1學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀優(yōu)化人力資源配置-預(yù)覽頁
【正文】 是為了優(yōu)化完善體制和機制提高勞動生產(chǎn)率，解決當(dāng)前困難和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。公司本部目前共有37個部門，其中車間13個，包含7個生產(chǎn)車間、6個輔助車間；處室24個，包含10個帶兵處室、14個職能處室。共有工人1064人，%；平均年齡為40歲；：1；大專以上文化程度的60人，%；高中文化程度的571人，%；取得技師以上資格證書的176人，%。針對這些現(xiàn)象我們進(jìn)行了研究和分析，認(rèn)為最根本的原因是思想認(rèn)識問題，部分部門領(lǐng)導(dǎo)對本次人力資源優(yōu)化配置工作的認(rèn)識不到位，其高度停留在本部門的層次上，其深度停留在部門人員數(shù)量的增減上，還沒有上升到促進(jìn)公司綜合管理水平提高、平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展和實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度。二是定員設(shè)置不規(guī)范。部分部門人員年齡的梯次結(jié)構(gòu)尚未形成。如：起重、鉚工、車工、壓力容器焊工等工種自然減員后，一直未予補充，目前已影響到正常的檢修工作。一是通過有效工作提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)，要繼續(xù)加強對分管部門的工作指導(dǎo)，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)解決思想認(rèn)識問題，打消疑慮，為開展下一階段的工作奠定思想基礎(chǔ)；各部門要按照公司的要求，進(jìn)一步增強部門推進(jìn)小組的工作主動性，圍繞如何實現(xiàn)“人崗相適、崗技相宜、一崗多能” 動腦筋、想辦法，為制定定崗定編方案奠定基礎(chǔ)；各級黨組織要密切注意員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，化解在基層，同時要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，營造好工作氛圍；各部門領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合部門實際情況和自身職責(zé)分工加強與領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的溝通和交流，積極主動的開展工作，解決好出現(xiàn)的問題。二是結(jié)合工作實際和發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)論證，確定公司本部人力資源管理目標(biāo)。四是建議建立人力資源管理長效機制。對一些部門的部分管理人員崗位和幾個車間的部分工人崗位進(jìn)行及時的置換和補充，對重要崗位要設(shè)定從業(yè)人員的年齡上限，從制度上保證重要崗位從業(yè)人員的年輕化。公司組織處、勞工處要結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源需求計劃，每年進(jìn)行有計劃的招聘和引進(jìn)，適度增加35歲以下青年數(shù)量，逐步形成公司人員年齡的梯次結(jié)構(gòu)。二是要結(jié)合公司發(fā)展需要，有計劃的實施外派培
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