【摘要】?D??ó???ê????éê±′ú1a?aí????§?°??³
2025-06-20 08:44
【摘要】第1講透過游戲看實質?【本講重點】:盲目執(zhí)行釀惡果?互動游戲:盲目執(zhí)行釀惡果?本次課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的目標管理與績效管理,其宗旨和最終目的是在清楚對于企業(yè)管理的重要作用的基礎上,讓大家明白如何去執(zhí)行。在還沒有開始正式的課程之前,我想先做一個小小的活動,在這個活動里面需要各位配合我,我們在這里想首先選出兩位,特別想當老板的人,有沒
2025-04-07 23:12
【摘要】招聘與面試技巧 ——————時代光華課件第1講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?【本講重點】招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢招聘的流程及誤區(qū)內部招聘與外部招聘?【自檢】您如何認識招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用?____________________________________________________
2025-04-29 06:58
【摘要】學習課程:情緒管理單選題:?回答:正確總??體??進??度ff808081235962cd0學課前自評習 學習課程1.??A 語言2.??B 認知3.??C 學習4.?
2025-06-20 08:28
【摘要】第1講質量經理的角色認知(上)我國已經逐漸變成世界的制造基地,這必須要使我們的生產管理水平有一個本質上的提高。在市場外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化,而企業(yè)內部的機制又出現(xiàn)種種不適應的情況下,作為一個質量經理人,應該對自己工作的環(huán)境、角色有一個清醒而充分的認知,要有強大的心理承受能力。只有這樣,才能夠不斷提高自己的素質來適應環(huán)境和市場的需求,才能夠不斷地提升企業(yè)素質和提高自己的能力。一、質
【摘要】頂級1500G管理培訓咨詢資料介紹1500G管理培訓資料=2800元=1000元希捷1500G硬盤+1萬集管理培訓視頻+380管理咨詢全案資料+SAP/ORCALE/用友ERP軟件等等QQ:910939029MSN:guanli1500g@Tel:13530130557套餐一:1500G=2800元套餐二:1000G=2000元套餐三:500G=1500元不包括
2025-04-12 07:11
【摘要】第1講目標管理的獨到之處【本講重點】目標管理簡介目標管理有何威力目標管理的工作流程什么是目標管理摸高試驗管理學家們曾經專門做過一次摸高試驗。試驗內容是把二十個學生分成兩組進行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個學生,不規(guī)定任何目標,由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個人首先定一個標準,。試驗結束后,把兩組的成績全部統(tǒng)計出來進行評比,結
2025-04-17 22:29
【摘要】Thegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5wThegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5w員工行為安全管理一、員工行為管理的ABC模型安全行為管理,是現(xiàn)場管理最為有效的手段?;驹碜鳛楦淖儐T工安全行為的方法,安全行為管理包含三個基本原理:吸煙有害健康、賭博三角形、杠桿原理。其中,杠桿原理需要應用兩種強化
2025-07-21 16:44
【摘要】第一講形象管理概論(上)?形象管理是一門全新的學科,它是一門整合性學科,涵蓋傳播學、行銷學、社會學、心理學和美學的概念。其中最重要的理論基礎有兩個:一是傳播學,二是行銷學。世界上很多先進國家都正致力于形象管理及其相關的研究,同時,企業(yè)也非常重視形象的創(chuàng)建。通過企業(yè)與社會培訓機構的教育訓練,在職場與生活之中努力做好個人的形象管理,即由每一個人的形象提升造就國民整體形象的大
2025-04-16 01:00
【摘要】第1講目標管理的獨到之處【本講重點】目標管理簡介目標管理有何威力目標管理的工作流程什么是目標管理摸高試驗管理學家們曾經專門做過一次摸高試驗。試驗內容是把二十個學生分成兩組進行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個學生,不規(guī)定任何目標,由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個人首先定一個標準,。試驗結束后,把兩組的成績全部統(tǒng)計出來進行評比,結果發(fā)現(xiàn)規(guī)
2025-04-14 10:38
【摘要】第一篇:時代光華學習課程:成功一定有方法考試 單選題 ()回答:正確 太棒了我是一切的根源山不過去我就過去 、方法、過程,三者之間的關系是()回答:正確 乘法乘方三次...
2025-10-26 23:14
【摘要】第1講績效考核簡論?【本講重點】?人力資源管理的最大缺陷?1.人力資源管理整體比較落后在人、財、物和產、供、銷等企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中,人力資源管理是最不標準的管理。除了在比較優(yōu)秀的企業(yè)里面,人力資源管理已經成為企業(yè)的合作伙伴外,在很多的企業(yè)都比較落后。?2.非標準化是人力資源管理的最大缺陷在多數(shù)企業(yè)中
2025-05-02 00:13
【摘要】課程考試已完成,現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃?。??得分:100窗體頂端學習課程:巔峰執(zhí)行單選題:()??回答:正確1.A?做出來的東西成本太高2.B?做出來的東西沒有利潤3.C?做出來的定西不是別人想要的4.D?做出來的東西太單一,質量不好
2025-06-07 18:18
【摘要】第一講企業(yè)為什么需要全面預算管理(上)前言全面預算是企業(yè)經營管理的基礎性工作,要做好這項工作,必須明確它的概念,全面把握全面預算的具體內容。同時,做好全面預算的編制、執(zhí)行和考評等工作,推動企業(yè)經營目標的順利實現(xiàn)。全面預算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程;預算管理的主要內容包括:業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、財務預算等。
2025-09-03 10:17
【摘要】·南京時代光華·工具名薪酬制度設計流程檢索編碼CM011205頁碼4-1一項合理的薪酬制度必須滿足兩項目標和要求:一是其內在公平性,即該制度本身能保證各職務的薪酬按照統(tǒng)一的、一致的客觀原則制定。二是其外在公平性,指員工將本企業(yè)的薪酬與其他同類企業(yè)中類似職務的薪酬作比較時,能感到滿意。具體而言,設計合理的薪酬制度要
2025-05-28 19:09