【正文】 管理業(yè)務(wù)員需要直接與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，從而獲得供應(yīng)物資，因此采購(gòu)管理的一個(gè)重要工作是要做好供應(yīng)商管理。L6 企業(yè)將供應(yīng)商的管理納入到企業(yè)物流的規(guī)劃和建設(shè)中。完善供應(yīng)商能力和資源，以管理供應(yīng)商的下層供應(yīng)（價(jià)值）鏈。將供應(yīng)商的管理納入到企業(yè)物流和規(guī)劃建設(shè)中，做到風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬共享。L4有證據(jù)顯示企業(yè)的物流組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)物流管理發(fā)揮著重要的作用，以推動(dòng)物流管理的精益化改進(jìn)。企業(yè)對(duì)物流管理以及物流技術(shù)應(yīng)該建立一定的人才保障基礎(chǔ)，建議在物流規(guī)劃、物流信息系統(tǒng)管理、包裝技術(shù)管理等業(yè)務(wù)范圍設(shè)立專(zhuān)業(yè)的物流工程師職位。包含的主要內(nèi)容有：物流組織機(jī)構(gòu)的建立、采購(gòu)策略的建立、第三方物流的引入、物流路徑規(guī)劃、物流的配送模式規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃、物流設(shè)備與設(shè)施規(guī)劃、信息化系統(tǒng)的建立和新技術(shù)的引入等內(nèi)容。 計(jì)劃效果評(píng)估企業(yè)應(yīng)引入管理指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估并采取有效手段保證指標(biāo)值的不斷提高。L5 有證據(jù)顯示企業(yè)的數(shù)量月度計(jì)劃變更比例控制在 10%之內(nèi)。L6企業(yè)對(duì)計(jì)劃變更進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，并有證據(jù)顯示企業(yè)類(lèi)似原因的變更得到有效的控制。L2 企業(yè)計(jì)劃變更的管理流程得到基本實(shí)施。L8 企業(yè)引入了 ERP 等信息化手段對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行管理。L4有證據(jù)物料需求計(jì)劃的內(nèi)容包括：采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品數(shù)量、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)等內(nèi)容。對(duì)于分布在半小時(shí)以?xún)?nèi)的供應(yīng)商訂貨，企業(yè)應(yīng)該逐步考慮采用順序呼叫、看板拉動(dòng)等方式，取代傳統(tǒng)物料需求計(jì)劃模式。物料需求計(jì)劃的輸入6 / 42點(diǎn)為主生產(chǎn)計(jì)劃，輸出點(diǎn)為采購(gòu)訂單。 L2 企業(yè)有證據(jù)顯示編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠保證主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃排定后根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到作業(yè)計(jì)劃需求量，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃＝需求量＋庫(kù)存調(diào)整量。L3企業(yè)在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)充分考慮了發(fā)運(yùn)計(jì)劃、成品庫(kù)存數(shù)、未結(jié)入庫(kù)數(shù)和未發(fā)運(yùn)數(shù)，有證據(jù)顯示編制的主生產(chǎn)計(jì)劃能夠滿(mǎn)足發(fā)運(yùn)計(jì)劃的實(shí)施。主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容有：成品生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)品種、生產(chǎn)數(shù)量（應(yīng)考慮生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量） 、生產(chǎn)時(shí)間等方面的內(nèi)容。L8 企業(yè)引入了 ERP 等信息化手段對(duì)發(fā)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行管理。評(píng) 估 內(nèi) 容L1 企業(yè)編制了發(fā)運(yùn)計(jì)劃。發(fā)運(yùn)計(jì)劃編制的輸入點(diǎn)為庫(kù)戶(hù)需求，輸出點(diǎn)為主生產(chǎn)計(jì)劃。L4在已實(shí)施看板拉動(dòng)、打包、排序、呼叫系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)的小組成員、物流相關(guān)人員及車(chē)間管理人員（其中包括：生產(chǎn)線(xiàn)管理人員、質(zhì)管人員、設(shè)備維護(hù)人員、控制分析人員）均接受過(guò)物流知識(shí)的培訓(xùn)。L2 企業(yè)對(duì)新進(jìn)物流、計(jì)劃相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該建立物流管理培訓(xùn)的課程目錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃管理、供應(yīng)物流管理、生產(chǎn)物流管理、銷(xiāo)售物流管理等內(nèi)容，并且相關(guān)物流培訓(xùn)師的培訓(xùn)資質(zhì)和課時(shí)符合培訓(xùn)要素中規(guī)定的培訓(xùn)師的相關(guān)要求。物流管理部門(mén)應(yīng)該充分利用團(tuán)隊(duì)工作方式和 CCPS 的各種精益工具對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行持續(xù)不斷的改善。 工業(yè)物流管理工業(yè)物流管理是指以最低成本、按時(shí)、按量向指定地點(diǎn)提供所需的生產(chǎn)輔料。 銷(xiāo)售物流管理銷(xiāo)售物流管理是指通過(guò)對(duì)成品發(fā)運(yùn)和銷(xiāo)售過(guò)程的跟蹤及控制，在保證企業(yè)完成銷(xiāo)售目標(biāo)的前提下壓縮成品庫(kù)存、通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線(xiàn)降低運(yùn)費(fèi)，建議采取第三方物流的方式降低銷(xiāo)售物流成本。此外，對(duì)于危險(xiǎn)物品的運(yùn)輸及管理應(yīng)符合政府的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)要求。 供應(yīng)物流管理供應(yīng)物流管理指的是生產(chǎn)物料從供應(yīng)商到企業(yè)之間物流環(huán)節(jié)的運(yùn)輸及管理過(guò)程（可稱(chēng)為外部物流） ，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)零件入廠過(guò)程的規(guī)范管理，以推拉結(jié)合的方式提供生產(chǎn)過(guò)程所需的各類(lèi)物料。 生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃生成過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、變更控制和效果的評(píng)估。