【正文】 00 之前交人力課，每月累計(jì)不得超過 3 次（含），否則每次罰款 10 元。 因?qū)嶋H情況，公司員工按所在工作場(chǎng)所分別在兩個(gè)打卡機(jī)上打卡。 員工假類包括國(guó)家法定節(jié)假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假、工傷假及事假等，其具體規(guī)定詳見第二部分《請(qǐng)假管理》。 全年遲到、早退累計(jì)達(dá) 480~600分鐘者，不予評(píng)發(fā)年終獎(jiǎng)金；超過 600分鐘者，其次年薪資以降一級(jí)論處。 連續(xù)曠工 3 天者，作自動(dòng)離職處理，不予計(jì)發(fā)任何薪資；當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá) 3~5天及全年累計(jì)曠工達(dá) 12 天者，給予無(wú)償解雇處理。 所有外出并于當(dāng)天下班前返回者，必須持人力部核準(zhǔn)后《外出批準(zhǔn)單》（因私 外出的還需連同《請(qǐng)假單》一起）交值班保安或總臺(tái)，值班保安或總臺(tái)嚴(yán)格注明實(shí)際返回時(shí)間。 缺勤與績(jī)效評(píng)估之關(guān)系 試用期內(nèi)有下列缺勤現(xiàn)象者，除進(jìn)行正常考核評(píng)估外，將視情節(jié)給予其延遲1~3 月轉(zhuǎn)正處罰： —— 遲到、早退達(dá) 5次或累計(jì)時(shí)間超過 30 分鐘者。 累計(jì)曠工 30 分鐘以上 5 小時(shí)以下者扣 10 分； 5 小時(shí)以上者，每小時(shí)扣 5分。 如有預(yù)定假期內(nèi)提前返回上班者，必須當(dāng)即通知人力課，否則以請(qǐng)假論處。 第二部分 請(qǐng)假管理 請(qǐng)假管理事項(xiàng) 所有假類申請(qǐng)必須按規(guī)定日期 （指工作日）提前填寫《員工請(qǐng)假單》（見附表）呈交有關(guān)授權(quán)人審批。 試用期后有下列缺勤現(xiàn)象者，對(duì)晉升評(píng)估、年終考核及其它考評(píng)中給予嚴(yán)格處罰： 累計(jì)遲到、早退 3次以上者，從第 4次開始，每次扣 1分；累計(jì)時(shí)間達(dá) 60分鐘者，每超過 10 分鐘，扣 1分，不足 10 分鐘按 10分鐘計(jì)算。因公外出其實(shí)際外出時(shí)間超過批準(zhǔn)時(shí)間過長(zhǎng)的需由其主管續(xù)簽，否則以缺勤處理。 上班時(shí)間中途外出管理 上班時(shí)間中途外出分 “ 因公外出 ” 和 “ 請(qǐng)假外出（因私） ” 兩種。具體規(guī)定見《績(jī)效考核管理制度》 曠工 曠工系員工對(duì)公司或工作負(fù)面態(tài)度的表現(xiàn)，故對(duì)其給予相應(yīng)較為嚴(yán)厲的處罰。 遲到 /早退 任何員工遲到或早退均將直接影響其薪資或考績(jī)。） 請(qǐng)假管理 請(qǐng)假必須按不同假類不同天數(shù)提前申請(qǐng)，并經(jīng)不同級(jí)別的授權(quán)人簽后交人力課。所有因停產(chǎn)而休息之員工必須按時(shí)打卡下班。 如遇卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡時(shí)，由值班保安或總臺(tái)登記并交人力課處理。 部長(zhǎng)級(jí)以上人員無(wú)加班費(fèi)。 國(guó)家法定節(jié)日加班，其加班工資為正常時(shí)薪之 300%。 為加強(qiáng)辦公系統(tǒng)管理和安全，辦公系統(tǒng)加班不得超過 24： 00，超 24： 00需填寫加班申請(qǐng)單，由其主管審批，報(bào)人力課備核。 公司銷售業(yè)務(wù)部門及辦公系統(tǒng)在節(jié)假日不得影響公司正常的業(yè)務(wù)，須安排必要的人員值班，值班不視為加班，但可安排調(diào)休。有關(guān)薪資、待遇亦作相應(yīng)調(diào)整（詳見第六部分員工薪資管理制度等有關(guān)文件）。凡培訓(xùn)考試不合格均無(wú)薪辭退處理。 人力資源部辦理新進(jìn)員工檔案管理事項(xiàng)。 視工作及職位的需要，新進(jìn)員工應(yīng)與公司簽訂《雇員合同書》。 入廠教育完畢，必須接受統(tǒng)一考試。體檢結(jié)果不符合要求者，不予錄用。 人員甄選 應(yīng)聘者按預(yù)約時(shí)間到達(dá)本公司參加相關(guān)考測(cè)及面談 .