【正文】 控制程序1 目的和適用范圍對(duì)原輔材料、包裝物的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不投入使用或加工。c、按物資采購(gòu)文件和進(jìn)貨驗(yàn)收的規(guī)定，對(duì)進(jìn)廠的主要原材料，包裝物進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)、驗(yàn)證記錄和報(bào)告以及拒收的處理意見(jiàn)和審批手續(xù)。既不符合合同要求，又不符合標(biāo)準(zhǔn)的，作拒收處理。 因生產(chǎn)急需，原供貨單位供不應(yīng)求，在確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，供應(yīng)部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。c、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證模式。 物資采購(gòu)計(jì)劃制定后，需供應(yīng)部長(zhǎng)審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。 在采購(gòu)計(jì)劃的指導(dǎo)下，供應(yīng)部應(yīng)充分利用現(xiàn)有庫(kù)存物資資料（包括在途和待檢物資），確定物資的余額，制定物資采購(gòu)計(jì)劃表。2 職責(zé) 生產(chǎn)科提供外購(gòu)原輔材料，包裝物目錄。紙箱底蓋用粘合劑粘合后，也可用封箱帶貼封，但應(yīng)超過(guò)紙箱兩端50mm?！粽{(diào)味料：選用粉末狀，無(wú)結(jié)塊，口感微辣，香氣、香味應(yīng)有牛肉膏特有的味道，色澤呈淺橙紅色。劣質(zhì)食鹽辨別方法如下：色澤灰暗，黃褐色；有異臭；有苦，澀味或其他異味；晶體顆粒，大小不勻，有結(jié)塊或返鹵吸潮現(xiàn)象，有雜質(zhì)。選取晶粒均勻；晶?；蚱渌芤何短?、無(wú)異味；晶粒干燥松散、潔白、有光澤、無(wú)明顯黑點(diǎn)。選用二級(jí)品以上的玉米淀粉作為原料。選用二級(jí)品以上的小麥淀粉作為原料。 原輔材料的采購(gòu)如直接由廠方大量供貨的，應(yīng)及時(shí)索取質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；如小批量、零散采購(gòu)的可由接收人員憑感官驗(yàn)收。 包裝物庫(kù)應(yīng)通風(fēng)良好，經(jīng)常清掃，保持清潔、衛(wèi)生、干燥，包裝袋應(yīng)離地離墻貯存，包裝袋、包裝箱應(yīng)分別碼放，并有明顯標(biāo)志。 原料庫(kù)必須通風(fēng)良好，經(jīng)常清掃，定期消毒，保持清潔、衛(wèi)生。 在財(cái)務(wù)部監(jiān)督下，定期對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。3 工作程序 倉(cāng)庫(kù)保管員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)保管方面的知識(shí)。 不便拆裝的過(guò)程控制用計(jì)量器具，可采用比對(duì)法或驗(yàn)證法控制。 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)態(tài)的處理 一旦發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)立即停用，并上報(bào)處理。 所有檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，沒(méi)有檢定、檢定不合格或超過(guò)檢定周期的一律不得使用。3 工作內(nèi)容 檢驗(yàn)測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的配置 所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)根據(jù)測(cè)試要求及所需準(zhǔn)確度和精密度配置。九 檢驗(yàn)測(cè)量和檢驗(yàn)設(shè)備的控制程序1 目的和適用范圍對(duì)用以證實(shí)產(chǎn)品符合規(guī)定的檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效的控制,確保產(chǎn)品的檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。藥品灑出時(shí)用碳酸氫鈉中和灑出的酸，用硼酸中和灑出的堿，操作揮發(fā)性的化學(xué)藥品時(shí)使用通風(fēng)櫥，稀釋濃硫酸時(shí)將濃硫酸沿器壁慢慢地注入水里，并不斷攪動(dòng)，使產(chǎn)生的熱量迅速擴(kuò)散，不可把水倒入濃硫酸里。 強(qiáng)腐蝕劑：如濃硫酸、濃硝酸、濃鹽酸、冰醋酸、氫氧化鈉等，這類藥品本身（或揮發(fā)出的氣體）對(duì)人體的皮膚、粘膜、眼睛、呼吸道以及對(duì)一些金屬有強(qiáng)烈的腐蝕作用，這些藥品選用耐腐蝕性的材料制成料架，存放在陰涼通風(fēng)處，與其它藥品隔離放置。 試劑的領(lǐng)用應(yīng)由領(lǐng)用人向試劑保管人填寫領(lǐng)用記錄，領(lǐng)用記錄包括：領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用數(shù)量、用途、發(fā)放人等內(nèi)容。 沾有微生物的器皿及廢棄物置于指定地點(diǎn)，消毒后再洗滌。 金屬器皿用畢消毒后擦干。 接種環(huán)、接種針用前用后置火焰中灼燒。4 微生物檢驗(yàn)注意事項(xiàng) 工作人員進(jìn)入無(wú)菌室后，在檢驗(yàn)沒(méi)有完成前不隨便出入無(wú)菌室。 廢液、廢物、破損儀器及時(shí)、合理處理，嚴(yán)禁亂倒、亂扔、亂放。 嚴(yán)格按《檢化驗(yàn)操作規(guī)程》操作，化驗(yàn)準(zhǔn)確及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 化驗(yàn)室負(fù)責(zé)按照本制度的規(guī)定對(duì)本公司化驗(yàn)室實(shí)施管理。 生產(chǎn)車間應(yīng)按《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》中設(shè)備控制規(guī)定，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的管理。 