能力素質(zhì)模型手冊-全文預覽
【正文】 的績效考核目標。 往年個人績效考評實施過程中體現(xiàn)出的對能力素質(zhì)模型的反饋 新出臺法律法規(guī)的要求人力資源部更新相應的行為表現(xiàn)描述“行為表現(xiàn)”3 公司戰(zhàn)略及行動計劃 相應的部門職責/崗位職責調(diào)整第五節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程圖參見附件一中的能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程圖（CMFL1）。q 人力資源部在更新數(shù)據(jù)庫的專業(yè)能力素質(zhì)部分時，應首先征求各部門總經(jīng)理對專業(yè)能力素質(zhì)的意見。q 確保員工能力素質(zhì)模型與相應的部門職責/崗位職責、公司組織架構(gòu)調(diào)整、法律法規(guī)的要求一致。q 能力素質(zhì)模型作為一個基礎建設支持各項人力資源管理業(yè)務能力素質(zhì)模型可以應用在人力資源管理的幾乎所有的工作中，通過能力素質(zhì)模型，可以實現(xiàn)人力資源的集成化管理。以公司戰(zhàn)略的指導，能力素質(zhì)匹配結(jié)果為基礎制定繼任計劃和晉升計劃。第三步，如紫色線路表示：將評估得出的現(xiàn)有的能力素質(zhì)水平與應該達到的符合崗位需求的能力素質(zhì)水平進行比較，分析得出存在的差距。第一步，如綠色線路表示：當組織的整體戰(zhàn)略目標發(fā)生變化時，各個部門乃至各個員工的角色和工作職責也發(fā)生了變化，組織對于個體的能力素質(zhì)要求可能也有所不同；此時，原有的能力素質(zhì)模型可能已經(jīng)不能完全體現(xiàn)在新的戰(zhàn)略指導思想下組織在能力素質(zhì)方面的需求。q 能力模型將人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合由于能力素質(zhì)模型產(chǎn)生于組織的整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，體現(xiàn)了組織在戰(zhàn)略層面上對個體的能力需求。產(chǎn)品與服務組織的核心競爭力部門的能力個人的能力素質(zhì)企業(yè)遠景、使命、戰(zhàn)略目標、策略、價值觀能力素質(zhì)的要求能力素質(zhì)庫能力素質(zhì)管理專業(yè)能力素質(zhì)167。 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運用q 企業(yè)戰(zhàn)略決定能力素質(zhì)模型在設計組織的能力素質(zhì)模型之前應該首先審視組織的使命、愿景以及戰(zhàn)略目標，確認其整體需求。通過對能力素質(zhì)不斷評估，以確定員工基本薪酬提升和職位晉升機會。216。216。能力素質(zhì)模型是整個人力資源管理框架中的關鍵環(huán)節(jié)，它將企業(yè)戰(zhàn)略與到整個人力資源管理業(yè)務緊密連接，避免脫節(jié)：216。經(jīng)營目標和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共同決定績效考核的方向和目標。包含能力素質(zhì)模型建立、人員配置、人員培訓、建立薪酬及激勵機制和針對個人的績效管理。包含設定企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、樹立經(jīng)營目標、設計業(yè)務流程和組織架構(gòu)，及績效管理。能力素質(zhì)模型是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)。有些能力素質(zhì)所有的表現(xiàn)者只有唯一的行為表現(xiàn)形式，不會有表現(xiàn)較好者和表現(xiàn)較差者之分，我們稱之為通用能力素質(zhì)；有些能力素質(zhì)會依據(jù)不同的表現(xiàn)者有不同層次的表現(xiàn)，我們稱之為差別能力素質(zhì)。這些能力素質(zhì)要求是一個組織成功的必備條件，也是一個組織最為重視的能力素質(zhì)表現(xiàn)。但是它們與行為表現(xiàn)的關系又不同。 XXX公司能力素質(zhì)模型手冊安X信公司XXX年XXX月 目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié) 能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié) 能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程第二節(jié) 范圍第二節(jié) 控制目標第三節(jié) 流程涉及部門第四節(jié) 主要控制點第五節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程圖第六節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程說明（略）第七節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程涉及的表單流轉(zhuǎn)及職責分工第八節(jié) 核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫第九節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫使用說明第三章 能力素質(zhì)模型在員工考核管理流程中的運用第一節(jié) 范圍第二節(jié) 控制目標第三節(jié) 能力素質(zhì)模型的運用流程第四節(jié) 員工考核管理流程涉及表單流轉(zhuǎn)及職責分工第五節(jié) 個人績效評估表第六節(jié) 個人績效評估表填表說明第七節(jié) 評估打分依據(jù)評估級別建議表附件一：能力素質(zhì)模型應用流程：能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程附件二：員工考核管理流程圖（HRFL6）附件三：能力素質(zhì)模型表格 核心能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫 個人績效考評表23 / 23第一章 能力素質(zhì)
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1