【正文】 定期的實(shí)行話費(fèi)查詢，對(duì)異常話費(fèi)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)初次違規(guī)員工書面警告一次，一季度內(nèi)重犯二次者，話費(fèi)不再予以報(bào)銷。（六） 通訊違規(guī)行為：a) 工作時(shí)間，私人電話市話超過5分鐘；b) 同一工作日，私人電話市話超過5次；c) 非工作需要使用有償信息臺(tái)者；d) 非工作需要撥打長(zhǎng)途電話。（三） 移動(dòng)電話自行自費(fèi)配置。接待時(shí)應(yīng)注意觀察領(lǐng)導(dǎo)是否有茶、筆記本、筆等，若沒有及時(shí)送上，如因種種原因不能接待，應(yīng)婉言轉(zhuǎn)告或另約。第七十三條 接待工作（一） 接待人員應(yīng)對(duì)來客熱情大方、禮貌周到、不卑不亢、微笑服務(wù)。（八） 一切有悖國(guó)家《道條》規(guī)定的行為（如無證駕駛等）引起的社會(huì)后果自負(fù)。登記情況包括：每日車輛運(yùn)行情況（出車時(shí)間，地點(diǎn)，用途等）；車輛是否有故障或損壞，如有，記錄故障或損壞程度詳情；申請(qǐng)維修時(shí)間及實(shí)施情況；每次加燃油時(shí)的里程表數(shù)目。（三） 使用人于駕駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查（如水箱，油量，輪胎等），如發(fā)現(xiàn)故障，配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告。第七十一條 車輛的使用（一） 因公務(wù)需要用車的，由用車個(gè)人提出申請(qǐng)并經(jīng)部門主管審批后，轉(zhuǎn)黨政辦公室安排車輛調(diào)度。（四） 報(bào)銷憑據(jù)須按所行路線區(qū)段分類排行粘貼，注明起始地點(diǎn)、費(fèi)用金額及出差的日期及準(zhǔn)確時(shí)間，由部門主管簽字認(rèn)可。（二） 參加各類業(yè)務(wù)會(huì)議或?qū)嵙?xí)培訓(xùn)，每人每日15元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。第六十八條 出差交通費(fèi)、住宿費(fèi)開支辦法（一） 公司副總級(jí)（含）以上人員出差可乘坐火車軟臥、輪船一等艙位、飛機(jī)和其他交通工具，交通費(fèi)按實(shí)報(bào)銷。（四） 國(guó)外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。假期屆滿不歸又未履行補(bǔ)假手續(xù)的，視為曠工。經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，將所擔(dān)任工作覓妥代理人，方可離崗，否則以曠工論。（二） 無薪事假須在本人年假用完之后才能提出，否則須先休年假補(bǔ)足事假。（三） 有薪病假之外的病假半天扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的3%，病假一天扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的6%。工傷假期間，員工享有全薪。喪事地點(diǎn)不要本地的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過10天。（三） 有不滿一周半嬰兒的女職工，在每天的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予包括往返路程在內(nèi)的共計(jì)90分鐘的哺乳時(shí)間。（二） 員工婚假期間享有全薪。（五） 探親假當(dāng)年一次性使用，未享受的天數(shù)自行作廢。（二） 享受當(dāng)年探親假的員工，不再享受當(dāng)年的年休假。第五十九條 探親假家在外地并且在公司已工作滿一年的員工，享有探親假。加班費(fèi)按公司規(guī)定執(zhí)行。第五十七條 公休假是指全體員工共同享有的假日。第五十四條 辭退或開除員工有下列條件之一者，視情節(jié)輕重予以辭退或開除。第五十二條 記小過員工有下列事件之一者給予記小過處分，罰款X元，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、降低工資標(biāo)準(zhǔn)；行政處罰分為警告、記小過、記大過、辭退、開除。（六） 公司尚有其他特殊獎(jiǎng)金，例如管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、研發(fā)項(xiàng)目突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、公司勞模等獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法參見相關(guān)規(guī)定。（三） 任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)?、表現(xiàn)極為突出者還可破格提升。獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金在全體員工大會(huì)上頒布，并頒發(fā)“特別榮譽(yù)員工”獎(jiǎng)?wù)隆＃ㄒ唬?檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；（二） 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；（三） 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。（一） 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立公司良好形象。第四十五條 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與行政獎(jiǎng)勵(lì)兩種。（三） 員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。第九章 獎(jiǎng)懲制度第四十三條 獎(jiǎng)懲總則（一） 獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單。（三） 固定工資包括：基本工資（包括工齡／司齡工資、學(xué)歷工資、職稱工資），崗位／技能工資。第八章 薪酬與福利第三十八條 薪資結(jié)構(gòu)（一） 公司員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、工人職系。（三） 態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。2. 周邊績(jī)效：體現(xiàn)相關(guān)部門（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。