工程專(zhuān)業(yè)不成文的法規(guī)(編輯修改稿)
2025-07-23 02:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并根據(jù)你在其他一些事情中的合作能力來(lái)評(píng)估你。但相反，如果能對(duì)老板奉獻(xiàn)忠誠(chéng)，并感到能幫他（她）做好主要的工作，那么我們大部分人將會(huì)感到更多的工作之外的滿(mǎn)足。找尋伯樂(lè)——小心選擇你的老板。這在你的工作生涯中所起的重要作用僅次于選擇合適的公司。在大多數(shù)工程組織機(jī)構(gòu)中，資歷深的工程師或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)本人是影響年輕工程師形成其職業(yè)特點(diǎn)的主要因素。遠(yuǎn)在沒(méi)有大學(xué)及書(shū)本的日子里，所有手工藝行業(yè)高明的工匠都是通過(guò)作學(xué)徒來(lái)吸收技藝的。這就好比玩高爾夫球：一個(gè)初學(xué)者不斷地打“啞彈”，那么無(wú)論他多么虔誠(chéng)地學(xué)習(xí)規(guī)矩，他都很可能一直只會(huì)打“啞彈”；相反，新手只要去實(shí)踐模仿著試上幾回，就可以提高球藝了。然而，你通常不可能審慎地來(lái)選擇你的老板。如果一旦被證明他（她）的能力甚至比其應(yīng)具有的一半還低時(shí)，你該怎么辦？擺在你面前的只有兩條路：（a）接受這個(gè)老板、并把他視為高權(quán)利的代表，盡可能有效地執(zhí)行他（她）的方針或指示。（b）盡快轉(zhuǎn)換單位。如果你選擇了其他方法，各方面的利益（包括公司）都會(huì)受到損害，尤其是對(duì)于年輕人。試想，在軍隊(duì)里，士兵不喜歡上司，為了個(gè)人的打算無(wú)視或更改上司的命令，將給軍隊(duì)的效率帶來(lái)對(duì)么大的危害?。∫郎虡I(yè)組織雖然不是軍事機(jī)構(gòu)，但也不是烏合之眾。你應(yīng)為你老板效勞的首要事情之一，是讓他（她）了解所有重要事情的進(jìn)展 這是前面所述原則的必然結(jié)果：一個(gè)經(jīng)理必須知道當(dāng)前發(fā)生的事情。可關(guān)鍵是，他（她）必須知道多少——多少細(xì)節(jié)。這對(duì)于一個(gè)新工程師通常是很難直接了解到的。許多新手很猶豫，該不該拿太多的報(bào)告來(lái)打擾老板。這種顧慮當(dāng)然是對(duì)的，否則就會(huì)顯得太過(guò)分。但在大多數(shù)情況下，有關(guān)管理的問(wèn)題是應(yīng)摘取足夠的信息以保證他對(duì)此了如指掌。每一次老板都會(huì)說(shuō)：“不要拿這么多瑣事來(lái)煩我”。但有很多次他們也會(huì)是說(shuō)：“為什么沒(méi)有人告訴我這些事情”。記住，你應(yīng)該經(jīng)常約見(jiàn)老板，匯報(bào)工作，以求認(rèn)同，并向上級(jí)解釋你的行為，以使這些行為能配合更大的計(jì)劃的執(zhí)行?？傊?，原則就是把為達(dá)到這兩個(gè)目的而所需的全部信息都告訴老板。老板要求做的事應(yīng)享有絕對(duì)的優(yōu)先權(quán)。也許，你認(rèn)為你有更重要的事要先做，但除非得到允許，否則把任何其它工作在老板指定的工作之前都不是你、明智之舉。原則上，他（她）有充分的理由讓你現(xiàn)在就把事情做好，而且，這比其他看起來(lái)很急其實(shí)并不明顯的事對(duì)你晉升的影響要大得多。而且，也應(yīng)注意，如果你被指派去做某事，但你卻發(fā)現(xiàn)它并不值得去做（考慮到某些資料及事實(shí)），你不要讓它就此完結(jié)，置之不理，而應(yīng)讓老板知道你的用意及不做的原因。忽視這一點(diǎn)已在很多場(chǎng)合中引起過(guò)麻煩。不要太急于順從老板，跟紅頂白。這是上述原則所包含的另一方面的含義。過(guò)分地奉承，順從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意愿的現(xiàn)象在年輕的工程師中相當(dāng)普遍地存在。一個(gè)抱此心理的人可能：a) 不斷地以瑣碎的指示或核準(zhǔn)來(lái)打擾老板。b) 放棄所有的主動(dòng)權(quán)，連最基本的思考都要全部依靠老板。c) 頑固地執(zhí)行一個(gè)已被新的證據(jù)證明是錯(cuò)誤的計(jì)劃。工業(yè)組織與軍隊(duì)的不同之處就在于此了。通常來(lái)說(shuō)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)所制定的程序是暫時(shí)的，并不是神圣不可更改的。它只是在新的程序被擬訂幾核準(zhǔn)之前才適用。因此，原則就是每過(guò)合理的周期向老板匯報(bào)你的工作，并把你所構(gòu)想的經(jīng)過(guò)周密考慮及充分計(jì)劃過(guò)的改善措施或新的計(jì)劃項(xiàng)目提交老板審批。與同事及外界的關(guān)系在處理所有的事情時(shí)應(yīng)注意把每一個(gè)有權(quán)參與的人都包括進(jìn)去 在大的組織機(jī)構(gòu)中，當(dāng)采取重大步驟時(shí)，很容易忽略掉那些正好沒(méi)出席或一時(shí)被遺忘的部門(mén)或個(gè)人的利益，結(jié)果往往是不得不撤消所采取的步驟或造成其他重大的損失。即使沒(méi)有明顯的損失，大多數(shù)的人也都不喜歡被排除在與自己有切身利益的問(wèn)題之外。而且，這也可能對(duì)士氣產(chǎn)生嚴(yán)重影響。當(dāng)然，有時(shí)，你不能夠講究客套，袖手旁觀，必須當(dāng)仁不讓地沖上前“炸掉炸彈”。但是你也不應(yīng)該心安理得毫無(wú)顧忌地經(jīng)常這樣做。但是你也不應(yīng)該心安理得毫無(wú)顧忌地經(jīng)常這樣做。尤其值得注意的是，在這一點(diǎn)及前面其它的項(xiàng)目中，對(duì)于同事最主要的冒犯就在于在別人不知道，不同意的情況下，就擅自侵犯別人的領(lǐng)域。在某些情況下，你也許發(fā)現(xiàn)，為了把自己的工作做好而去做一下其他人的工作是很合算的，但你應(yīng)首先給別人足夠的交貨時(shí)間，或者得到準(zhǔn)許由你來(lái)接辦，如果在這方面你必須要冒犯，至少你應(yīng)該意識(shí)到你是在冒犯。當(dāng)涉及其他部門(mén)的利
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