【正文】 計(jì)劃形同虛設(shè)，沒有任何的實(shí)際意義，導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)在現(xiàn)金管理上趨于盲目的狀態(tài)，影響企業(yè)現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。作為中國高鐵媒體行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，暢達(dá)集團(tuán)擁有“中國高鐵國門站”北京南站全部平面媒體，以及北京鐵路局、廣州鐵路局、濟(jì)南鐵路局高鐵動(dòng)車及普速列車的獨(dú)家廣告經(jīng)營權(quán)。企業(yè)在正常的日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中就必須要擁有適量的營運(yùn)資金，營運(yùn)資金在企業(yè)供產(chǎn)銷活動(dòng)中處于重要地位，對(duì)企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生重大影響，營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)資金的分析。營運(yùn)資金的管理主要是對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)速度的控制，降低營運(yùn)。 數(shù)量具有波動(dòng)性，流動(dòng)資產(chǎn)或流動(dòng)負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動(dòng)往往很大。在會(huì)計(jì)理論中，應(yīng)付帳款是指企業(yè)因購買材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等而發(fā)生的債務(wù)，它反映的是經(jīng)濟(jì)交易中“買方”與“賣方”之間的關(guān)系，即作為買方的企業(yè)與作為賣方的供應(yīng)商之間的關(guān)系。 應(yīng)收賬款的管理，它主要的功能有促進(jìn)銷售，減少存貨等，與之對(duì)應(yīng)的是它也有機(jī)會(huì)成本，管理成本，壞賬成本。短期的現(xiàn)金流又被稱為“營運(yùn)資金”，通常是未來三個(gè)月內(nèi)企業(yè)經(jīng)營所需的資金。一種把營運(yùn)資本定義為流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債。 在國外營運(yùn)資金管理領(lǐng)域的研究中最具有代表性的是丹尼森（Denison）在1976年提出的關(guān)于銷售增長和通貨膨脹壓力對(duì)企業(yè)“現(xiàn)金短缺”誘導(dǎo)效應(yīng)研究，以及威爾什（Welsch）等人于1991年提出的企業(yè)規(guī)模大小對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的影響。西方企業(yè)由于身處發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)中，其資金循環(huán)與金融市場(chǎng)的資金循環(huán)息息相關(guān)?？梢灶A(yù)見，本研究方向的研究將對(duì)豐富和發(fā)展?fàn)I運(yùn)資金管理理論、提升我國企業(yè)營運(yùn)資金管理水平產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。該中心作為全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程設(shè)立的第一個(gè)合作研究基地，將接受中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，吸收企業(yè)類、學(xué)術(shù)類領(lǐng)軍班學(xué)員參與研究。在此基礎(chǔ)上，他們構(gòu)建了一套全新的渠道管理視角的營運(yùn)資金管理績效評(píng)價(jià)體系，為基于渠道管理的營運(yùn)資金管理策略和管理模式研究奠定了基礎(chǔ)。王竹泉教授率先提出“基于渠道管理的營運(yùn)資金管理理論”構(gòu)想，嘗試將營運(yùn)資金管理研究與渠道管理等領(lǐng)域的研究相結(jié)合，以營運(yùn)資金的重新分類為切入點(diǎn)，以渠道管理影響營運(yùn)資金管理的機(jī)理研究、營運(yùn)資金管理績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)和營運(yùn)資金管理策略與管理模式研究等為主要內(nèi)容，探索營運(yùn)資金管理基礎(chǔ)理論的創(chuàng)新和突破，改變了20多年來營運(yùn)資金管理基礎(chǔ)理論停滯不前的局面。盡管在轉(zhuǎn)制過程中，不合理的因素正在逐步得到改善，但由于種種原因，民營企業(yè)在營運(yùn)資金管理上仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。但是，我國中小企業(yè)是在改革開放的大好形式下才發(fā)展起來的。我們將企業(yè)日常經(jīng)營資金，即流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的管理稱為營運(yùn)資金管理。二十世紀(jì)八十年代以后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，我國企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì) 實(shí)體。 working capital。提高資金的運(yùn)用效益，以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，就是遵守“資源最佳配置”原則。