【正文】 模經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)向總部集中和物流活動向配送中心轉(zhuǎn)移是連鎖經(jīng)營成功的關(guān)鍵之一。連鎖企業(yè)的商品供貨與配送方式、物流環(huán)節(jié)與門店內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)的銜接及協(xié)調(diào)狀況，直接影響到連鎖企業(yè)運(yùn)營的成本與效率，影響企業(yè)對市場和顧客的反應(yīng)速度，影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，并最終影響到企業(yè)的競爭實(shí)力和經(jīng)營的成敗。但自建物流體系所產(chǎn)生的成本也越來越多地?cái)D占家電零售行業(yè)本已微薄的利潤空間，為了能夠長期持續(xù)發(fā)展，就迫切需要探究減少這種成本的措施。以“在正確的時間把正確的貨物送到正確的地點(diǎn)”為最終目標(biāo)不斷為顧客提供優(yōu)質(zhì)快捷的物流配送服 務(wù)。在連鎖規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的形成中，完善的物流配送體系是零售企業(yè)高質(zhì)服務(wù)的保障，也是影響零售企業(yè)成本和利潤的至關(guān)重要的因素。 近年來，我國家電零售連鎖業(yè)快速擴(kuò)張并取得了顯著的銷售增長和市場地位的提升。交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文題目：蘇寧的物流配送現(xiàn)狀及對策探討摘 要蘇寧物流是圍繞營銷展開供應(yīng)鏈的，物流的決策被納入營銷戰(zhàn)略進(jìn)行綜合管理，形 成協(xié)調(diào)的競爭戰(zhàn)略，通過先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)、機(jī)械化作業(yè)平臺和有效整合的物流網(wǎng)絡(luò)，提供服務(wù)產(chǎn)品 和物流解決方案。物流被譽(yù)為繼降低資源消耗和人力資源開發(fā)之后的“第三利潤源泉”。配送中心幾乎參與了每個環(huán)節(jié)，且起關(guān)鍵作用！只有配送中心高效運(yùn)作，才能將統(tǒng)一采購、商品集中管理和連鎖加盟店的又差別的需求進(jìn)行有效的聯(lián)接，才能通過有效配送形成規(guī)模經(jīng)營，使連鎖的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。關(guān)鍵詞：家電連鎖；物流配送；配送模式；第三方物流目 錄摘 要.............................................................................................................................................................. I 第一章 引言........................................................................................................................... 1 選題的背景及意義..................................................................................................................... 1 主要內(nèi)容.......................................................................................................................................5 技術(shù)路線......................................................................................................................................5第二章 大型家電連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)的特征............................................................................6 相關(guān)概念.....................................................................................................................................6 大型家電連鎖企業(yè)物流配送特點(diǎn)..................................................................................... ..6 家電連鎖企業(yè)物流配送基本模式..................................................................................... .....7 自營配送模式分析.................................................................................................... ...7 共同配送模式分析..................................................................................................... ..7 第三方配送模式分析............................................................................................... ....9第三章 蘇寧物流配送模式的發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析................................................................... ...12 大型家電連鎖物流配送模式現(xiàn)狀及存在的問題.....................................................12 蘇寧物流配送模式...............................................................................................................16 蘇寧的自建物流體系..........................................................................................................17第四章 蘇寧物流配送模式的發(fā)展對策分析.................................................................................18 大型家電連鎖企業(yè)的物流配送模式選擇分析.............................................................. 18 影響蘇寧物流配送模式的關(guān)鍵因素.........................................................................23 蘇寧組建第三方物流公司..................................................................................................... 24 蘇寧組建第三方物流公司的優(yōu)勢分析................................................................. 24 蘇寧組建第三方物流公司運(yùn)作的基本條件..............................................25 蘇寧組建第三方物流公司的步驟......................................................................... 26 蘇寧組建第三方物流公司需要注意的問題............................................26 蘇寧組建第三方物流公司的 SWOT 分析.......................................................... 26 大型家電連鎖企業(yè)物流配送模式?jīng)Q策分析................................................................... 28第五章 結(jié)論與展望................................................................................................................................... 30 主要研究成果和結(jié)論......................................................................................................30 研究展望................................................................................................................................30參 考 文 獻(xiàn)................................................................................................................................................... 31致 謝........................................................................................................................................................ 32東南大學(xué)成賢學(xué)院畢業(yè)論文第一章 引 言 選題的背景及意義一、選題背景 蘇寧長期以來一直堅(jiān)持自建物流體系的配送模式，保證了物流配送的質(zhì)量，提高了企業(yè)的服務(wù)水平。物流以“網(wǎng)絡(luò)集成化、作業(yè)機(jī)械化、管理信息化、人才知識化”為發(fā)展目標(biāo)，借助自主開發(fā)的 WMS、TMS 等管理系統(tǒng)建立了收、發(fā)、存、運(yùn)、送的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn) 2 小時準(zhǔn)時化配送，并輔助以“綠色通道”，實(shí)現(xiàn)對客戶的“優(yōu)質(zhì)、快速、滿意”的物流服務(wù)，物流方面現(xiàn)擁有零售配送、門店調(diào)撥、D 到 XD 調(diào)撥、DD 調(diào)撥、家電以舊換新、網(wǎng)上商城、會員禮品及目錄銷售、異地送檢送修等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時化配送、信息化排程、干線調(diào)撥、B2B\B2C\ 門店補(bǔ)貨、城市快遞，一切只為消費(fèi)者。 一方面，在連鎖行業(yè)物流貫穿經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的全過程，從商品的采購供應(yīng)到銷售服務(wù)都有大量的物流活動發(fā)生。配送對整個連鎖經(jīng)營體系的作用表現(xiàn)在:統(tǒng)一進(jìn)貨，有利于嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、加速商品周轉(zhuǎn)、減少商品損耗、降低流通費(fèi)用、 擴(kuò)大配送中心的拆零、分揀能力，改善了門店的存貨水平，有利于實(shí)現(xiàn)商品無庫存、少庫存經(jīng)營、保證各個連鎖店管理逐步向“只管銷售”方向發(fā)展。(4)配送對各分店實(shí)現(xiàn)零庫存起到關(guān)鍵的作用，由于各連鎖分店的主要任務(wù)是現(xiàn)場銷售，在場地安排上營業(yè)場所面積要占 70%，用于儲存的場地不會太大，而建立在大量采購、快速分揀、加工、配貨、 快捷運(yùn)輸基礎(chǔ)上的連鎖配送系統(tǒng)輔以信息系統(tǒng)，對各分店銷售庫存信息的準(zhǔn)確及時反饋能夠解決什么時候送、送多少，從而能夠使各分店不需自設(shè)倉庫實(shí)現(xiàn)零庫存