車間成立以生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員為主的質(zhì)量檢查小組，不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。2 職責(zé)生產(chǎn)科對(duì)車間管理行使管理權(quán)3 工作內(nèi)容 生產(chǎn)車間根據(jù)工藝特點(diǎn)下設(shè)班組。不屬于設(shè)備事故范圍凡主機(jī)設(shè)備的附屬安全保護(hù)裝置（如保險(xiǎn)絲，繼電器、安全閥門，安全銷等）在運(yùn)行中發(fā)生合理?yè)p壞。B、大修：一般時(shí)間間隔為二年至五年（或以上），大修時(shí)應(yīng)拆開(kāi)設(shè)備的全部零件進(jìn)行徹底清洗、檢查。全面掌握設(shè)備現(xiàn)狀，加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)備大檢查每年進(jìn)行一次。六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要做到：A、整齊：工具、附件、產(chǎn)品堆放整齊、電器管線整齊；B、潤(rùn)滑：油質(zhì)適合，定期加油，合理潤(rùn)滑；C、檢查：緊固、調(diào)整、防腐，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，保證安全運(yùn)行。殘缺過(guò)多，修復(fù)不符合經(jīng)濟(jì)原則的。三、生產(chǎn)設(shè)備的管理分工生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)日常維護(hù)。六 設(shè)備管理制度一、設(shè)備的申購(gòu),審批及購(gòu)置程序新增設(shè)備的申購(gòu)；由所需使用的部門提出申請(qǐng)，填寫設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表，由生產(chǎn)部確認(rèn)后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，財(cái)務(wù)科籌集資金，生產(chǎn)科調(diào)研購(gòu)置。六、個(gè)人衛(wèi)生和健康A(chǔ)、企業(yè)應(yīng)對(duì)新參加工作和臨時(shí)參加工作的工人進(jìn)行衛(wèi)生教育。C、各種生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)保持清潔無(wú)油污、無(wú)原料積存，做到物見(jiàn)本色。F、各種原料應(yīng)分類堆放，碼垛不宜過(guò)分密集，必須隔墻，離地。B、原材料，成品應(yīng)貯存在清潔衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，并有防蟲，防鼠等設(shè)施的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不得與非食品同庫(kù)存放。五 環(huán)境與衛(wèi)生管理制度一、為了使生產(chǎn)環(huán)境符合生產(chǎn)工藝及國(guó)家法規(guī)要求，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境時(shí)進(jìn)行規(guī)劃和合理配置，確保產(chǎn)品質(zhì)量。所有培訓(xùn)記錄至少應(yīng)保存到員工離開(kāi)本基地為止，為員工的使用、發(fā)展作參考。b、車間考核時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，隨時(shí)對(duì)各部門員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停工作，安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。 培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括：a) 培訓(xùn)班名稱； b) 培訓(xùn)時(shí)間；c) 培訓(xùn)方式（外出培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等三類）；d) 考核方式；e) 培訓(xùn)日程安排。每位員工培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的共同要求即使員工意識(shí)到：a、滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。3 工作程序 教育、技能和經(jīng)驗(yàn)的確定 由辦公室組織相關(guān)部門確定與質(zhì)量有關(guān)崗位工作人員的教育、技能和經(jīng)驗(yàn)。2 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各崗位員工的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)予以確定，并通過(guò)組織培訓(xùn)、招聘、解聘等適當(dāng)方法不斷優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)，并對(duì)員工檔案進(jìn)行管理。 質(zhì)量科負(fù)責(zé)定期（每年初）到有關(guān)部門檢查所使用的標(biāo)準(zhǔn)（如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等）外部文件是否為有效版本，及時(shí)更換過(guò)期文件。需作資料保存的作廢文件，經(jīng)批準(zhǔn)后再加蓋“保留資料”的印章，方可保留。 文件更改批準(zhǔn)后，由責(zé)任人員實(shí)施更改，文件更改時(shí)注明更改標(biāo)記和更改生效時(shí)間，并按“文件發(fā)放（領(lǐng)用）登記表”的名單發(fā)放修改后的文件，同時(shí)收回作廢的舊文件。 當(dāng)文件丟失后，文件使用人應(yīng)提交丟失報(bào)告，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)重新辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)。5 文件的發(fā)放 各類文件在發(fā)放前由生產(chǎn)科先確定文件和資料分發(fā)范圍數(shù)量，填寫“文件發(fā)放（領(lǐng)用）登記表”，簽名后領(lǐng)取注有分發(fā)號(hào)的文件。 文件和資料分為受控和非受控兩種。