1學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀優(yōu)化人力資源配置(存儲(chǔ)版)
【正文】 的人力資源管理水平，不斷滿足生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和發(fā)展的需要。建立健全人力資源定向培訓(xùn)機(jī)制。7 / 7。三是結(jié)合公司員工年齡的整體分布情況，按照發(fā)展需要，適度進(jìn)行招聘和引進(jìn)，增加青年員工數(shù)量。按照“人崗相宜”的原則，我們對公司本部每一個(gè)崗位進(jìn)行了認(rèn)真的分析論證，將現(xiàn)有人員和工作職責(zé)進(jìn)行了逐一比對，制定了詳細(xì)的整改措施：因工作職責(zé)重疊、崗位人員過多導(dǎo)致的工作量不足，建議通過核減人員予以解決；因崗位設(shè)置本身導(dǎo)致工作量不足的，采取合并崗位的方式予以解決；對崗位身份要求與實(shí)際不符的，予以明確，管理崗位由組織處確定其管理人員身份，缺員的予以配齊；對車間缺編的統(tǒng)計(jì)員崗位由組織處從機(jī)關(guān)處室縮編下來的管理人員中調(diào)劑補(bǔ)充。二是對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出了具體要求，進(jìn)一步明確了應(yīng)盡的職責(zé)。部分技術(shù)工種存在斷檔和缺員現(xiàn)象。從具體現(xiàn)象上看，集中表現(xiàn)為以下幾種現(xiàn)象：一是部分崗位職責(zé)劃分不清，存在職責(zé)重疊和工作量不足等現(xiàn)象，管理人員崗位集中表現(xiàn)在12個(gè)部門的30個(gè)崗位；工人崗位集中表現(xiàn)在13個(gè)部門的44個(gè)崗位，其中各部門辦事員崗位工作量不足的現(xiàn)象表現(xiàn)的尤為突出。其中管理人員389人，%；平均年齡為38歲；：1；大專及以上學(xué)歷256人，%；取得中級(jí)以上職稱的122人，%。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 優(yōu)化人力資源配置為促進(jìn)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ) 近年來，隨著公司改革發(fā)展的進(jìn)一步推進(jìn)，公司上下越來越清醒的認(rèn)識(shí)到人力資源管理對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要性，越來越明確了“以人為本”這一科學(xué)發(fā)展觀核心的深刻內(nèi)涵。截止到2009年2月，公司本部共有在冊職工1687人，在崗職工1453人。從整體上看管理人員與工人的比例不合理，%，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是沒有及時(shí)對人員機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。在工作中一定要克服本位主義和好人主義思想，樹立整體意識(shí)和大局觀念，將此項(xiàng)工作作為學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐。三是針對出現(xiàn)的問題，進(jìn)行崗位分析，制定改進(jìn)措施，最大限度的實(shí)現(xiàn)定崗定編的合理性。目前公司本部按照男性5
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