1學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀優(yōu)化人力資源配置-全文預(yù)覽
【正文】 目的是“人盡其才，物盡其用”，就是把合適的人放在合適的崗位上，使之與其他經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，以提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，最終達(dá)到企業(yè)和員工“雙贏”，因此我們提出了青島堿業(yè)這次人力資源優(yōu)化配置最終目標(biāo)——人崗相宜。分步建立“人崗相宜”的規(guī)范化管理模式。針對部分部門領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理重要性認(rèn)識不夠高的現(xiàn)象，我們結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過召開黨支部書記專題會議、個別談話、座談會等方式，加大了教育引導(dǎo)力度，統(tǒng)一了思想，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的目的是解決突出問題，人力資源優(yōu)化配置工作就是要解決制約公司發(fā)展和勞動生產(chǎn)率提高的突出問題，作為企業(yè)的中高層管理人員對此項工作的認(rèn)識，必須提高到實踐科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。究其原因：一是這些工種比較稀缺，由于工作環(huán)境、待遇等問題，存在招人難的問題。雖然從公司本部整體上看，人員年齡結(jié)構(gòu)較為合理，基本達(dá)到了35歲以下、36至45歲、45歲以上人員數(shù)量比例均衡的要求，但是部分部門，尤其是一些重要部門仍然存在年齡結(jié)構(gòu)不合理，人員沒有按梯次分布的現(xiàn)象。部分管理崗位存在工人頂崗的問題；部分崗位工作職責(zé)發(fā)生變化，但是崗位設(shè)置及定員沒有及時進(jìn)行調(diào)整；車間安全員編制不統(tǒng)一，存在管理人員和工人兩種情況，且專兼職不一致；個別車間不按公司定崗定編要求配置崗位人員，造成三班崗位缺員，維修崗位冗員的現(xiàn)象；部分崗位存在由外來務(wù)工人員頂崗的現(xiàn)象。人力資源管理的規(guī)范性不強(qiáng)。二、公司本部人力資源管理存在的問題及分析部分部門對人力資源管理重要性的認(rèn)識仍然不高。人員基本狀況。當(dāng)前，公司黨委根據(jù)上級黨組織的部署組織開展了以“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”為根本目的和總要求，以“堅定信心、共克時艱、和諧穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展”為主題，以“落實十項措施，深化改革調(diào)整，平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展”為載體的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。在2009年職代會上，邢總在工作報告中提出了人力資源優(yōu)化配置工作的有關(guān)要求，并將其作為應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的十大措施的第一項，根本目的就
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