三國與企業(yè)文化建設-全文預覽
【正文】 是麥當勞最主要和最穩(wěn)定的客戶。麥當勞定下了從選料到 加工制作的一套完整詳細而精確的規(guī)定。[企業(yè)案例]：麥當勞的統(tǒng)一管理制度 麥當勞快餐王國的連鎖店遍及全球，實行統(tǒng)一商號，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一信貸，核算，統(tǒng)一經(jīng)營方針，統(tǒng)一廣告宣傳，統(tǒng)一售價和服務規(guī)范等十項經(jīng)營策略?？酌鞔鸬溃爻蓢揽?，故劉邦制法很寬。法是規(guī)范人的言行的條條。”是??！有什么東西，比人還重要呢？（三）法制章節(jié)[三國案例]曹操年方二十，舉孝廉，為郎，除洛陽北都尉。曹操知道人的重要性，所以對關羽仁至義盡；福特忘記人的重要性，所以其人才政策半途而廢，事業(yè)隨之而下。真正使你成功的 是你的職員，所以你必須召集好的人才，善用人才。也許只有那些胸懷寬廣的人才可以長久的事業(yè)。但當福特成功后，這位領導者像老福特一樣驕傲了，開始聽不進下屬不同的意見，開始嫉妒艾柯卡的才華。在隨后的時間內(nèi)，福特公司慢慢走向了衰落，到福特二世接手時，公司每月虧損達900多萬美元。他排斥不同意見者，并宣稱“要清掃掉當?shù)赖睦鲜蟆薄? 從1989年開始，他曾兩度創(chuàng)辦汽車公司，但均遭失敗。[企業(yè)案例]：。正如其在《短歌行》中唱的，“月明星稀，烏鵲南飛；繞樹三匝，無枝可依”，曹操非常擔心人才的可悲處境。給予其自我實現(xiàn)的機會。 滿足其心理需要。 滿足其物質(zhì)需要。當然在這個擴張的過程中，會存在一些難題；但我相信憑借中國人的智慧，一定可以克服。這種做法是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路，是中國進行經(jīng)濟擴張的必然。 戰(zhàn)略是久遠性，宏觀性，綱領性的東西。經(jīng)過幾年的努力，1996年的出口額大幅上升，由1995年的500萬美元增加到1996年的1000萬美元.出口商品中50%銷往東南亞國家，約40%銷往南美地區(qū)，其余小部分銷往非洲，中東和其他地區(qū)。由于體制原因，小天鵝沒有獲得自營進出口權，無法擴大出口。小天鵝在原國產(chǎn)小天鵝洗衣機的基礎上，吸收了日本松下，德國西門子的先進技術，推出了波輪式全自動洗衣機。在短短的幾年內(nèi)，通過外引內(nèi)聯(lián)，逐步擴大生產(chǎn)規(guī)模，目前已成為全國最大的波輪式全自動洗衣機生產(chǎn)企業(yè)。劉備先是聯(lián)吳抗曹，打敗曹軍；接著又趁吳魏對峙之機，奪占荊益，漢中。對內(nèi)，“西和諸戎，南撫夷越，內(nèi)修政理”；對外，“保其巖阻結好孫權”，所謂深根固本是也?！?這個《隆中對》首先分析了幾個主要的競爭對手，曹操、孫權、劉表、劉璋，得出了曹操最強，孫權次之，而劉表、劉璋最弱的結論。二、企業(yè)經(jīng)營哲學篇（一）、戰(zhàn)略章節(jié) [三國案例]：三國中，戰(zhàn)略方面的論斷最有名的是諸葛亮的《隆中對》，現(xiàn)引用如下：“今曹已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可不爭鋒?！笔姑卮鹆恕拔覀兿氤蔀槭裁春臀覀兊氖姑鞘裁?？”使命反映了企業(yè)對自己未來的憧憬，可以使人們的精神從單調(diào)的日常操作中得到升華，使人們不斷受到鼓勵。通用電器不斷提高競爭力，爭取在我們的所有參加的市場中名列前茅；徹底改革我們的公司，使公司像小公司一樣快捷，靈。正是有了這個宏大的目標，才吸引了一大批人才，武有關張趙馬黃五虎將及一個魏延，文有諸葛亮，法正，龐統(tǒng)，黃權等。”說的明白一點，就是“匡復漢室”，想統(tǒng)一天下。一、企業(yè)使命篇[三國案例]：在三顧茅廬中，劉備找到了諸葛亮。企業(yè)文化建設的內(nèi)容必然植根于所在國的傳統(tǒng)文化當中。具體表現(xiàn)為企業(yè)整體的思想，心理和行為方式，通過企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織和生產(chǎn)的運做而表現(xiàn)出來的。本人學識淺薄，不可能把傳統(tǒng)文化結合企業(yè)文化融會貫通的談出來，現(xiàn)止擷取其中一葉——《三國演義》》來談。惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸。因為蜀國是以漢室正宗自居，所以蜀兵底氣十足，可以罵孫權“吳狗”，可以罵曹操“漢賊”。迪斯尼公司給千百
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