三國(guó)與企業(yè)文化建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 是麥當(dāng)勞最主要和最穩(wěn)定的客戶(hù)。麥當(dāng)勞定下了從選料到 加工制作的一套完整詳細(xì)而精確的規(guī)定。[企業(yè)案例]：麥當(dāng)勞的統(tǒng)一管理制度 麥當(dāng)勞快餐王國(guó)的連鎖店遍及全球，實(shí)行統(tǒng)一商號(hào)，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一信貸，核算，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方針，統(tǒng)一廣告宣傳，統(tǒng)一售價(jià)和服務(wù)規(guī)范等十項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略?？酌鞔鸬?，秦朝法律嚴(yán)苛，故劉邦制法很寬。法是規(guī)范人的言行的條條?！笔前?！有什么東西，比人還重要呢？（三）法制章節(jié)[三國(guó)案例]曹操年方二十，舉孝廉，為郎，除洛陽(yáng)北都尉。曹操知道人的重要性，所以對(duì)關(guān)羽仁至義盡；福特忘記人的重要性，所以其人才政策半途而廢，事業(yè)隨之而下。真正使你成功的 是你的職員，所以你必須召集好的人才，善用人才。也許只有那些胸懷寬廣的人才可以長(zhǎng)久的事業(yè)。但當(dāng)福特成功后，這位領(lǐng)導(dǎo)者像老福特一樣驕傲了，開(kāi)始聽(tīng)不進(jìn)下屬不同的意見(jiàn)，開(kāi)始嫉妒艾柯卡的才華。在隨后的時(shí)間內(nèi)，福特公司慢慢走向了衰落，到福特二世接手時(shí)，公司每月虧損達(dá)900多萬(wàn)美元。他排斥不同意見(jiàn)者，并宣稱(chēng)“要清掃掉當(dāng)?shù)赖睦鲜蟆薄? 從1989年開(kāi)始，他曾兩度創(chuàng)辦汽車(chē)公司，但均遭失敗。[企業(yè)案例]：。正如其在《短歌行》中唱的，“月明星稀，烏鵲南飛；繞樹(shù)三匝，無(wú)枝可依”，曹操非常擔(dān)心人才的可悲處境。給予其自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。 滿(mǎn)足其心理需要。 滿(mǎn)足其物質(zhì)需要。當(dāng)然在這個(gè)擴(kuò)張的過(guò)程中，會(huì)存在一些難題；但我相信憑借中國(guó)人的智慧，一定可以克服。這種做法是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路，是中國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的必然。 戰(zhàn)略是久遠(yuǎn)性，宏觀(guān)性，綱領(lǐng)性的東西。經(jīng)過(guò)幾年的努力，1996年的出口額大幅上升，由1995年的500萬(wàn)美元增加到1996年的1000萬(wàn)美元.出口商品中50%銷(xiāo)往東南亞國(guó)家，約40%銷(xiāo)往南美地區(qū)，其余小部分銷(xiāo)往非洲，中東和其他地區(qū)。由于體制原因，小天鵝沒(méi)有獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，無(wú)法擴(kuò)大出口。小天鵝在原國(guó)產(chǎn)小天鵝洗衣機(jī)的基礎(chǔ)上，吸收了日本松下，德國(guó)西門(mén)子的先進(jìn)技術(shù)，推出了波輪式全自動(dòng)洗衣機(jī)。在短短的幾年內(nèi)，通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，目前已成為全國(guó)最大的波輪式全自動(dòng)洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。劉備先是聯(lián)吳抗曹，打敗曹軍；接著又趁吳魏對(duì)峙之機(jī)，奪占荊益，漢中。對(duì)內(nèi)，“西和諸戎，南撫夷越，內(nèi)修政理”；對(duì)外，“保其巖阻結(jié)好孫權(quán)”，所謂深根固本是也?！?這個(gè)《隆中對(duì)》首先分析了幾個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，曹操、孫權(quán)、劉表、劉璋，得出了曹操最強(qiáng)，孫權(quán)次之，而劉表、劉璋最弱的結(jié)論。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)篇（一）、戰(zhàn)略章節(jié) [三國(guó)案例]：三國(guó)中，戰(zhàn)略方面的論斷最有名的是諸葛亮的《隆中對(duì)》，現(xiàn)引用如下：“今曹已擁百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，此誠(chéng)不可不爭(zhēng)鋒。”使命回答了“我們想成為什么和我們的使命是什么？”使命反映了企業(yè)對(duì)自己未來(lái)的憧憬，可以使人們的精神從單調(diào)的日常操作中得到升華，使人們不斷受到鼓勵(lì)。通用電器不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取在我們的所有參加的市場(chǎng)中名列前茅；徹底改革我們的公司，使公司像小公司一樣快捷，靈。正是有了這個(gè)宏大的目標(biāo)，才吸引了一大批人才，武有關(guān)張趙馬黃五虎將及一個(gè)魏延，文有諸葛亮，法正，龐統(tǒng)，黃權(quán)等?！闭f(shuō)的明白一點(diǎn)，就是“匡復(fù)漢室”，想統(tǒng)一天下。一、企業(yè)使命篇[三國(guó)案例]：在三顧茅廬中，劉備找到了諸葛亮。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容必然植根于所在國(guó)的傳統(tǒng)文化當(dāng)中。具體表現(xiàn)為企業(yè)整體的思想，心理和行為方式，通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，組織和生產(chǎn)的運(yùn)做而表現(xiàn)出來(lái)的。本人學(xué)識(shí)淺薄，不可能把傳統(tǒng)文化結(jié)合企業(yè)文化融會(huì)貫通的談出來(lái)，現(xiàn)止擷取其中一葉——《三國(guó)演義》》來(lái)談。惟先生開(kāi)其愚而拯其厄，實(shí)為萬(wàn)幸。因?yàn)槭駠?guó)是以漢室正宗自居，所以蜀兵底氣十足，可以罵孫權(quán)“吳狗”，可以罵曹操“漢賊”。迪斯尼公司給千百
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