某某投資管理公司管理知識(shí)培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 ● 富有創(chuàng)造力的人也容易給組織帶來麻煩（變革現(xiàn)狀不總是受歡迎、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)、破壞組織的順利運(yùn)轉(zhuǎn)）３、激勵(lì)● 管理工作需要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境里人們?yōu)橹餐哪繕?biāo)，努力、和諧地一起工作?！瘛】刂仆?jì)劃和職位相適應(yīng)● 控制應(yīng)與個(gè)別主管相適應(yīng)● 控制指出關(guān)鍵點(diǎn)上的例外情況● 控制的客觀性● 控制的靈活性● 把控制系統(tǒng)與組織氣氛相匹配● 控制的經(jīng)濟(jì)性● 有利于糾偏的控制11 / 11?！? 需要——要求——滿足的連鎖過程：需要 產(chǎn)生要求 引起緊張感 行動(dòng) 結(jié)果 滿足 產(chǎn)生新的需要● 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是非常有效的激勵(lì)措施● 需要層次理論 自我 實(shí)現(xiàn) 需要 尊種需要 歸屬或承認(rèn)的需要保障或安全的需要 生理需要４、信息溝通● 信息溝通就是把組織中的成員聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段?！? 沒有一般的人● 領(lǐng)導(dǎo)四要素：權(quán)力、對(duì)人的基本理解、鼓舞能力、作風(fēng)2，鼓勵(lì)創(chuàng)新● 在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，所有的人都具有創(chuàng)造力。因?yàn)槿绻芾砣藛T把他們的權(quán)力全部下放，其管理人員的身份和職位就不復(fù)存在，這樣也就不存在組織；同時(shí)，一個(gè)人也不可能在一個(gè)企業(yè)中把為完成一個(gè)集體目標(biāo)所制定的必要的全部任務(wù)都擔(dān)當(dāng)起來。區(qū)別直線與參謀是用職權(quán)關(guān)系而不用人們干什么的辦法。● 管理人員必須認(rèn)識(shí)到非正式組織，
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