教師綜合考核評價方案-全文預覽
【正文】 長：校長 副組長：分管校長 成 員：中層干部 級部主任 教研組長 備課組長等 二、考核分工 教務處：負責或參與第 1 1 1 17 項內容的考核 德育處：負責第 19 項內容的考核 校 辦：負責第 6 項內容的考核 行政聽課組：參與第 9 項考核 年級部：負責或參與第 1 1 1 16 項內容 的考核，并督促備課組長完成對備課組的管理和考核 教科室：負責第 18 項內容的考核 教研組：負責第 11 項內容的考核 備課組：負責第 11 項內容的考核 各處室常務主任、級部主任、教研組長、備課組長為專項考核的負責人。 四、考核細則 （一）德：（ 10分） 1．具體表現(xiàn)（ 10 分） （ 1） 遵紀守法，不參與非法活動； （ 2）遵守校規(guī)，起模范作用，校園內下車推行； （ 3）有較強的集體主義觀念，不散布有損于學校、同事形象的言論； （ 4）舉行升旗儀式或晨會課國歌奏響時要面向國旗行注目禮，不走動、不講話； 2 （ 5）為人師表、行為端正，不酒后進課堂或在教室內抽煙，上課時不接打電話或收發(fā)信息； （ 6）關心熱愛每個學生，不體罰或變相體罰學生。 （二）能：（ 25分） 3．平時教學常規(guī)檢查（共 5 分：年級部檢查 2 分，教務處檢查 3 分） 年級部和教務處分別在學期中 根據情況適時進行教學抽查，學期結束時對該項內容進行總體評價（ 03 分） 4．教案檢查（共 6 分：期中 3 分，期末 3 分） 由教務處在期中和期末，分兩次檢查。 （ 4）參加教育行政部門或教研部門組織的優(yōu)課或基本功評比的，以獲獎級別分別獎勵35 分。培訓結束后能認真攥寫心得體會且質量較高的，獎勵 1 分；在一定范圍內進行公開交流的，獎勵 2 分。 （ 2）能如期完成課題研究任務，在規(guī)定期限內結題的，按課題級別可分別獎勵課題研究者 6 分、 5 分 、 4 分。如班級整體成績較好，評教成績相差很小，該班所有教師都為滿分。 （ 2）重點和難點不突出的，扣 1 分。 （ 6）問題的提出、例題的選擇、作業(yè)的布置無視學生實際的，扣 12 分。 （ 3）備課不充分，二次備課不認真、痕跡不明顯的，扣 13 分。 （ 7）備課的主要環(huán)節(jié)不齊，教學流程不清晰的，扣 12 分。每月允許有 4次遲到，但每次遲到不得超過 45 分鐘。 11．學科活動（共 8 分：教研活動 4 分、備課活動 4 分。若因公事或特殊情況經教務處批準的，不扣分 . （ 3）不承擔學科組分配的任務或未能按時完成學科組分配的任務的，視情節(jié)扣 14 分。 （ 2）教務處期末 進行檢查，按規(guī)定時間上交并項目填
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