《某旅游集團(tuán)績(jī)效考核管理制度(20xx版)》-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)材料和數(shù)據(jù)、聽(tīng)取監(jiān)督部門(mén)意見(jiàn)等方式，對(duì)所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與事實(shí)不符或有舞弊行為的，要及時(shí)采取措施予以更正。 考核結(jié)束后，人力資源部 整理考核資料及報(bào)表，登記、更新員工個(gè)人績(jī)效考核檔案。其中一般員工考核結(jié)果需報(bào) 部門(mén)長(zhǎng) 審核 ， 集團(tuán)公司部門(mén)長(zhǎng)、 景區(qū)管理公司部門(mén)長(zhǎng)和分 /子公司總經(jīng)理 考核結(jié)果需報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 確認(rèn) 。 其中集團(tuán)公司部門(mén)長(zhǎng)、 景區(qū)管理公司部門(mén)長(zhǎng)、 分 /子公司總經(jīng)理 下一考核周期考核內(nèi)容需報(bào) 集團(tuán)公司 總經(jīng)理 審批 ，一般員工下一考核周期考核內(nèi)容需報(bào)所在部門(mén)長(zhǎng)審批。例如： 工作計(jì)劃制定情況 、 制度流程建設(shè)情況、員工績(jī)效管理情況 等 √ 財(cái)務(wù)類(lèi) 部門(mén)成本費(fèi)用控制管理和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 管理指標(biāo)。 每個(gè)維度指標(biāo)可以適當(dāng)細(xì)分出更多指標(biāo)類(lèi)型， 上述 兩 個(gè)維度 指標(biāo) 的類(lèi)型、定義等相關(guān)信息 參照《 某某 股份有限公司 績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)》。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的指標(biāo)組成。 第三章 績(jī)效考核體系 第五條 考核者與被考核者 根據(jù)績(jī)效管理對(duì)象不同， 被考核 者 分為以部門(mén) 或分 /子公司 為單位 的團(tuán)隊(duì)績(jī)效 考核 和 以個(gè)人為單位 個(gè)人績(jī)效考核 ； 根據(jù)被考核者不同， 考核者分為：績(jī)效 考核小組、分管領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 和直接上級(jí) （ 部門(mén)長(zhǎng) ）。 表 21：績(jī)效管理職責(zé)表 管理主體 主要 職責(zé) 總經(jīng)理辦公會(huì) 1. 審批公司考核制度 ； 2. 審批集團(tuán)公司部門(mén)長(zhǎng)、景區(qū)管理公 司部門(mén)長(zhǎng)、 分 /子公司總經(jīng)理 業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)和績(jī)效考核指標(biāo)； 績(jī)效考核小組 1. 審議績(jī)效管理 制度 和相關(guān)管理辦法 ； 2. 負(fù)責(zé)績(jī)效考核申訴的最終裁決； 3. 對(duì) 集團(tuán)公司部門(mén)長(zhǎng)、景區(qū)管理公司部門(mén) 長(zhǎng) 、 分 /子公司總經(jīng)理進(jìn)行考核。 第二章 績(jī)效 管理 組織 第四條 績(jī)效 管理 組織及 分工 績(jī)效管理組織 由績(jī)效考核小組、人力資源部及 各級(jí)管理者 構(gòu)成 。 (三 ) 客觀公正原則 考核指標(biāo)設(shè)置客觀、科學(xué)、規(guī)范，考核方法符合實(shí)際、簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)，考核結(jié)果客觀公正。 附件四：考核申訴及處理記錄表 .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 某某 集團(tuán)股份有限公司 績(jī)效管理制度 某某 集團(tuán)薪酬績(jī)效項(xiàng)目組 20xx 年 3 月 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................... 1 第二章 績(jī)效管理組織 ................................................................................................. 2 第三章 績(jī)效考核體系 ................................................................................................. 4 第四章 績(jī)效考核實(shí)施 ................................................................................................. 8 第一節(jié) 集團(tuán)公司和景區(qū)管理公司的部門(mén)長(zhǎng)考核 ................................................... 8 第二節(jié) 分 /子公司總經(jīng)理考核 .............................................................................. 9 第三節(jié) 其他員工考核 ........................................................................................ 10 第五章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 ........................................................................................ 12 第六章 考核申訴與處理 ........................................................................................... 14 第七章 附則 ............................................................................................................. 16 附件 ..................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽
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