三、存在問題最后一章可考慮進(jìn)一步完善論文的具體性四、結(jié)論該同學(xué)論文達(dá)到會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)論文的要求，同意其參加答辯。（五）下一步的主要研究任務(wù)、具體設(shè)想與安排在往后的論文寫作中主要研究任務(wù)是在已完成的基礎(chǔ)上給予完善，具體的方法是參閱更多的相關(guān)研究文章，尤其是研究較為完整系統(tǒng)的書籍，深度提取其成果，結(jié)合本文的研究方向與思路來引用，下一步需要深入探討的問題如下：第一，暢達(dá)傳媒集團(tuán)的營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀；第二，暢達(dá)傳媒集團(tuán)的營運(yùn)資金管理問題產(chǎn)生的原因；第三，暢達(dá)傳媒集團(tuán)營運(yùn)資金管理的改善措施。 ，并通過指導(dǎo)老師和論文開題答辯小組審查。第二部分是暢達(dá)傳媒集團(tuán)營運(yùn)資金管理存在的問題。（二）論文進(jìn)展情況論文內(nèi)容基本上按照下表預(yù)定內(nèi)容進(jìn)行開展，在查找能夠產(chǎn)生混沌的系統(tǒng)方程及對(duì)其利用隨機(jī)相位進(jìn)行混沌控制方面已經(jīng)做了一定的工作。開題報(bào)告的研究思路基本合理，框架架構(gòu)較清晰，同意其開題報(bào)告。本文以暢達(dá)傳媒集團(tuán)為例描述了我國企業(yè)資金管理過程中存在的種種問題，分析了產(chǎn)生這種問題的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策。另外，我國對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策還不完善，一定程度上還存在著某些方面的“歧視”，從而使中小企業(yè)和大型企業(yè)之間在發(fā)展過程中產(chǎn)生不公平競(jìng)爭；再加上，一些地方政府和行業(yè)管理部門對(duì)中小企業(yè)的運(yùn)營過度的干預(yù)，一定程度上使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理發(fā)展規(guī)劃中缺乏自主性，只能以短期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為發(fā)展方向，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)使運(yùn)營資金管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，從而阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。所以說，一個(gè)企業(yè)的營運(yùn)資金就像是企業(yè)體內(nèi)的血脈，它關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模，同時(shí)也決定了一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭力的強(qiáng)弱。但財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界對(duì)此方面的內(nèi)容缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)研究。 Kenneth Ntmn（2013）通過大量實(shí)證研究分析歸納出了影響營運(yùn)資金管理的戰(zhàn)略性因素。要嚴(yán)格按繼續(xù)學(xué)院規(guī)定的規(guī)范寫作論文。內(nèi)容體系層次分明，邏輯性強(qiáng)。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。姓 名： 孫1 。 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 。 北京交通大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院2022年7月24 / 38畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)承諾書與版權(quán)使用授權(quán)書本人所呈交的畢業(yè)論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立研究、寫作的成果。論文作者簽名： 孫1 2016年 12 月 25日指導(dǎo)教師簽名： 劉1 2016年 12 月 25日 北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)成績?cè)u(píng)議年級(jí)層次專業(yè)姓名題目指導(dǎo)教師評(píng)閱意見成績?cè)u(píng)定： 指導(dǎo)教師：年 月 日答辯小組意見答辯小組負(fù)責(zé)人： 年 月 日北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書本任務(wù)書下達(dá)給： 2014 級(jí) 會(huì)計(jì) 專業(yè) 學(xué)生 孫1 設(shè)計(jì)（論文）題目：暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營運(yùn)資金管理一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）基本內(nèi)容1緒論2 營運(yùn)資金理論概述3暢達(dá)傳媒集團(tuán)營運(yùn)資金管理存在的問題4暢達(dá)傳媒集團(tuán)的營運(yùn)資金管理問題產(chǎn)生的原因分析5暢達(dá)傳媒集團(tuán)營運(yùn)資金管理的改善措施二、基本要求題目要明確、精煉，語句通順且相對(duì)完整，選題不要太泛、過廣。