考測(cè)內(nèi)容分為： —— 基本素質(zhì)測(cè)試（主要為 IQ 及綜合知識(shí)題） —— 性向心理測(cè)試（職業(yè)與個(gè)性匹配的測(cè)試） —— 專業(yè)知識(shí)測(cè)試 —— 技能測(cè)試（電腦、英語(yǔ)、操作等） 各職位錄用確定權(quán)限 級(jí)別 審批權(quán)限 員工 職員級(jí) 課長(zhǎng) 級(jí) 部長(zhǎng) 級(jí) 部門 部長(zhǎng) 系統(tǒng)總監(jiān) 系統(tǒng)總監(jiān) 系統(tǒng)總監(jiān) 人力資源部 部長(zhǎng) 部長(zhǎng) 人力總監(jiān) 人力總監(jiān) /總經(jīng)理 入職程序與管理事項(xiàng) 被錄用人員按人力資源部通知的時(shí)間攜帶個(gè)人物品到公司報(bào)到。 人力需求的確立 各部門根據(jù)組織架構(gòu)及人員編制，當(dāng)原有職位空缺或出現(xiàn)新職位時(shí)可提前 7天填寫《人力需求申請(qǐng)表》并經(jīng)有關(guān)授權(quán)人審批后送交人力資源部。 審訂和修改貨倉(cāng)部的工作規(guī)程和管理制度。 片區(qū)經(jīng)理工作職責(zé) 執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令及宣導(dǎo)公司制定的各項(xiàng)工作政策 評(píng)核加盟申請(qǐng) 協(xié)助總經(jīng)銷商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)與拓展及市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)規(guī)范和形象規(guī)范 對(duì)銷售通路進(jìn)行有效監(jiān)控 組織策化片區(qū)內(nèi)各省的品牌宣傳及促銷活動(dòng) 終端網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范營(yíng)運(yùn)的培訓(xùn)、跟進(jìn)及評(píng)核 片區(qū)市場(chǎng)的綜合調(diào)查及信息反饋 監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行情況 提交合理化工作建議 與總公司保持聯(lián)系（電話或傳真） 1監(jiān)督廣告公司合作事宜 成品課主要責(zé)任： 負(fù)責(zé)貨倉(cāng)部整體工作事務(wù)。 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)文化的互動(dòng)、整合、推行及媒體資源分析、 互動(dòng)、利用。預(yù)報(bào)后三個(gè)月折滾動(dòng)要貨計(jì)劃及下月回款計(jì)劃； 協(xié)調(diào)部門內(nèi)各部門之間的關(guān)系，保證本系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)； 配合其它相關(guān)部門的工作； 對(duì)公司所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和合理使用； 及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地收集各分公司信息，匯總分析 ，為上級(jí)管理、決策提供可靠依據(jù)； 根據(jù)為數(shù)字報(bào)表預(yù)測(cè)各產(chǎn)品短期及長(zhǎng)期的市場(chǎng)需求，為生產(chǎn)、供應(yīng)和客戶服務(wù)部提供決策依據(jù)； 銷售信息資料的檔案管理； 各辦事處的銷售費(fèi)用的審核及控制； 1各辦事處非定額備傭金（包括固定資產(chǎn)）及專項(xiàng)款管理； 1年度經(jīng)銷商會(huì)議及各辦事處季度會(huì)議的策劃與安排； 1經(jīng)銷商管理及渠道政策的制定； 1銷售管理制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行； 1處理消費(fèi)者投訴及掛靠來(lái)訪來(lái)信的消費(fèi)者和客戶； 1對(duì)區(qū)域之間、各辦事處之間的沖、流貨等違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)及最終處理； 維護(hù)正常銷售秩序； 1督促各辦事處完善各市場(chǎng)渠道建設(shè)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)； 1協(xié)助人力資源部對(duì)各辦事處員工進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，以提高一線人員綜合素質(zhì) 商務(wù)信息課 ： 統(tǒng)籌斯得雅網(wǎng)站的策劃、建設(shè)、推廣；相關(guān)商務(wù)談判，商業(yè)計(jì)劃書的制作。日常工作中出現(xiàn)非正常問題，必須及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)，做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時(shí)指導(dǎo)下屬部門的工作。 