論人力資源管理中的薪酬機(jī)制分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。主要從全公司總體效益角度來(lái)核定業(yè)績(jī)，并參照分管部門(mén)的業(yè)務(wù)收入情況，確定年薪和其他收益。根據(jù)崗位差別設(shè)計(jì)管理層和后勤部門(mén)的薪酬制度。這也是為什么有些薪酬體系看起來(lái)很科學(xué)很合理，但使用的時(shí)候存在很多問(wèn)題的主要原因之一。工資有一個(gè)剛性問(wèn)題，員工工資水平在正常情況下只能漲，不能跌，否則會(huì)引起員工很大的不滿(mǎn)。平衡外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部協(xié)調(diào)性的原則。企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，要參照人力資源市場(chǎng)價(jià)位，引入人力資源市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才傾斜。實(shí)質(zhì)性激勵(lì)主要是指能產(chǎn)生明顯效果的激勵(lì)方式，比如增加提成比例或者增加獎(jiǎng)金等；精神性激勵(lì)主要是指根據(jù)員工工作性質(zhì)，以一定方式體現(xiàn)的帶有象征性的激勵(lì)，比如對(duì)擁有某些資格的人給予一定補(bǔ)貼。要激發(fā)有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素的成長(zhǎng)和提高，遏制、消退和淘汰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不利因素。有些企業(yè)一味地增加工資，或不斷增加業(yè)務(wù)收入提成并希望以此留住人才。薪酬機(jī)制分析與設(shè)計(jì)在咨詢(xún)行業(yè)還是一個(gè)新的課題。2002—2003年，管理咨詢(xún)公司新增客戶(hù)數(shù)量以每年超過(guò)10％的速度遞增，至2003年已有49．9％的上市公司接受過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、商品社會(huì)的不斷發(fā)展，咨詢(xún)企業(yè)的行業(yè)地位日漸提高，而薪酬管理和薪酬體系就成為了咨詢(xún)企業(yè)的重要問(wèn)題，下面筆者通過(guò)自身了解并結(jié)合所學(xué)，從以下五個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明：一、當(dāng)今咨詢(xún)行業(yè)現(xiàn)狀咨詢(xún)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展必然帶來(lái)咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們認(rèn)識(shí)到了信息和知識(shí)的重要性，產(chǎn)生了更多的咨詢(xún)需求，咨詢(xún)業(yè)的社會(huì)地位有了相應(yīng)的提高。.. . . ..國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)論文題目: 論人力資源管理中的薪酬機(jī)制分析 咨詢(xún)行業(yè)薪酬分析及探討姓 名: 楊 麗 身份證號(hào): 所在省市: 河北省石家莊市 所在單位: 河北諾亞人力資源開(kāi)發(fā)有限公司 論人力資源管理中的薪酬機(jī)制分析 咨詢(xún)行業(yè)薪酬分析及探討摘要：我國(guó)的咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展迅猛，1999年我國(guó)工商注冊(cè)的有咨詢(xún)業(yè)務(wù)的公司大已多達(dá)13萬(wàn)家，他們?yōu)槠髽I(yè)提供各種各樣的咨詢(xún)服務(wù)。關(guān)鍵字：咨詢(xún)現(xiàn)狀 薪酬 合理的薪酬只要人力是資源， 只要資源的價(jià)值需要用貨幣來(lái)表示， 企業(yè)(及任何組織
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1