施工管理程序概論-全文預(yù)覽
【正文】 材料、設(shè)備的進場條件，項目經(jīng)理部通過監(jiān)理單位要求施工單位比計劃時間提前一個月提交第二次申報甲供材料、設(shè)備進場計劃。B．工程材料部在甲供設(shè)備進場之前向項目經(jīng)理部提供甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)技術(shù)資料。B．由項目經(jīng)理監(jiān)督工程質(zhì)量問題的解決： ——對于一般的工程質(zhì)量問題，項目經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)理單位督促施工單位整改。并將紀(jì)要傳遞給工程材料部、總經(jīng)理室。掌握現(xiàn)場施工的動態(tài)信息，并將監(jiān)理例會、施工協(xié)調(diào)專題會議等信息及時匯報給工程材料部。 工程項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)要求項目總監(jiān)報送經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后的施工組織設(shè)計（方案）（設(shè)備采購方案及計劃、設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案）、施工總進度計劃、物資采購計劃，再上報工程材料部、審計核算部，從質(zhì)量、造價、進度等角度出發(fā)，對施工組織設(shè)計（方案）等進行優(yōu)化。 負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙，并將審圖意見反饋研發(fā)部。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理單位向施工單位移交場地和原始的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點，并辦理交接手續(xù)。需及時處理的可以通過向總經(jīng)理室遞交專題報告、請求召開專題會議的形式解決。 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位審閱施工圖紙，并將審圖意見及時反饋給設(shè)計研發(fā)部；協(xié)調(diào)完成項目施工前期準(zhǔn)備工作和施工階段工作；協(xié)助審計核算部進行項目投資控制；代表工程材料部組織項目竣工驗收，配合對外聯(lián)絡(luò)部進行綜合驗收；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作；配合客戶服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。 工程材料部（項目部）負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計（方案）進行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。2． 職責(zé)： 工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)項目開發(fā)的前期工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的，項目經(jīng)理有責(zé)任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。 項目經(jīng)理與監(jiān)理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時，可以提交集團公司總經(jīng)室組織專題會議討論解決。將該項目的勘察、試樁委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理。 在召開第一次工地會議前要求監(jiān)理單位上報《監(jiān)理規(guī)劃》（設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃），項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)的任命以及相應(yīng)資質(zhì)等進行審查，并予以確認(rèn)。項目經(jīng)理根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。 施工質(zhì)量控制： 項目經(jīng)理在項目工程施工過程中，主要履行甲方代表職責(zé)?！椖拷?jīng)理參加總監(jiān)定期主持召開的工地例會，會簽會議紀(jì)要。 ——項目經(jīng)理參加總監(jiān)組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 甲供材料、設(shè)備到場管理：A．項目經(jīng)理對項目監(jiān)理單位審核過的，由施工單位提供的甲供材料、設(shè)備進場計劃（比進場的計劃時間提前半年提供），進行核實會簽后，報送工程材料部。項目經(jīng)理除負(fù)責(zé)在兩個工作日內(nèi)反饋接收意見外，符合進場條件應(yīng)通知監(jiān)理，由監(jiān)理單位會同施工單
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