工程專(zhuān)業(yè)不成文的法規(guī)-全文預(yù)覽
【正文】 的要求或建議，太多的堅(jiān)持與煽動(dòng)對(duì)你個(gè)人利益的損害比有關(guān)的技術(shù)上的失敗所導(dǎo)致的損害要嚴(yán)重的多。跟進(jìn)意味著對(duì)工作每一步進(jìn)行計(jì)劃，調(diào)查，提高及促進(jìn)。”因此，請(qǐng)記住，如果一份有意義的工作有必要去完成，那么只有在完成之后才會(huì)體現(xiàn)出他的價(jià)值。 c) 毅力（堅(jiān)持），是在困難，失望，冷漠中不屈不擾的氣質(zhì)。而且，從另一方面講，如果你不首先設(shè)法在你的第一份工作中給別人留下好印象，你將也沒(méi)有機(jī)會(huì)做其它你想做的事。當(dāng)然，這些考慮是情有可原的，你應(yīng)該很好的估量他們。與工作的關(guān)系無(wú)論你的第一份工作看上去多么簡(jiǎn)單，多么瑣碎，你都應(yīng)該嚴(yán)陣以待，許多年輕的工程師覺(jué)得做那些技術(shù)項(xiàng)目中瑣碎的雜事有失他們的尊嚴(yán)，與他們所受的大學(xué)教育也是不相配的。工程專(zhuān)業(yè)不成文的法規(guī)引 言 所著的“工程專(zhuān)業(yè)不成文的法規(guī)”一文。它為年輕的工程師開(kāi)拓事業(yè)提供了很多明智的建議，而對(duì)于老資格的工程師，我們知道這些至理名言非常有效，可是未運(yùn)用實(shí)踐。有時(shí)，你過(guò)分擔(dān)心你將要做的工作是否足夠重要，足夠有意義。成功很大程度地取決于其個(gè)性，潛能和精力，以及處理問(wèn)題的才智，毋容置疑，努力做好每一件小事比你當(dāng)一個(gè)碌碌無(wú)為的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)所能取得的最后成功的機(jī)會(huì)要大得多。b）應(yīng)變力及創(chuàng)造力等，即尋找方法，以達(dá)到預(yù)定效果的能力。這種不求甚解的行為通常可以用“虎頭蛇尾”這句俗語(yǔ)來(lái)形容，或者也可以這樣來(lái)描述這種人：“你不能把他太當(dāng)真，他今天可能為一個(gè)想法熱血沸騰，但明天就會(huì)見(jiàn)異思遷。事實(shí)上，大部分工作的進(jìn)展程度與你運(yùn)用于工作上的跟進(jìn)，督促的總合是成正比的。另一方面，某些事情有時(shí)因?yàn)橐恍┤说倪^(guò)分熱心而做得過(guò)火，這些人往往總是令人不快，聳人聽(tīng)聞。當(dāng)然也有例外，這時(shí)就應(yīng)在此Memo上注明它將被拷貝送發(fā)的第三個(gè)部門(mén)，以作為今后查證的依據(jù)。切忌流露優(yōu)柔寡斷。 不要羞于在上級(jí)面前表現(xiàn)自己，提出自己的觀點(diǎn)，每個(gè)年輕的工程師都應(yīng)該讀一讀艾默生的散文“自信”，許多新手好像認(rèn)為他們的工作只是簡(jiǎn)單地做一些被要求做的事，并完全遵循老板訂下的路線。這在工程會(huì)議中經(jīng)?？梢钥吹?。）一般來(lái)說(shuō)，最能深刻地自信地談?wù)撃稠?xiàng)計(jì)劃的人，最有可能會(huì)被派去實(shí)施這項(xiàng)計(jì)劃。通常，年輕人所擬定的計(jì)劃，即不確定完成的方法，也不權(quán)衡一下它的實(shí)際效益和會(huì)遇到的困難及所需的成本。在工程師中普遍存在著一個(gè)奇怪的傾向：圍繞一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題有太多的前奏及評(píng)論，以致問(wèn)題本身變得難以辨認(rèn)。從另一方面講，有時(shí)加上適當(dāng)?shù)谋尘盎蛳嚓P(guān)的事實(shí)來(lái)闡明一個(gè)簡(jiǎn)單的答案也是很重要的。如果你有時(shí)間并有興趣繼續(xù)下去的話，第一段就會(huì)給出大部分重要的細(xì)節(jié)，后面的段落只是詳細(xì)介紹一下過(guò)程中所遺漏掉的重點(diǎn)。能夠回答你職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題當(dāng)然是很重要的，但若答錯(cuò)了還不如不答的好。這不僅僅適用于書(shū)面的報(bào)告，核算等等，也同樣適用于口頭的報(bào)告。這個(gè)結(jié)論來(lái)自于一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)—一個(gè)人如果連他正在做什么都不知道，他便不可能成功地管好自己的事務(wù)。不要忽視這個(gè)事實(shí)——你是在為你的老板工作。有一種現(xiàn)象在年輕的工程師中不無(wú)存在：他們迫不及待地，熱情地想把事情做好，而忽視了他們的老板，甚至企圖超越老板。找尋伯樂(lè)——小心選擇你的老板。這就好比玩高爾夫球：一個(gè)初學(xué)者不斷地打“啞彈”，那么無(wú)論他多么虔誠(chéng)地學(xué)習(xí)規(guī)矩，他都很可能一直只會(huì)打“啞彈”；相反，新手只要去實(shí)踐模仿著試上幾回，就可以提高球藝了。如果你選擇了其他方法，各方面的利益（包括公司）都會(huì)受到損害，尤其是對(duì)于年輕人。這對(duì)于一個(gè)新工程師通常是很難直接了解到的。每一次老板都會(huì)說(shuō)：“不要拿這么多瑣事來(lái)煩我”。老板要求做的事應(yīng)享有絕對(duì)的優(yōu)先權(quán)。忽視這一點(diǎn)已在很多場(chǎng)合中引起過(guò)麻煩。一個(gè)抱此心理的人可能：a) 不斷地以瑣碎的指示或核準(zhǔn)來(lái)打擾老板。通常來(lái)說(shuō)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)所制定的程序是暫時(shí)的，并不是神圣不可更改的。即使沒(méi)有明顯的損失，大多數(shù)的人也都不喜歡被排除在與自己有切身利益的問(wèn)題之外。但是你也不應(yīng)該心安理得毫無(wú)顧忌地經(jīng)常這樣做。承諾,計(jì)劃,預(yù)算,對(duì)于一份次序井然的工作是必要的,也是重要的工具,許多工程師 都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),:”我可不能給出什么承諾,還有那么多的不確定因素呢.”“不確定的因素”擺在一個(gè)部門(mén)經(jīng)理的面前,他又如果能預(yù)先做好整個(gè)工程部門(mén)整整一年的預(yù)算呀!其實(shí),哪怕是最不確定的事情都可先通過(guò)詢(xún)問(wèn)“這件事需要幾小時(shí)還是
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