1學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀優(yōu)化人力資源配置-免費閱讀
【正文】 二是要結(jié)合公司發(fā)展需要，有計劃的實施外派培訓(xùn)。對一些部門的部分管理人員崗位和幾個車間的部分工人崗位進行及時的置換和補充，對重要崗位要設(shè)定從業(yè)人員的年齡上限，從制度上保證重要崗位從業(yè)人員的年輕化。二是結(jié)合工作實際和發(fā)展需要進行科學(xué)論證，確定公司本部人力資源管理目標。一是通過有效工作提高了認識，統(tǒng)一了思想。部分部門人員年齡的梯次結(jié)構(gòu)尚未形成。針對這些現(xiàn)象我們進行了研究和分析，認為最根本的原因是思想認識問題，部分部門領(lǐng)導(dǎo)對本次人力資源優(yōu)化配置工作的認識不到位，其高度停留在本部門的層次上，其深度停留在部門人員數(shù)量的增減上，還沒有上升到促進公司綜合管理水平提高、平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展和實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度。公司本部目前共有37個部門，其中車間13個，包含7個生產(chǎn)車間、6個輔助車間；處室24個，包含10個帶兵處室、14個職能處室。當前，公司黨委根據(jù)上級黨組織的部署組織開展了以“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”為根本目的和總要求，以“堅定信心、共克時艱、和諧穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展”為主題，以“落實十項措施，深化改革調(diào)整，平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展”為載體的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。二、公司本部人力資源管理存在的問題及分析部分部門對人力資源管理重要性的認識仍然不高。部分管理崗位存在工人頂崗的問題；部分崗位工作職責(zé)發(fā)生變化，但是崗位設(shè)置及定員沒有及時進行調(diào)整；車間安全員編制不統(tǒng)一，存在管理人員和工人兩種情況，且專兼職不一致；個別車間不按公司定崗定編要求配置崗位人員，造成三班崗位缺員，維修崗位冗員的現(xiàn)象；部分崗位存在由外來務(wù)工人員頂崗的現(xiàn)象。究其原因：一是這些工種比較稀缺，由于工作環(huán)境、待遇等問題，存在招人難的問題。分步建立“人崗相宜”的規(guī)范化管理模式。人力資源是企業(yè)的第一資源，只用用活、用好、用足這個第一資源，才能確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，因此，我們必須對人力資源實行動態(tài)管理，建議今后每年對公司本部人力資源進行一次梳理，對崗位設(shè)置是否符合公司發(fā)展要求進行一次評估，按照“合理配置、科學(xué)規(guī)范、一崗多能、人盡其才”的原則進行一次調(diào)整，使公司
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