人力資源管理理論與工作分析-全文預(yù)覽
【正文】 環(huán)境，提高組織的安全性和抗危機的能力。傳統(tǒng)人事管理基本上是單兵作戰(zhàn)，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大。傳統(tǒng)人事管理只關(guān)注績效考核與懲罰。傳統(tǒng)人事管理強調(diào)人與事相宜，只關(guān)心應(yīng)聘者的條件是否職位相匹配，僅起到用人部門負責(zé)人與應(yīng)聘者之間溝通、橋梁的作用而已。而傳統(tǒng)人事管理則只能站在部門的角度，考慮人事事務(wù)等相關(guān)工作的規(guī)范性，充其量只能傳達決策者所制定的戰(zhàn)略目標等信息，更多的工作是等待性的、被動的去工作。將人才僅視為資源，強調(diào)的是占有，只要招進來，就算完成任務(wù)；將人才視為資本，根據(jù)企業(yè)的需要不斷對其進行經(jīng)營開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤來源。(3)人力資源管理的系統(tǒng)性——契合性。趨向：戰(zhàn)略人力資源管理。在這一過程中，人事管理的職能豐富了，人事管理的地位提升了，人事經(jīng)理也開始躋身于企業(yè)高級管理人員之列，但人事管理依然沒能形成完整而嚴密的理論體系，仍是一系列對人的管理活動的集合。人力資源管理經(jīng)歷了以下幾個階段：（1）從起源上看，人力資源起源于福利人事與科學(xué)管理。7 / 8人力資源管理講座一、人力資源管理理論的一般分析管理是什么？教科書上有很多解釋，我個人認為其實很簡單，就是把一些雜亂無章或一些分散的要素整合起來，使人與人之間、人與物之間、物與物之間處于一種和諧、有序的狀態(tài)（每個人或物都出現(xiàn)在應(yīng)該出現(xiàn)的地方或場所，這些人和物是符合要求的、有用的），把一件事或做的有效率、有效果、有美感而且真實可行，使整個產(chǎn)出最大化，為了實現(xiàn)這個目標，我們的管理工作必須要有計劃的過程、組織的過程、協(xié)調(diào)的過程、監(jiān)控的過程，在現(xiàn)代管理中有五個核心要素：文化、知識、信息、藝術(shù)、環(huán)境。從內(nèi)容上看，現(xiàn)代人力資源管理形成了一套完整的體系，目前對其所包含的內(nèi)容有多種劃分方法，有學(xué)者提出了“人力資源管理3P環(huán)節(jié)” Position、Performance、Payment；我認為5P模型更科學(xué)，即Position、People、Performance Appraisal、Payment和Positive attitude：Position，主要指崗位設(shè)置，包括崗位職責(zé)、崗位技能要求、崗位考核指標等；People，主要指人員測評，包括對崗位的定員、人員測評等；Performance Appraisal，績效管理，包括對部門和員工的績效考核、績效考核的反饋、績效考核結(jié)果的運用等；Payment，薪酬管理，包括員工工資、福利、獎金及股票期權(quán)等的管理；Positive attitude，主要是指企業(yè)文化，如何培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，保持員工的積極工作態(tài)度。（二）人力資源管理的演變一般而言，企業(yè)歷經(jīng)了三個層級：一是做大——只有把規(guī)模做大了，單位產(chǎn)品成本才能不斷降低，以滿足消費者“價廉”的需求，這以20世紀前半期的美國企業(yè)為代表；二是做好——只有把品質(zhì)做優(yōu)了，產(chǎn)品精益求精，才能擴大市場，以滿足“物美”的需求，這是20世紀后半期日本企業(yè)為代表；三是做對——首先把事情做對，并能以正確的方式去做，以滿足消費者“個性化”的要求，企業(yè)才能發(fā)展，這是21世紀所有企業(yè)努力的方向。人事管理致力于建立一種對員工進行規(guī)范與監(jiān)管的機制，以保證企業(yè)經(jīng)營活動低成本地有效運行。因此，人事管理是企業(yè)管理的一種職能，那么，人力資源管理則元疑是一種新的企業(yè)管理模式。這個定義突出了戰(zhàn)略人力資源管理的3個基本內(nèi)涵和特征：(1)人力資源的戰(zhàn)略性。這種理念的區(qū)別會帶來人力資源管理實踐上的巨大差異：（1）在人才招募上：把人作為資源時，強調(diào)的是占有，只片面地追求好，而把人作為資本時，強調(diào)的是適合 （2）在人才的使用上：從管理的方式來看，戰(zhàn)略人力資源管理，是從企業(yè)的整體出發(fā)，進行的是前瞻性、主動性的工作。其次，在招聘與選拔上：戰(zhàn)略人力資源管理在面試評估時除關(guān)注應(yīng)聘者與職位匹配外，更會特別關(guān)注應(yīng)聘人的價值觀念是否符合企業(yè)的核心價值觀、應(yīng)聘人的發(fā)展期望公司是否可以提供等因素，確保招聘的人選能
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1