鄧溯銳：建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈系統(tǒng)-全文預(yù)覽
【正文】 制。要把構(gòu)成成本的因素分解到企業(yè)的各個有關(guān)車間和部門，使職工明確自己所處的崗位與企業(yè)成本的關(guān)系、在控制成本中的作用以及工作的效果對企業(yè)成本的影響程度，在此基礎(chǔ)上推行全員成本管理。要按“預(yù)測成本－成本控制－成本核算－考核改進”的方式，變傳統(tǒng)的事后計算為事前控制，以得到低成本的效果。并且產(chǎn)品的差異化很困難，差異化投入以后馬上面臨邊際效益遞減。以用戶需求流程為主體，建立低成本的領(lǐng)先能力為此需要建立一個系統(tǒng)的持續(xù)的改進的管理模型?！癆BC”供應(yīng)鏈優(yōu)化是優(yōu)化一個組織的商務(wù)活動中縱向或橫向事件鏈的過程，這些事件引起活動或物料流程從一種配置轉(zhuǎn)到另一種配置。優(yōu)化供應(yīng)鏈與管理供應(yīng)鏈不同，管理供應(yīng)鏈重點在于控制供應(yīng)鏈的各個元素，而優(yōu)化供應(yīng)鏈則是要去除供應(yīng)鏈流程中的非增值環(huán)節(jié)。根據(jù)共同指標，定時優(yōu)化與改進激烈的市場競爭迫使經(jīng)營者思考如何提高現(xiàn)有員工的工作效率、以及如何留住企業(yè)核心人員等一系列問題。appraisal)是指識別、觀察、測量和開發(fā)組織中對象的績效的過程。我們應(yīng)該從這個角度來看待我們的供應(yīng)鏈資源，看待我們的整合管理能力。一體化運作必須改變以前完全按計劃生產(chǎn)的模式，其核心是圍繞客戶，圍繞訂單流來組織其它流程。只有建立起快速反應(yīng)機制，企業(yè)才能在這場供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)競爭中抓住新的機遇。所謂“快速反應(yīng)”，就是在適當?shù)臅r候、適當?shù)牡胤?、以適當?shù)膬r格提供消費者期望的適當產(chǎn)品，以滿足消費者適當?shù)男枨?。要想在日新月異、高速變化的信息時代贏得市場的一席之地，“快”是制勝之本。未來的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理還意味著快速提升市場響應(yīng)和產(chǎn)品開發(fā)能力。提供反應(yīng)能力，形成速度領(lǐng)先優(yōu)勢這是一個外部資源的問題。所以,只要做到揚長避短,正確處理二者的關(guān)系,既要把那些不合標準的“短板”拿出來予以更新,又要注意留用不是太短的“中長板”。這里有兩個問題需要解決。然后都在整個供應(yīng)鏈上做最有比較優(yōu)勢的事情，這就是對外部資源的整合能力。要想整合別人，首先是能夠為外部帶來價值。外部資源利用的第二個方面，是把制造企業(yè)的資源投入到最有比較優(yōu)勢的地方。企業(yè)已經(jīng)不能按照西方常規(guī)的企業(yè)邏輯來發(fā)展。在未來10年之內(nèi)，大型制造企業(yè)必須要初步具備國際化能力，這個能力有很多定量指標的評估體系和標準。同時，在企業(yè)與供應(yīng)商之間建立了密切的團隊合作關(guān)系和利益的一致性，在相當程度上減少了企業(yè)的風險。一體化管理模式作為一種反映了全新供應(yīng)鏈、價值鏈關(guān)系的管理職能社會化分工形式，在發(fā)達國家中正方興未艾。其架構(gòu)包括四個部分：客戶服務(wù)戰(zhàn)略決定企業(yè)如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望做出反應(yīng)；需求傳遞戰(zhàn)略則是企業(yè)以何種方式將客戶需求與產(chǎn)品服務(wù)的提供相聯(lián)系；采購戰(zhàn)略決定企業(yè)在何地、怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，這一決策對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和相應(yīng)風險有極大的影響；最后，供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略建立了企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴之間的信息、資金、運營和決策流動的整合關(guān)系，這些伙伴可能包括零售商、批發(fā)商、外包制造廠商、供應(yīng)商和物流等供應(yīng)鏈服務(wù)提供商等。其核心思想是，供應(yīng)鏈管理能夠支持和驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略，而非僅僅是企業(yè)運營策略的一部分。建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有效整合外部資源（上） 關(guān)鍵詞：信息資源戰(zhàn)略供應(yīng)鏈系統(tǒng)20世紀90年代后期，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的浪潮開始興起。埃森哲的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理模型指出，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理始于最終用戶。一體化管理模式不僅能使企業(yè)不斷優(yōu)化非核心業(yè)務(wù)，在機構(gòu)精簡、資源投入、成本節(jié)約等方面能取得良好的經(jīng)濟效益，還能發(fā)揮重要的社會效益。這樣做的好處是，由于在管理職能上進行
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