國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析【人力資源管理論文】-全文預(yù)覽
【正文】 是水消失于水當(dāng)中，一個(gè)人消失得無影無蹤，消失在信仰的背面。 憑欄眺望遠(yuǎn)方，人生旅程在何方？心指明了方向，詩一行，水一汪，無奈笑滄桑。千山暮雪天涯遠(yuǎn)，萬古流長的亙古情懷，學(xué)智者接納紅塵紛擾，卻置身事外，博得一份淡然。 信念是一片寬闊的沙丘，忍受著所有的寂寞，感嘆著時(shí)光的蹉跎，世界的落寞等琥珀的淚水來融化，大雨滂沱的季節(jié)等地老天荒的執(zhí)著。 幸福不是必然的，盡管我們與成功背對(duì)背擁抱，也不過是執(zhí)掌在手中的影子罷了。放飛屬于自己的夢(mèng)想，扔掉舊愛留下的所有，重新尋找自己的追求。 當(dāng)一份愛散了，興許還會(huì)有別人在等待你，何不拋開以往所有，試著重新接受一段新感情。（孫守名） 當(dāng)愛已逝，給自己一片晴空 指尖繞過的流年，沾染春溫秋素的時(shí)光。詩意地生活于每一天，晨星初起，已是精神百倍，抖落一身睡意，健步如飛，愉快地做著各種瑣屑之事；夕陽西下，披著一身疲憊， 心卻如鳥兒，迎 著萬道霞光，徜徉在歸巢的路途中。就在這個(gè)秋末，就在這大霧之中，仿佛重現(xiàn)了江南雨巷，仿佛有著一個(gè)撐著油紙傘的姑娘，曼妙行走于幽深幽深的小巷。 秋末晨曦，我放浪形骸地在大霧中前行。忙忙碌碌的人群穿行于云海霧山之中，詩意地前往各自的目的地，開始了一天中浪漫而多情的生活。有人賞物易，賞人難；有人賞遠(yuǎn)離自己生活之人易，賞身邊人難；有人樂于自我 欣賞而不屑于欣賞別人；還有人 將欣賞異化為取悅和諂媚，異化為赤裸裸的吹捧和露骨的逢迎??種種病態(tài)的欣賞皆因心靈的水質(zhì)失去了固有的潔凈明澈而產(chǎn)生。即使身處荒漠絕域亦能欣賞到平日常景常情難得體味的孤獨(dú)蒼涼之美。 透過欣賞之物，可見欣賞者氣度、品位及意趣。對(duì)真、善、美，傾心而不盲從，禮贊而不迷信，遠(yuǎn)觀而不褻玩，用可靠 的理智恰到好處地調(diào)控著審美情感既不凝滯，也不泛濫，純?nèi)灰环N平和心態(tài)。 因了欣賞，人發(fā)現(xiàn)了美，讀懂了美，而美也感染了人，啟迪了人。人世間一切摯情真意、美德善行也讓人為 之心熱為之神往。但生活的改變，僅有凝望是不夠的，凝望只是一塊跳板，是思想的鋪墊；凝望者不是沒有淚，也不是沒到傷心處，因?yàn)槿松肋~不應(yīng)有悔，醍醐灌頂不應(yīng)用淚，在 凝望之中與理想和成功牽手，共點(diǎn)江山迷津，把過去、現(xiàn)在、未來 凝望生活，生活也在凝望你 。那是種非同尋常的沉默，是偉大與成功誕生的前奏 。年少的凝望是好奇，充滿了憧憬；年輕的凝望是柔情，充滿了蜜意；中年的凝望是平靜，充滿了理性；老年的凝望是感嘆，充滿了回憶。一望無際的大海，一帶綿延的山川，一堵雪白的墻壁，一座生動(dòng)的雕像，之所以引人凝望神思，就是因?yàn)樗鼈內(nèi)跁?huì)了生活的藝術(shù)。但有人凝望了一輩子，也弄不清楚生活的模樣。 (2)營造有特色的國有商業(yè)銀行金融文化。 (1)培育高素質(zhì)的管理階層。認(rèn)真分析各層級(jí)各崗位員工的培訓(xùn)需求，針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象，開展不同形式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)。 結(jié)合國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革發(fā)展的需要，不斷改進(jìn)培訓(xùn)模式。人力資源管理部門要注意把 員工的能力和職位、潛力和發(fā)展機(jī)會(huì)有機(jī)結(jié)合起來，力爭做到“人盡其才，才盡其用”，將員工的晉升直接與其為銀行創(chuàng)造的效益掛鉤。合理、高效的薪酬制度是吸引、留住、激勵(lì)員工的必要手段，它對(duì)于國有商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中立于不敗之地非常重要。