生產(chǎn)部 ： 滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)； 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教 育教訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施； 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工安全和健康負(fù)直接責(zé)任； 做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn)； 落實(shí) ISO9000 質(zhì)量體系動(dòng)作程序要求，確保部門動(dòng)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量； 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作； 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。 采購(gòu)部 配合公司產(chǎn)銷計(jì)劃的實(shí)施，編制采購(gòu)計(jì)劃，滿足生產(chǎn)需要；利用公司的采購(gòu)資源，管理采購(gòu)渠道，執(zhí)行采購(gòu)管理策略； 編制年度供應(yīng)規(guī)劃，考察供應(yīng)配套能力，簽訂年度供應(yīng)合同或采購(gòu)意向協(xié)議，簽定單項(xiàng)采購(gòu)合同； 開拓采購(gòu)渠道，優(yōu)化渠道組合； 篩選和管理供應(yīng)商，強(qiáng)化供應(yīng)商的 質(zhì)量管理意識(shí)，配合公司的質(zhì)保體系，滿足材料質(zhì)量要求； 開展材料市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)狀態(tài)，確定和調(diào)整材料價(jià)格，有效控制材料成本； 確定采購(gòu)配額，提高采購(gòu)效益； 負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)審，考核供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)。 負(fù)責(zé)組織公司管理引進(jìn)工作。 組織鄧同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專題調(diào)查、編制專題調(diào)查報(bào)告。 A、法律課（暫由人力部兼管） 對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)及日常法律負(fù)責(zé)，主要工作包括： 對(duì)公司商標(biāo)進(jìn)行查詢、交納所費(fèi)、申請(qǐng)注冊(cè)、提出異議、轉(zhuǎn)讓及許可使用等； 對(duì)公司專利權(quán)進(jìn)行申請(qǐng)、注冊(cè)保護(hù)、轉(zhuǎn)讓及許可使用、交納年費(fèi)等； 對(duì)商標(biāo)權(quán)進(jìn)行申請(qǐng)登記、保護(hù)、許可使用、交費(fèi)等； 對(duì)公司商業(yè)秘密（專有技術(shù)）進(jìn)行保護(hù)、管理； 對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大案件提出訴訟； 做好日常法律事務(wù)工作及 企業(yè)交辦的其他突發(fā)性工作； 為公司各部門提供法律咨詢服務(wù)。 第三部分 行為要?jiǎng)t 儀表 —— 要整潔端莊、穩(wěn)重大方 環(huán)境 —— 要清潔整齊、愉快輕松 待人 —— 要溫文有禮、不卑不亢、牢記禮貌是整體素體的表現(xiàn)，事關(guān)公司事業(yè)、形象。 第二部分 員工職責(zé) 自覺遵守公司的規(guī)章制度，自覺維持本公司及集團(tuán)公司的集體榮譽(yù)和對(duì)外信譽(yù)，嚴(yán)守公司機(jī)密，具有良好的責(zé)任感和道德觀念。 D、課長(zhǎng)（車間主任） 為具體業(yè) 務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人。決定經(jīng)理級(jí)以下人員的任免與錄用。 第四章 組織架構(gòu) 第一部分 組 織 一、公司根據(jù)組織目標(biāo)，進(jìn)行合理分工，設(shè)置了 5 大系統(tǒng)： 人力資源部： 人事、行政、庶物采購(gòu)、法律、企業(yè)文宣劃、培訓(xùn) 營(yíng)銷系統(tǒng) ： 市場(chǎng)、銷售計(jì)劃、企劃 制造系統(tǒng)： 生產(chǎn)、品管、 PMC（含物料） 財(cái)務(wù)系統(tǒng)： 開發(fā)系統(tǒng)： 二 、