2 職責(zé) 質(zhì)量技術(shù)文件由質(zhì)量科歸檔管理，安排專人（或兼職）管理與企業(yè)有關(guān)的技術(shù)性文件和資料，并負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文及歸檔文件的發(fā)放和管理。e、樹(shù)立“以廠為家”的思想，熱愛(ài)本職工作，廉潔自律，大公無(wú)私，堅(jiān)決抵制一切不正之風(fēng)，一切工作圍繞生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。l 倉(cāng)庫(kù)保管員a 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任感，不斷提高管理水平。g、組織本班完成檢修計(jì)劃，執(zhí)行設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)等制度。c、監(jiān)督檢查質(zhì)控點(diǎn)的控制，檢查記錄。d、檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)室各種標(biāo)準(zhǔn)藥品配制標(biāo)定及定期復(fù)檢工作，以保證檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性。e、原輔料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)不合格原料，有權(quán)行使否決權(quán).B、產(chǎn)品檢驗(yàn)員：a、檢驗(yàn)員會(huì)同車間操作工取樣，并根據(jù)車間要求增加取樣次數(shù)。b、原輔料檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)操作規(guī)程檢驗(yàn)樣品，每車編號(hào)，做好原始記錄，及時(shí)填寫收貨報(bào)告單。b、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)、檢驗(yàn)原料，包裝物，成品，半成品的質(zhì)量，并做好原始記錄。c、組織和協(xié)調(diào)合同評(píng)審活動(dòng)，對(duì)合同或訂單的各項(xiàng)要求形成相應(yīng)在的文件，并準(zhǔn)確傳遞有關(guān)職能部門。f、負(fù)責(zé)組織實(shí)施原輔材料，包裝物，過(guò)程產(chǎn)品，成品的搬運(yùn)，儲(chǔ)存和防護(hù)。b、采購(gòu)符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，確保生產(chǎn)正常。d、負(fù)責(zé)對(duì)車間員工生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作。L、負(fù)責(zé)質(zhì)量人員培訓(xùn)，以適應(yīng)相關(guān)崗位的質(zhì)量要求。h、負(fù)責(zé)就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜與外部的聯(lián)絡(luò)工作。d、負(fù)責(zé)組織做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄與產(chǎn)品質(zhì)量檔案的管理工作。f、負(fù)責(zé)收集、整理、完善質(zhì)量管理文件資料，并做好歸檔工作。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，及時(shí)通知各有關(guān)部門及人員立即采取補(bǔ)救措施，杜絕重大事故發(fā)生。g、對(duì)質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)，并授權(quán)質(zhì)量科在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，行使計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核的職能和權(quán)力，授權(quán)質(zhì)量部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)，正確行使鑒別把關(guān)職能。c、親自主持管理、評(píng)審工作。總經(jīng)理：年 月 日質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針： 保質(zhì)保量、熱情服務(wù)、誠(chéng)實(shí)守信、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo):產(chǎn)品出庫(kù)合格率：100%質(zhì)量監(jiān)督部門一次抽檢合格率：100%顧客投訴處理滿意率：98%一 組織機(jī)構(gòu)圖總 經(jīng) 理購(gòu)銷科辦公室生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量科 原材料庫(kù)材料庫(kù)檢驗(yàn)室生產(chǎn)車間成品庫(kù)二 質(zhì)量管理職責(zé)為明確各部門、單位、崗位的與質(zhì)量相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的順利完成。發(fā) 布 令 為了加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效控制，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，維護(hù)消費(fèi)者的切身利益，不斷提高本公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)符合食品質(zhì)量安全和食品市場(chǎng)準(zhǔn)入的要求，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)推行全面質(zhì)量管理工作?？偨?jīng)理：年 月 日70 / 70授 權(quán) 書為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量體系，經(jīng)研究決定，授權(quán)質(zhì)量科負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施與保持和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)體系運(yùn)行及產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)任命 為質(zhì)量科長(zhǎng)；授權(quán) 、 為檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，任何人不得干預(yù)。