企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變論略-全文預(yù)覽
【正文】 大，但不是所有的企業(yè)都能成為龍頭老大，也并不是龍頭老大的利潤(rùn)最高，更不是龍頭老大的成長(zhǎng)性就最好。但每一類企業(yè)都可能有不薄的利潤(rùn)水平。在這個(gè)多維網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的戰(zhàn)略是系統(tǒng)的核心和主體，他總是主動(dòng)或者被動(dòng)地適應(yīng)著他所涉及的因素及環(huán)境，同時(shí)也在改變著這些要素。3 戰(zhàn)略生態(tài)的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略生態(tài)的結(jié)構(gòu)是指戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)所涉及的要素,按照特定的規(guī)則所組成的結(jié)構(gòu)關(guān)系。 生態(tài)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略生態(tài)的區(qū)別。我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的研究側(cè)重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè),研究產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,發(fā)展特點(diǎn)。 幾個(gè)相關(guān)概念企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)定本文所討論的企業(yè)戰(zhàn)略是多級(jí)的戰(zhàn)略，是作為一個(gè)與其他集團(tuán)公司合作、競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗的經(jīng)營(yíng)實(shí)體的戰(zhàn)略。以表示戰(zhàn)略生態(tài),則=⊕⊕…⊕⊕E,其中E表示戰(zhàn)略環(huán)境。用生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)來描述、分析企業(yè)間的戰(zhàn)略行為，在將來的戰(zhàn)略生態(tài)（見圖6）中尋找企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能更有效地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。所謂生態(tài)系統(tǒng)是由種群的特征、類型、分布及其演變與自然環(huán)境相互關(guān)系構(gòu)成的系統(tǒng),是以生物之間以及生物與非生物之間相互關(guān)系為研究對(duì)象的。戰(zhàn)略生態(tài)的概念是借鑒生物生態(tài)的概念而提出的,旨在用生態(tài)學(xué)的理論來認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略行為，來認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)戰(zhàn)略的相互作用機(jī)制、原則和發(fā)展規(guī)律。例如，一個(gè)產(chǎn)業(yè)在新興工業(yè)國(guó)家一般要經(jīng)過由一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)采用規(guī)?；?、專業(yè)化的低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張來推動(dòng)。圖3 企業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略生態(tài) 圖4 企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài) 戰(zhàn)略生態(tài)的定義我們認(rèn)為，如果把研究和認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略群作為企業(yè)制定戰(zhàn)略的第一步，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理將起到重要的作用，因此我們引入“戰(zhàn)略生態(tài)”的概念。那么某個(gè)產(chǎn)業(yè)或地區(qū)企業(yè)的戰(zhàn)略間是否也應(yīng)存在一種和諧的“比例”關(guān)系？所有的企業(yè)都采用低成本戰(zhàn)略行不行？都采用差異化或集中戰(zhàn)略行不行？那么應(yīng)該有多少企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略？這些企業(yè)的特征是什么？很明顯，某個(gè)地區(qū)某個(gè)產(chǎn)業(yè)中如果存在兩個(gè)企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，那么價(jià)格戰(zhàn)就不可避免。該理論超越了90年代以前的戰(zhàn)略管理理論偏重競(jìng)爭(zhēng)而忽視合作的缺陷[6]。其核心思想在于產(chǎn)業(yè)選擇，可使企業(yè)避免棲身于無吸引力的產(chǎn)業(yè),但波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中對(duì)產(chǎn)業(yè)的選擇還是基于已存在的產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)戰(zhàn)略的理論和技術(shù)的研究方面，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論著層出不窮，產(chǎn)生了許多企業(yè)戰(zhàn)略方面的著名管理專家。 藍(lán)海林2 （華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 廣州 510640）摘要 本文把企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來，從企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是影響單個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的因素著手，提出戰(zhàn)略生態(tài)的概念。 藍(lán)海林，42歲，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)，教授，博士生導(dǎo)師。關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略生態(tài) 結(jié)構(gòu)與形態(tài) 平衡與穩(wěn)定1 引言對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行理論和實(shí)際應(yīng)用研究的興起雖然只有三四十年的歷史，但在企業(yè)管理領(lǐng)域產(chǎn)生了積極而重大的影響。提出了“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”（petitive strategy）理論。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源在于在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位。產(chǎn)業(yè)理論告訴我們，各產(chǎn)業(yè)要保持一種和諧的比例關(guān)系。同時(shí)，研究戰(zhàn)略生態(tài)的演變規(guī)律以及企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略生態(tài)演變的影響。正如各國(guó)歷史在演進(jìn)過程中有驚人的相似之處一樣，在相似的環(huán)境中的企業(yè)戰(zhàn)略間的關(guān)系和演進(jìn)規(guī)律也表現(xiàn)出許多相似之處。如果沒有長(zhǎng)虹、格蘭仕，也會(huì)有另外的企業(yè)采用相似的戰(zhàn)略來完成同樣的使命。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略生態(tài)不僅僅是系統(tǒng),而且是生態(tài)系統(tǒng)。這就需要企業(yè)對(duì)可達(dá)到的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)以及對(duì)戰(zhàn)略群體發(fā)展、演變的整體把握，才能更好地挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘企業(yè)戰(zhàn)略的生存空間。各種戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境構(gòu)成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，我們稱之為戰(zhàn)略生態(tài) (如圖5所示)。與其他社會(huì)系統(tǒng)不同，企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)是一個(gè)虛擬系統(tǒng)，而不是物理系統(tǒng)。戰(zhàn)略生態(tài)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的區(qū)別與聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的研究成果對(duì)我們研究企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)具有重要的參考價(jià)值，更有助于我們
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