緊扣主題展開寫作，無必要或無關(guān)緊要的東西不寫。在文章《經(jīng)營周期:風(fēng)險(xiǎn)、收益和機(jī)會(huì)》中，他認(rèn)為營運(yùn)資金的運(yùn)動(dòng)過程是在前期墊支資金，而在后期收回，這恰恰就是一個(gè)投資的過程，因此可以把營運(yùn)資金看成是一筆投資，投資的目標(biāo)是要通過最少的資金，獲取最大的收益，利用營運(yùn)資金獲取收益，其中一個(gè)有效途徑就是努力降低其成本，提高資金利用效率，簡言之就是合理有效的進(jìn)行營運(yùn)資金的管理工作，這一獨(dú)創(chuàng)性的說法受到了理論界的廣泛認(rèn)可。 AndrewHarris（2014）提出影響營運(yùn)資金管理的因素不只存在于組織內(nèi)外部，企業(yè)既要考慮到這一點(diǎn)，同時(shí)也要考慮到如果市場(chǎng)發(fā)生變化，這些驅(qū)動(dòng)因素的敏感性問題。二、選題的目的和意義企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提就是企業(yè)要具備合理的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，因此在現(xiàn)代管理管理工作中，營運(yùn)資金和現(xiàn)金流管理就理所應(yīng)當(dāng)成為重點(diǎn)領(lǐng)域。另外，還有一些中企業(yè)為了生存和擴(kuò)大規(guī)模，就一味的追求銷售，而忽略了對(duì)營運(yùn)資金方面的管理，在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)中使這些企業(yè)管理仍然局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。認(rèn)真研究和吸取我國中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的營運(yùn)資金管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加快建設(shè)和完善符合我國國情、又適應(yīng)二十一世紀(jì)激烈競(jìng)爭環(huán)境的中小企業(yè)營運(yùn)資金管理模式，對(duì)我國中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。開題報(bào)告在對(duì)營運(yùn)資金管理進(jìn)行文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，計(jì)劃論文從暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營運(yùn)資金管理問題談起，分析暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營運(yùn)資金管理問題產(chǎn)生的原因，最后提出暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營運(yùn)資金管理的改善措施。為我國企業(yè)今后開展資金管理活動(dòng)提供相關(guān)理論依據(jù)。文章主要分四部分，第一部分企業(yè)營運(yùn)資金管理的理論概述，主要包括：營運(yùn)資金的概念；營運(yùn)資金管理的內(nèi)容；企業(yè)營運(yùn)資金管理的特點(diǎn)以及加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要性。（三）取得的成果，參閱部分收集到的資料，對(duì)論文命題有了初步的認(rèn)識(shí)。解決這些問題首先要多參考前人的研究成果，并多詢問老師和同學(xué)，得到他們的幫助，彌補(bǔ)寫作上的不足；其次是要很好的協(xié)調(diào)找工作和撰寫論文，充分的利用時(shí)間；最后就是多就行社會(huì)實(shí)踐，多思考問題，提高自己的解決問題的能力。指導(dǎo)教師： 劉1 2016年 2 月 16 日結(jié) 題 驗(yàn) 收一、完成日期2016年3月16日二、完成質(zhì)量論文主題明確，框架比較合理，內(nèi)容基本充實(shí)。加快現(xiàn)金、應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，減少資金的不合理占用，降低資金成本。 關(guān)鍵詞：暢達(dá)傳媒；營運(yùn)資金；對(duì)策分析 ABSTRACTABSTRACT: Working capital is current assets and current liabilities of enterprises collectively, to carry out normal business working capital is a necessary prerequisite for production and business capital management is the most important part of financial management, aslo is the foundation of capital up the cash, inventory and receivables turnover rate, reduce capital unreasonable occupation, lower funding the use of capital efficiency, with minimal investment, for the maximum output is to ply with best allocation of resources principle. In this paper, for the current management of SME working capital situation and problems, to analyze the causes and proposed to optimize the