b、任命質(zhì)量管理人員，組織、制定、頒布、實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持負(fù)責(zé)，并采取措施使質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為全體員工所理解，并認(rèn)真執(zhí)行。f、仲裁和決定重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，行使質(zhì)量獎(jiǎng)懲和質(zhì)量否決權(quán)。c、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，及時(shí)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。e、保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，提高質(zhì)量體系的工作效能。c、負(fù)責(zé)組織與實(shí)施計(jì)量管理、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理。g、負(fù)責(zé)向分管副總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。k、負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施質(zhì)量方針，在全公司范圍內(nèi)行使組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核的職能和權(quán)力。c、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中所用工藝文件的設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。l 供應(yīng)科a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針。e、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的選擇，評(píng)價(jià)、確定合格供應(yīng)商。b、組織市場(chǎng)調(diào)研，為企業(yè)制定營(yíng)銷策略、提供開(kāi)拓市場(chǎng)的依據(jù)。l 檢驗(yàn)室a、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針，不受干擾，獨(dú)立行使檢測(cè)權(quán)力。A、原輔料檢驗(yàn)員：a、負(fù)責(zé)原輔料進(jìn)公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。d、原輔料保管期間必須定期或不定期檢驗(yàn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。C、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法，檢驗(yàn)員對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行批樣撿驗(yàn)，合格產(chǎn)品發(fā)放質(zhì)量合格證，方可出廠。b、參加班長(zhǎng)例會(huì)，分析生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)設(shè)備檢修意見(jiàn)。f、負(fù)責(zé)處理本班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，行使指揮權(quán)。J、定時(shí)抽查包裝質(zhì)量和計(jì)量，對(duì)本班的包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。d、樹(shù)立“安全第一”的思想，不斷完善各項(xiàng)質(zhì)量保管制度，認(rèn)真落實(shí)以“四防”為主的安全防護(hù)措施，端正工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，從嚴(yán)從細(xì)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。本程序適用于與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料的控制，包括外部提供的有關(guān)原始文件和資料、標(biāo)準(zhǔn)。3 文件及資料的分類及編號(hào) 文件及資料的分類 企業(yè)各項(xiàng)與質(zhì)量技術(shù)有關(guān)的管理制度，崗位職責(zé)和權(quán)限；，原輔材料、包裝物的技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)；；，質(zhì)檢報(bào)告，衛(wèi)生許可證，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，添加劑標(biāo)準(zhǔn)及各種檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等；，操作規(guī)程等；，如設(shè)備檔案，作業(yè)指導(dǎo)書等；、技術(shù)方面的文件，通知。 作業(yè)性文件和資料由生產(chǎn)科組織編制，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。新文件的分發(fā)號(hào)沿用原文件分發(fā)號(hào)，責(zé)任人員填寫“文件銷毀申請(qǐng)表”報(bào)批后，負(fù)責(zé)將破損文件銷毀。 文件更改的審批，應(yīng)由審批人進(jìn)行。 作廢的文件由責(zé)任人員收回，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一銷毀。9 外部提供文件的控制 直接引用的各類外部文件，由質(zhì)量科批準(zhǔn)后方可使用。適用于公司與質(zhì)量有關(guān)人員的管理活動(dòng)。 其它部門配合實(shí)施員工管理工作。 培訓(xùn)過(guò)程管理 由辦公室根據(jù)培訓(xùn)需求，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，適時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。d、本公司鼓勵(lì)