會(huì)也是陷阱。企業(yè)的責(zé)任在于企業(yè)之外，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)內(nèi)生的東西。眼下的經(jīng)濟(jì)下行壓力是短時(shí)的、暫時(shí)的。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)、光華管理學(xué)院深圳分院院長(zhǎng)李其：對(duì)亨通集團(tuán)表示敬意。其次，亨通注重 形成企業(yè)文化的自身特色，成為行業(yè)的排頭兵。國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局局長(zhǎng)盧衛(wèi)東：亨通集團(tuán)為中國(guó)人、中華民族工業(yè)爭(zhēng)了光，亨通能與世界同行并駕齊驅(qū)，非常了不起，令人敬佩，也值得國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)。第二，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，培育綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。亨通集團(tuán)在每一個(gè)發(fā)展階段，都十分注重分析判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，深入思考經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)踐，為企業(yè)不斷向更高目標(biāo)邁進(jìn)，發(fā)揮了全局性的指導(dǎo)作用。多年來(lái)，亨通集團(tuán)把經(jīng)營(yíng)好企業(yè)作為第一使命和根本責(zé)任，立足于提高產(chǎn)品的品質(zhì)、技術(shù)含量和品牌附加值，奮力求存圖強(qiáng)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。首先，亨通始終堅(jiān)持硬實(shí)力和軟實(shí)力并重，一以貫之地抓落地。五是企業(yè)文化必須站在道德制高點(diǎn)，讓企業(yè)成為受人尊敬的偉大企業(yè)，不僅惠及員工，也要惠及社會(huì)。亨通取得這么大的成就，就是因?yàn)橥苿?dòng)好的文化建設(shè)。中國(guó)企業(yè)文化評(píng)審專家、北京財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院院長(zhǎng)王成榮： 此次來(lái)感受到了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)巨大的活力，中國(guó)培育出了一批土生土長(zhǎng)的企業(yè)，有社會(huì)責(zé)任感、人文關(guān)懷，感受到企業(yè)文化的力量，企業(yè)家的文化自覺，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)真正的國(guó)際化，更體現(xiàn)在科技領(lǐng)先上、在品牌的凝聚力上、經(jīng)營(yíng)能力的領(lǐng)先上。一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力,大膽突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力,博采眾長(zhǎng)、開拓進(jìn)取的文化力,保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信的親和力。具備創(chuàng)新能力的人才即便是在信息時(shí)代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對(duì)人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財(cái)富。當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問(wèn)題，越來(lái)越多的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì)考慮到一個(gè)企業(yè)的文化。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。對(duì)員工而言，價(jià)值觀界定了成功這一概念的具體內(nèi)容，并建立了組織內(nèi)部的成就標(biāo)準(zhǔn)。、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)慣例最重要的內(nèi)容。二、企業(yè)文化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的表現(xiàn)形式、西方企業(yè)中的價(jià)值觀廣告與口號(hào)在日常生活中我們經(jīng)常會(huì)見到這些廣告；或者在接觸某些企業(yè)時(shí)，見到過(guò)其所宣傳的口號(hào)，例如l 杜邦公司：通過(guò)化學(xué)是美好的生活變得更加美好。l 普華永道公司：在會(huì)計(jì)方面致力于技術(shù)的盡善盡美。例如寶潔公司推出的象牙香皂，該產(chǎn)品上市不久，顧客反饋象牙香皂可以浮在水面上。他從工人做起，與工人同吃同工作，真正了解了基礎(chǔ)員工的想法。做正確的事，這句口