其中季度考核于各季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成；年度考核于次年一月三十日前完成。（三） 多角度考核。第七章 考核管理辦法第三十一條 目的（一） 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。（七） 任何部門員工均須無條件的配合有考勤檢查權(quán)的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤檢查。（五） 考勤檢查分例行檢查與隨機(jī)抽查兩種形式。每月5日、每年1月5日前，考勤負(fù)責(zé)人應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計(jì)表報(bào)人力資源管理部門審核、備案。第二十六條 以下情況之一者按曠工處理：（一） 員工月累計(jì)脫崗三次、遲到五次按曠工一天處理；（二） 工作時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理；（三） 無故提前十五分鐘以上下班者以曠工半天計(jì)；（四） 不按規(guī)定工作時(shí)間到崗或提前離崗超過一小時(shí)按事假請(qǐng)假程序辦理，否則以曠工論處。因工作關(guān)系外出辦公，在前一天必須說明，如遇特殊情況應(yīng)于當(dāng)天上午九點(diǎn)以前電話通知部門主管，經(jīng)批準(zhǔn)后，回公司后須到人力資源管理部門核實(shí)、補(bǔ)簽。如需離開公司廠區(qū)外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人許可，在《日常因公外出記錄冊(cè)》上登記并簽到；否則按早退或曠工處理。第二十一條 工作時(shí)間為：職能部門：上午：8：00－11：30下午：13：00－17：00每年五月一日至九月三十日下午時(shí)間為13：30－17：30生產(chǎn)部門實(shí)行倒班輪休制，班次安排由各生產(chǎn)單位自行制定。第十八條 自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管人力資源的副總經(jīng)理審批，可按公假處理。第十七條 員工的培訓(xùn)義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。如公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門副經(jīng)理以上職位前半年內(nèi)，各單位人力資源部門將組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對(duì)晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。（一） 自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容（一） 知識(shí)培訓(xùn)包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和達(dá)到高績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級(jí)知識(shí)。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。（三） 嚴(yán)格按公司保密制度及職務(wù)保密準(zhǔn)則規(guī)定保守公司的商業(yè)秘密。（十二） 在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動(dòng)保護(hù)待遇以及勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利。（八） 公司員工有實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。（四） 員工按國(guó)家規(guī)定及各單位細(xì)則享受保險(xiǎn)福利待遇。（七） 涉及本公司規(guī)定的需記入檔案的內(nèi)容或文件，經(jīng)所在單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)人審核后由人力資源管理部門負(fù)責(zé)記入。（三） 公司的人事檔案由人力資源部統(tǒng)一管理，各公司在年初時(shí)應(yīng)提供本公司人員基本情況，發(fā)生人員變動(dòng)調(diào)整時(shí)應(yīng)向本單位人力資源管理部門備案。3. 離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源部或員工上司進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。（五） 完備調(diào)離手續(xù)1. 雙方終止或解除勞動(dòng)合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。4. 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1） 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2） 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；（3） 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；（4） 被依法追究刑事責(zé)任的。（三） 合同期限勞動(dòng)合同的期限分為固定期限和以完成特定的一項(xiàng)工作為期限兩種。第七條 公司經(jīng)營(yíng)層入職規(guī)定參閱公司人事管理相關(guān)制度文件。（三） 如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。第五條 試用與轉(zhuǎn)正（一） 試用期一般為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。個(gè)人資料主要包括：1. 姓名；2. 家庭地址和電話號(hào)碼；3. 出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；4. 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)情況。第三條 本手冊(cè)中管理制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部。 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化發(fā)展需要，我廠在改制、發(fā)展過程中，希望通過與海內(nèi)外各界廣泛的合作，提高資源優(yōu)化配置水平，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！