各部門績效考核-全文預(yù)覽
【正文】 對總帳、明細(xì)帳、登記帳簿、科目匯總表及財務(wù)報表； 5分協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理； 5分現(xiàn)金收付，銀行賬處理，報銷審核； 5分11三、協(xié)作態(tài)度 5分 與協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)態(tài)度積極、無推諉現(xiàn)象 對協(xié)作單位出現(xiàn)的問題能從工作出發(fā)，以友好的態(tài)度指出 5分 調(diào)度室經(jīng)理績效考核指標(biāo)一、工作完成情況 30分能夠及時完成公司交代的任務(wù)； 10分對工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時反饋； 10分對工作中各環(huán)節(jié)、進(jìn)度能做出合理安排； 10分二、工作內(nèi)容 60分 合理有效地安排工程任務(wù)，做好生產(chǎn)計劃排程表的制定及修改工作； 10分做好公司合同管理； 10分做好工程預(yù)決算； 10分 4，做好對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與進(jìn)度情況的跟蹤工作，督導(dǎo)各訂單生產(chǎn)計劃的完成； 10分 5，做好就公司生產(chǎn)計劃與技術(shù)部、供銷部、電器廠等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；10分 6，督促公司各項管理制度在本部門的執(zhí)行； 10分三、協(xié)作態(tài)度 10分 與協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)態(tài)度積極、無推諉現(xiàn)象 5分 對協(xié)作單位出現(xiàn)的問題能從工作出發(fā)，以友好的態(tài)度指出10分 5分物流部經(jīng)理績效考核指標(biāo)一、工作完成情況 30分能夠及時完成公司交代的任務(wù) 10分對工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決 10分對工作中各環(huán)節(jié)、進(jìn)度能做出合理安排 10分二、工作內(nèi)容 50分做好施耐德的營銷工作管理，主要包括：施耐德柜體、元器件的對外報價以及采購流程 10分做好施耐德相關(guān)項目的合同的簽訂御采購。年度培訓(xùn)有計劃； 5分2，培訓(xùn)課程有考核，及格率不低于75% ； 5分五、協(xié)作態(tài)度 10分 1，與協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)態(tài)度積極，無推逶現(xiàn)象； 5分2，對協(xié)作單位出現(xiàn)的問題能從工作出發(fā)，以友好的態(tài)度解決； 5分六、安全文明生產(chǎn) 10分 1，按時上下班，無遲到早退現(xiàn)象，工作時間內(nèi)著工裝 ； 5分2，無工作事故；不做有損公司形象的事；無吵架、打鬧現(xiàn)象； 5分電器廠經(jīng)理績效考核指標(biāo)一、 工作完成情況 30分能夠按照任務(wù)單要求，完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； 10分對工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決；
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1