汽摩配件公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 環(huán)路類型的看板環(huán)路的定義；錄入銷售訂單；如果看板超市存在滿狀態(tài)生產(chǎn)看板，可以直接發(fā)貨，如果不足，則觸發(fā)生成生產(chǎn)看板；生產(chǎn)看板的流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)指令下達(dá)、掃描完工入庫、掃描發(fā)貨；取貨看板的流轉(zhuǎn)，掃描領(lǐng)用，掃描領(lǐng)用完成；采購看板的流轉(zhuǎn)，掃描采購看板下達(dá)，掃描采購看板入庫；產(chǎn)品追溯卡、物料質(zhì)量記錄；看板狀態(tài)圖，生產(chǎn)看板排程圖； 生產(chǎn)單元及產(chǎn)品定義生產(chǎn)看板、采購看板、取貨看板的環(huán)路示意圖見上圖，每個(gè)看板控制類物料都需要定義其環(huán)路資料。9 模擬場(chǎng)景業(yè)務(wù)演示10 演示流程參照大綱要求進(jìn)行演示，順序如下：工作中心定義→工作單元定義→物料定義→BOM定義→環(huán)路定義→看板生成→銷售管理→生產(chǎn)看板循環(huán)→取貨看板循環(huán)→采購看板循環(huán)→采購管理→存貨核算→成本計(jì)算以幾張銷售訂單為演示線索，以訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、采購。在演示過程中，參考大綱要求，應(yīng)重點(diǎn)向客戶演示精益制造的功能，其他一般性流程根據(jù)情況處理。3 組織機(jī)構(gòu)與賬套設(shè)置其中，本次演示只涉及精益制造部分，一個(gè)套帳。當(dāng)K/3升級(jí)時(shí)，此演示大綱和演示套帳亦須同步修訂。此演示大綱配套有演示用套帳。整個(gè)演示過程約3~4個(gè)小時(shí)。4 主要業(yè)務(wù)此套帳包含典型的制造業(yè)零件制造和部件及產(chǎn)品組裝的數(shù)據(jù)，演示其精益制造解決方案的完整業(yè)務(wù)流程，同時(shí)演示成本、財(cái)務(wù)的功能。詳見下表：用戶名及角色模塊權(quán)限說明物流經(jīng)理（SCM）倉存、分銷全部無密碼倉庫管理員倉存全部無密碼銷售經(jīng)理（SM）銷售、分銷全部無密碼銷售員銷售、分銷全部無密碼采購經(jīng)理采購全部無密碼采購員采購全部無密碼生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃全部無密碼主計(jì)劃員MRP計(jì)劃全部無密碼計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃全部無密碼統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)計(jì)劃全部無密碼車間計(jì)劃員工序計(jì)劃全部無密碼車間統(tǒng)計(jì)員工序計(jì)劃全部無密碼質(zhì)檢員質(zhì)量管理全部無密碼材料會(huì)計(jì)存貨核算全部無密碼成本會(huì)計(jì)（CA）成本計(jì)算全部無密碼7 K/3ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入下表所示，根據(jù)需要全部設(shè)置為看板控制物料：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注1板簧類產(chǎn)品EQ1028小霸王付簧總成EQ140付簧總成用
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