it項(xiàng)目招投標(biāo)的二維分析法-全文預(yù)覽
【正文】 的情形。此時(shí)如果開(kāi)發(fā)商兼有提供服務(wù)和業(yè)務(wù)咨詢的能力，當(dāng)然會(huì)得到客戶認(rèn)可了。典型的表現(xiàn)方式就是客戶的需求變更。這也就是為什么在實(shí)施IT項(xiàng)目時(shí)很多都要爭(zhēng)取“一把手”項(xiàng)目，因?yàn)橹挥性谶@種情況下預(yù)算和人員才會(huì)相對(duì)充分。 ④客戶對(duì)于欲啟動(dòng)的項(xiàng)目既無(wú)相關(guān)的人員配合，也無(wú)相應(yīng)的預(yù)算。 ③客戶方指定了相關(guān)的人員配合或參與項(xiàng)目的工作，但客戶對(duì)此項(xiàng)目的預(yù)算不足或沒(méi)有預(yù)算。 客戶雖然對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算充足，但項(xiàng)目的重要性不夠(從客戶的角度)或者客戶方本身的組織結(jié)構(gòu)決定了客戶不具備對(duì)項(xiàng)目有足夠影響力的人員參與。 ②客戶對(duì)于項(xiàng)目有充足的預(yù)算但缺乏關(guān)鍵的、有影響力的人員參與。另外，如果項(xiàng)目足夠重要，客戶方的高層會(huì)充分參與。影響程度通常是根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)而進(jìn)行相對(duì)權(quán)重的調(diào)整，一般情況下為2到5之間；例如在表1的例子中，“客戶承諾”、“需求定義”相對(duì)重要，所以影響程度設(shè)為5；而“標(biāo)書響應(yīng)”相對(duì)次要，所以設(shè)為2。 說(shuō)明：公式③中影響程度之和乘以4是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為4個(gè)級(jí)別(4)，4是風(fēng)險(xiǎn)的最高級(jí)別，如果每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都為4，二次加權(quán)后的風(fēng)險(xiǎn)值即為最高值100。 ③風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)得分：Z x 100／(影D向程度之牙口x 4)。 ②計(jì)算所有風(fēng)險(xiǎn)分值之和Z。 ①單一風(fēng)險(xiǎn)分值：影響程度x風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。 針對(duì)給出的10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類別，再依次評(píng)價(jià)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于項(xiàng)目的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，然后計(jì)算每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的數(shù)值，再經(jīng)過(guò)兩次加權(quán)，最后計(jì)算在百分值的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模下項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值。此處將項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)分為十個(gè)大的類別，分別是：①客戶承諾；②需求定義；③工期設(shè)置；④復(fù)雜程度；⑤項(xiàng)目工期；⑥相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；⑦標(biāo)書響應(yīng)；⑧技術(shù)能力；⑨文化沖突；⑩項(xiàng)目經(jīng)理。通過(guò)這樣直觀的方式，就可以將相對(duì)模糊的判斷變得清晰起來(lái)。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，這種情況不太可能出現(xiàn)，倒是更多地會(huì)集中于其他幾個(gè)區(qū)域。 對(duì)于很多汀項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，做或不做有時(shí)看起來(lái)很難判斷，尤其是角色和職責(zé)可能都會(huì)對(duì)最后形成的結(jié)果產(chǎn)生影響。怎樣才能盡可能避免這種情況?那就是量力而行，做自己能做的事情。筆者有機(jī)會(huì)接觸了國(guó)內(nèi)IT行業(yè)的許多公司，對(duì)許多尚處于快速成長(zhǎng)期的IT公司來(lái)講，規(guī)模達(dá)到百人左右、年?duì)I業(yè)額達(dá)到千萬(wàn)元數(shù)量級(jí)是公司管理層孜孜以求的目標(biāo)。項(xiàng)目還沒(méi)有真正啟動(dòng)時(shí)，就注定要成為一個(gè)失敗的項(xiàng)目，后續(xù)階段即使投入再多，也乏回天之力。很多汀項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中都會(huì)體現(xiàn)出需求頻繁變更、工期緊張、質(zhì)量低劣等特點(diǎn)，造成的后果是實(shí)施IT項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)、疲于奔命；服務(wù)提供方的老板救火頻頻；而最要命的是客戶方不滿意程度一直在上升……。正是IT項(xiàng)目的這些特征，使得汀項(xiàng)目從前期論證到中期實(shí)施都體現(xiàn)出“摸著石頭過(guò)河”的特點(diǎn)。簡(jiǎn)單地講，就是做了不該做的項(xiàng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1