用人所長，量才而用，科學(xué)配置人力資源，做到人與崗位的匹配，對(duì)貸款、存款、結(jié)算、國際業(yè)務(wù)和有潛力的中間業(yè)務(wù)及表外業(yè)務(wù)等崗位配備精英，給善于開拓創(chuàng)新的人才提供施展才華的機(jī)會(huì)，將一線人力資源營運(yùn)放到比資本營運(yùn)、信貸資金營運(yùn)更重要的位置上去。 三、國有商業(yè)銀行人力資源管理對(duì)策 。 。正常的人才流動(dòng)應(yīng)是各種所有制金融機(jī)構(gòu)之間人才的相互流動(dòng)。然而，許多優(yōu)秀的大學(xué)本科 畢業(yè)生卻難以進(jìn)銀行，這其中的關(guān)鍵原因在于員工的退出渠道不暢。由于國有商業(yè)銀行管理體制所決定的，目前國有商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)有著相應(yīng)的行政級(jí)別，系統(tǒng)內(nèi)部的各級(jí)管理人員傳統(tǒng)意義上的干部身份依然存在。目前，四大國有商業(yè)銀行共有員工近 140萬人，而比照國際同行，這樣的資產(chǎn)規(guī)模僅需要員工 30 萬人。我國商業(yè)銀行的傳統(tǒng)人力資源管理的另一個(gè)重要內(nèi)容是內(nèi)部晉升制度。我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的薪酬制度主要采用的是工齡型工資制度。長期雇傭制度是我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)人力資源管理的一個(gè)重要特征。 [關(guān)鍵詞 ] 國有商業(yè)銀行 人力資源管理 現(xiàn)狀 對(duì)策 一、我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)人力資源管理的基本制度 在我國，商業(yè)銀行作為一個(gè)專門、獨(dú)立的企業(yè)出現(xiàn)在 20世紀(jì) 90年代 初。改革國有銀行傳統(tǒng)的人事管理方式，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的人力資源管理模式，既是金融同業(yè)競爭的需要，也是商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理的需要。 。 。 。 二、國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀分析 分析我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)人力資源管理的基本制度所存在的缺陷，結(jié)合目前國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀分析，其不足之處主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： ，結(jié)構(gòu)不合理。 。在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢之下，國有商業(yè)銀行因其擁有相應(yīng)的待遇和地位而受到求職者的青睞。 。據(jù)人總行統(tǒng)計(jì)，從1999年～ 2022年，四大國有商業(yè)銀行有 4013人辭職，其中絕大部分流向國外銀行或其它金融機(jī)構(gòu)；中行近 3 年辭職的員工多達(dá) 4403 人，其中有 %的人才被國外銀行及其它金融機(jī)構(gòu)挖走；建行北京市分行“九五”期間平均每年進(jìn)新人200名左右，流失率平均為 40%～ 50%，并且走的幾乎全都是優(yōu)秀人才。國有商業(yè)銀行員工收入分配當(dāng)中，有形的貨幣收入偏低，福利與工資完全混合，人人等額的福利占總額的比重較大，又形成了新的“大鍋飯”。 樹立不拘一格選人才 的觀念，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，根據(jù)崗位的需要，采取競爭競聘上崗、崗位雙向選擇等方式，選用適當(dāng)?shù)娜瞬拧? (1)國有商業(yè)銀行員工的薪酬與其績效掛鉤?？冃Э己?
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