組織結(jié)構(gòu)：北方特裝公司總部行政系統(tǒng)總經(jīng)理規(guī)劃發(fā)展部研發(fā)中心人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室運(yùn)營(yíng)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)安全部采購(gòu)供應(yīng)部檢驗(yàn)部固定資產(chǎn)管理部武裝保衛(wèi)部檔案室信息中心審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)發(fā)展模塊職能模塊生產(chǎn)組織模塊后勤服務(wù)模塊試驗(yàn)場(chǎng)成套出口項(xiàng)目辦? 戰(zhàn)略與投資管理委員會(huì)? 薪酬與考核委員會(huì)? 預(yù)算管理委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)培訓(xùn)中心設(shè)計(jì)所技改辦董事會(huì)黨群系統(tǒng)：黨委書記黨委副書記工會(huì)主席黨團(tuán)工作部工會(huì)工作部整體組織結(jié)構(gòu)法人資格利潤(rùn)中心非法人資格利潤(rùn)中心成本中心非法人資格利潤(rùn)中心費(fèi)用中心加內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算費(fèi)用中心加內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算法人資格利潤(rùn)中心電氣分廠電氣分廠電氣分廠軍品分廠軍品分廠軍品分廠軍品分廠軍品生產(chǎn)車間總經(jīng)理雙佳子公司合金子公司機(jī)修事業(yè)部運(yùn)動(dòng)彈事業(yè)部電氣分廠水暖分廠總部職能部門總部職能部門總部職能部門職能部門職能部門第一章 總 則第一條 目的為使本公司員工管理科學(xué)、規(guī)范，并使公司能夠長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊(cè)。隨著這些項(xiàng)目、舉措陸續(xù)完成與實(shí)施，加之企業(yè)改制工作的逐步深入，工廠將建成為一個(gè)信息集成的現(xiàn)代企業(yè)，成為頗具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)擁有的控股公司及全資民品分廠為：黑龍江北方雙佳鉆采機(jī)具有限責(zé)任公司、黑龍江北方運(yùn)輸公司、牡丹江北方合金工具廠、黑龍江北方特種器材公司、黑龍江北方機(jī)器制造分廠等。祝您在北方公司這個(gè)大家庭中工作進(jìn)步、生活愉快！總經(jīng)理致詞原景、使命與企業(yè)精神企業(yè)精神自強(qiáng) 、敬業(yè) 、求實(shí) 、創(chuàng)新公司的使命精業(yè)于勤，立業(yè)于信，堅(jiān)持品質(zhì)信念，追求卓越與客戶滿意，為用戶提供穩(wěn)實(shí)可靠產(chǎn)品公司的原景秉持軍工優(yōu)良風(fēng)范，以軍品保業(yè)，民品強(qiáng)企，致力于成為系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)最具成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性的適度多元化集團(tuán)公司公司簡(jiǎn)介北方公司前身是黑龍江北方工具廠，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司所屬的重點(diǎn)骨干保軍企業(yè)，始建于一九四六年，地處位于中俄交界的黑龍江省牡丹江市，交通便利，氣候宜人，環(huán)境幽雅，所在城市是有名的旅游度假勝地。本員工手冊(cè)將幫助您了解北方公司的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度，帶領(lǐng)您快速步入平等、開放、自主、上進(jìn)的大家庭，希望它能成為您的良師益友。隨著經(jīng)營(yíng)體制的改革的不斷深入，工廠逐漸向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的公司制方向發(fā)展。我廠生產(chǎn)的藥機(jī)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)也具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。 為推動(dòng)民族工業(yè)的發(fā)展，振興民族品牌，工廠抓住了2008年北京奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)，我廠“三角牌”運(yùn)動(dòng)彈被確定為奧運(yùn)彈攻關(guān)項(xiàng)目，國(guó)家射擊隊(duì)總教練許海鋒、著名射擊運(yùn)動(dòng)員王義夫等先后到廠指導(dǎo)“奧運(yùn)彈”的研制，并對(duì)我廠生產(chǎn)的“三角牌”運(yùn)動(dòng)彈在2006年亞運(yùn)會(huì)和2008年奧運(yùn)會(huì)奪取金牌充滿信心。 從2000年開始，（這些項(xiàng)目有的已經(jīng)完成，有的正在進(jìn)行），企業(yè)軟、硬件環(huán)境得到明顯改善，企業(yè)文化和職工思想政治建設(shè)成效顯著，制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、啟動(dòng)人才政策、并不斷利用企業(yè)現(xiàn)有專項(xiàng)改造以及東北老工業(yè)基地改造的契機(jī)進(jìn)行以ERP為核心的企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)。（三） 本手冊(cè)適用于正式批準(zhǔn)錄用的所有員工。（三） 親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料和《員工登記表》。（六） 與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并開始進(jìn)行職前教育。（二） 如試用合格并通過職前教育，員工可填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見，按有關(guān)程序正式簽訂勞動(dòng)合同。部門引導(dǎo)的內(nèi)容包括向新員工介紹公司情況、本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，協(xié)助新員工學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》等資料。（二） 適用范圍正式員工在公司工作期間，均需與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。3. 公司與員工雙方經(jīng)