【正文】 00 之前交人力課，每月累計不得超過 3 次（含），否則每次罰款 10 元。 因?qū)嶋H情況，公司員工按所在工作場所分別在兩個打卡機上打卡。 員工假類包括國家法定節(jié)假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假、工傷假及事假等，其具體規(guī)定詳見第二部分《請假管理》。 全年遲到、早退累計達(dá) 480~600分鐘者，不予評發(fā)年終獎金；超過 600分鐘者，其次年薪資以降一級論處。 連續(xù)曠工 3 天者，作自動離職處理，不予計發(fā)任何薪資；當(dāng)月累計曠工達(dá) 3~5天及全年累計曠工達(dá) 12 天者，給予無償解雇處理。 所有外出并于當(dāng)天下班前返回者，必須持人力部核準(zhǔn)后《外出批準(zhǔn)單》（因私 外出的還需連同《請假單》一起）交值班保安或總臺，值班保安或總臺嚴(yán)格注明實際返回時間。 缺勤與績效評估之關(guān)系 試用期內(nèi)有下列缺勤現(xiàn)象者，除進(jìn)行正?？己嗽u估外，將視情節(jié)給予其延遲1~3 月轉(zhuǎn)正處罰： —— 遲到、早退達(dá) 5次或累計時間超過 30 分鐘者。 累計曠工 30 分鐘以上 5 小時以下者扣 10 分； 5 小時以上者，每小時扣 5分。 如有預(yù)定假期內(nèi)提前返回上班者，必須當(dāng)即通知人力課，否則以請假論處。 第二部分 請假管理 請假管理事項 所有假類申請必須按規(guī)定日期 （指工作日）提前填寫《員工請假單》（見附表）呈交有關(guān)授權(quán)人審批。 試用期后有下列缺勤現(xiàn)象者，對晉升評估、年終考核及其它考評中給予嚴(yán)格處罰： 累計遲到、早退 3次以上者，從第 4次開始，每次扣 1分；累計時間達(dá) 60分鐘者，每超過 10 分鐘，扣 1分，不足 10 分鐘按 10分鐘計算。因公外出其實際外出時間超過批準(zhǔn)時間過長的需由其主管續(xù)簽，否則以缺勤處理。 上班時間中途外出管理 上班時間中途外出分 “ 因公外出 ” 和 “ 請假外出（因私） ” 兩種。具體規(guī)定見《績效考核管理制度》 曠工 曠工系員工對公司或工作負(fù)面態(tài)度的表現(xiàn)，故對其給予相應(yīng)較為嚴(yán)厲的處罰。 遲到 /早退 任何員工遲到或早退均將直接影響其薪資或考績。） 請假管理 請假必須按不同假類不同天數(shù)提前申請，并經(jīng)不同級別的授權(quán)人簽后交人力課。所有因停產(chǎn)而休息之員工必須按時打卡下班。 如遇卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡時，由值班保安或總臺登記并交人力課處理。 部長級以上人員無加班費。 國家法定節(jié)日加班，其加班工資為正常時薪之 300%。 為加強辦公系統(tǒng)管理和安全，辦公系統(tǒng)加班不得超過 24： 00，超 24： 00需填寫加班申請單，由其主管審批，報人力課備核。 公司銷售業(yè)務(wù)部門及辦公系統(tǒng)在節(jié)假日不得影響公司正常的業(yè)務(wù)，須安排必要的人員值班，值班不視為加班，但可安排調(diào)休。有關(guān)薪資、待遇亦作相應(yīng)調(diào)整（詳見第六部分員工薪資管理制度等有關(guān)文件）。凡培訓(xùn)考試不合格均無薪辭退處理。 人力資源部辦理新進(jìn)員工檔案管理事項。 視工作及職位的需要，新進(jìn)員工應(yīng)與公司簽訂《雇員合同書》。 入廠教育完畢，必須接受統(tǒng)一考試。體檢結(jié)果不符合要求者，不予錄用。 人員甄選 應(yīng)聘者按預(yù)約時間到達(dá)本公司參加相關(guān)考測及面談 .考測內(nèi)容分為： —— 基本素質(zhì)測試（主要為 IQ 及綜合知識題） —— 性向心理測試（職業(yè)與個性匹配的測試） —— 專業(yè)知識測試 —— 技能測試（電腦、英語、操作等） 各職位錄用確定權(quán)限 級別 審批權(quán)限 員工 職員級 課長 級 部長 級 部門 部長 系統(tǒng)總監(jiān) 系統(tǒng)總監(jiān) 系統(tǒng)總監(jiān) 人力資源部 部長 部長 人力總監(jiān) 人力總監(jiān) /總經(jīng)理 入職程序與管理事項 被錄用人員按人力資源部通知的時間攜帶個人物品到公司報到。 人力需求的確立 各部門根據(jù)組織架構(gòu)及人員編制，當(dāng)原有職位空缺或出現(xiàn)新職位時可提前 7天填寫《人力需求申請表》并經(jīng)有關(guān)授權(quán)人審批后送交人力資源部。 審訂和修改貨倉部的工作規(guī)程和管理制度。 片區(qū)經(jīng)理工作職責(zé) 執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作指令及宣導(dǎo)公司制定的各項工作政策 評核加盟申請 協(xié)助總經(jīng)銷商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)與拓展及市場營運規(guī)范和形象規(guī)范 對銷售通路進(jìn)行有效監(jiān)控 組織策化片區(qū)內(nèi)各省的品牌宣傳及促銷活動 終端網(wǎng)點規(guī)范營運的培訓(xùn)、跟進(jìn)及評核 片區(qū)市場的綜合調(diào)查及信息反饋 監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行情況 提交合理化工作建議 與總公司保持聯(lián)系（電話或傳真） 1監(jiān)督廣告公司合作事宜 成品課主要責(zé)任： 負(fù)責(zé)貨倉部整體工作事務(wù)。 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)文化的互動、整合、推行及媒體資源分析、 互動、利用。預(yù)報后三個月折滾動要貨計劃及下月回款計劃； 協(xié)調(diào)部門內(nèi)各部門之間的關(guān)系，保證本系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)； 配合其它相關(guān)部門的工作； 對公司所擁有的知識產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和合理使用； 及時、全面、準(zhǔn)確地收集各分公司信息，匯總分析 ，為上級管理、決策提供可靠依據(jù)； 根據(jù)為數(shù)字報表預(yù)測各產(chǎn)品短期及長期的市場需求，為生產(chǎn)、供應(yīng)和客戶服務(wù)部提供決策依據(jù)； 銷售信息資料的檔案管理； 各辦事處的銷售費用的審核及控制； 1各辦事處非定額備傭金（包括固定資產(chǎn)）及專項款管理； 1年度經(jīng)銷商會議及各辦事處季度會議的策劃與安排； 1經(jīng)銷商管理及渠道政策的制定； 1銷售管理制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行； 1處理消費者投訴及掛靠來訪來信的消費者和客戶； 1對區(qū)域之間、各辦事處之間的沖、流貨等違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)及最終處理； 維護(hù)正常銷售秩序； 1督促各辦事處完善各市場渠道建設(shè)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)； 1協(xié)助人力資源部對各辦事處員工進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，以提高一線人員綜合素質(zhì) 商務(wù)信息課 ： 統(tǒng)籌斯得雅網(wǎng)站的策劃、建設(shè)、推廣；相關(guān)商務(wù)談判，商業(yè)計劃書的制作。日常工作中出現(xiàn)非正常問題，必須及時向總經(jīng)理請示和匯報，做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時指導(dǎo)下屬部門的工作。 生產(chǎn)部 ： 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)； 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教 育教訓(xùn)計劃并在審批后組織實施； 負(fù)責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施； 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護(hù)，對部門員工安全和健康負(fù)直接責(zé)任； 做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗； 落實 ISO9000 質(zhì)量體系動作程序要求，確保部門動作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量； 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作； 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。 采購部 配合公司產(chǎn)銷計劃的實施，編制采購計劃，滿足生產(chǎn)需要；利用公司的采購資源，管理采購渠道，執(zhí)行采購管理策略； 編制年度供應(yīng)規(guī)劃，考察供應(yīng)配套能力，簽訂年度供應(yīng)合同或采購意向協(xié)議，簽定單項采購合同； 開拓采購渠道，優(yōu)化渠道組合； 篩選和管理供應(yīng)商，強化供應(yīng)商的 質(zhì)量管理意識，配合公司的質(zhì)保體系，滿足材料質(zhì)量要求； 開展材料市場調(diào)查，掌握市場狀態(tài)，確定和調(diào)整材料價格，有效控制材料成本； 確定采購配額，提高采購效益； 負(fù)責(zé)供應(yīng)商評審，考核供應(yīng)商的供貨業(yè)績。 負(fù)責(zé)組織公司管理引進(jìn)工作。 組織鄧同行競爭對手的專題調(diào)查、編制專題調(diào)查報告。 A、法律課（暫由人力部兼管） 對公司知識產(chǎn)權(quán)及日常法律負(fù)責(zé)，主要工作包括： 對公司商標(biāo)進(jìn)行查詢、交納所費、申請注冊、提出異議、轉(zhuǎn)讓及許可使用等； 對公司專利權(quán)進(jìn)行申請、注冊保護(hù)、轉(zhuǎn)讓及許可使用、交納年費等； 對商標(biāo)權(quán)進(jìn)行申請登記、保護(hù)、許可使用、交費等； 對公司商業(yè)秘密（專有技術(shù)）進(jìn)行保護(hù)、管理； 對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的重大案件提出訴訟； 做好日常法律事務(wù)工作及 企業(yè)交辦的其他突發(fā)性工作； 為公司各部門提供法律咨詢服務(wù)。 第三部分 行為要則 儀表 —— 要整潔端莊、穩(wěn)重大方 環(huán)境 —— 要清潔整齊、愉快輕松 待人 —— 要溫文有禮、不卑不亢、牢記禮貌是整體素體的表現(xiàn)，事關(guān)公司事業(yè)、形象。 第二部分 員工職責(zé) 自覺遵守公司的規(guī)章制度，自覺維持本公司及集團(tuán)公司的集體榮譽和對外信譽，嚴(yán)守公司機密，具有良好的責(zé)任感和道德觀念。 D、課長（車間主任） 為具體業(yè) 務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人。決定經(jīng)理級以下人員的任免與錄用。 第四章 組織架構(gòu) 第一部分 組 織 一、公司根據(jù)組織目標(biāo)，進(jìn)行合理分工，設(shè)置了 5 大系統(tǒng)： 人力資源部： 人事、行政、庶物采購、法律、企業(yè)文宣劃、培訓(xùn) 營銷系統(tǒng) ： 市場、銷售計劃、企劃 制造系統(tǒng)： 生產(chǎn)、品管、 PMC（含物料） 財務(wù)系統(tǒng)： 開發(fā)系統(tǒng)： 二 、