哈飛汽車(chē)生產(chǎn)系統(tǒng) HPS要素評(píng)估手冊(cè)（08）物流及計(jì)劃管理當(dāng)前版本：發(fā)布日期：2022 年 8 月 22 日實(shí)施日期：2022 年 8 月 22 日發(fā)布單位：制造物流部I / 42文件編號(hào)文件編號(hào) HPS—評(píng)估—03(2022)更改記錄日期 作者 版本 更改參考 審閱審 閱 簽 字?jǐn)M 稿 殷巧偉審 核 劉曉光批 準(zhǔn) 孫 嘉II / 42目 錄 要素說(shuō)明 ...............................................................1 人員培訓(xùn) ...............................................................3 生產(chǎn)計(jì)劃管理 ...........................................................3 制定計(jì)劃 ..........................................................3 計(jì)劃變更控制 ......................................................6 計(jì)劃效果評(píng)估 ......................................................7 企業(yè)物流策略 ...........................................................8 物流組織機(jī)構(gòu)的建立 ................................................8 供應(yīng)商支持與管理 ..................................................8 第三方物流的引入 .................................................10 物流路徑規(guī)劃 .....................................................11 物流的運(yùn)輸模式規(guī)劃 ...............................................11 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃 .....................................................12 物流設(shè)備與設(shè)施規(guī)劃 ...............................................13 企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立和物流管理新技術(shù)的引入 ........................13 單個(gè)零件規(guī)劃 ......................................................14 供應(yīng)物流管理 ..........................................................15 采購(gòu)計(jì)劃的制定和發(fā)布 .............................................15 供應(yīng)物料交貨管理 .................................................16 供應(yīng)物流庫(kù)存管理 .................................................20 生產(chǎn)物流管理 ..........................................................21 物流路線(xiàn)的優(yōu)化 ...................................................21 物流配送優(yōu)化 .....................................................21III / 42 生產(chǎn)物流的庫(kù)存管理 ...............................................22 回收物流管理 .....................................................24 銷(xiāo)售物流管理 ..........................................................24 成品入庫(kù)過(guò)程管理 .................................................25 成品庫(kù)存管理 .....................................................25 成品發(fā)運(yùn)管理 .....................................................25 發(fā)運(yùn)偏差的糾正 ...................................................26 運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控 .....................................................26 計(jì)劃與運(yùn)力的匹配管理 .............................................27 物料盛具管理 ..........................................................28 供應(yīng)物流盛具管理 .................................................28 生產(chǎn)物流盛具管理 .................................................29 成品包裝及盛具管理 ...............................................30 工業(yè)物流管理 ..........................................................30 工業(yè)物料的采購(gòu) ...................................................30 工業(yè)物料的運(yùn)輸與配送 .............................................31 工業(yè)物料的庫(kù)存管理 ...............................................32 工業(yè)物料的質(zhì)量保證 ...............................................33 工業(yè)物料滿(mǎn)意度調(diào)查 ...............................................34 績(jī)效評(píng)估 ..............................................................34 評(píng)估方法 .........................................................34 評(píng)估指標(biāo) .........................................................34 持續(xù)改進(jìn) .........................................................371 / 42 要素說(shuō)明物流及計(jì)劃管理要素通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和有效性。 人員培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使物流及計(jì)劃管理人員和相關(guān)操作人員都了解該要素的相關(guān)知識(shí)、清楚每個(gè)人所承擔(dān)的職責(zé)、物流相關(guān)管理程序和流程，以及應(yīng)該掌握的技能，使之能夠掌握及熟練應(yīng)用相關(guān)工具來(lái)優(yōu)化物流及計(jì)劃管理。包含的主要內(nèi)容有：物流組織機(jī)構(gòu)建立、采購(gòu)策略的建立、第三方物流的引入、物流路徑規(guī)劃、物流的配送模式規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃、物流設(shè)備與設(shè)施規(guī)劃、信息化系統(tǒng)的建立和新技術(shù)的引入等內(nèi)容。對(duì)于委托第三方物流企業(yè)來(lái)運(yùn)作的企業(yè)，應(yīng)監(jiān)督所委托的第三方物流企業(yè)制定規(guī)范化的取貨、運(yùn)輸、接收、驗(yàn)收、庫(kù)存保管等相關(guān)管理程序，來(lái)保證物料的質(zhì)量和供給，2 / 42并指導(dǎo)物料供應(yīng)商和第三方物流企業(yè)運(yùn)用物流改善的工具和方法減少供應(yīng)鏈上的一切浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在條件允許的情況下，應(yīng)用看板、排序、打包、呼叫系統(tǒng)等物料方式，以滿(mǎn)足生產(chǎn)物流的同步化需求。 物流盛具管理盛具是保證物流管理過(guò)程精益化得以實(shí)現(xiàn)的資源支持，為確保物料的高效、規(guī)范和有序的流通，需要針對(duì)物料盛具制定全面的規(guī)范管理程序，且符合盛具的使用、回收和倉(cāng)儲(chǔ)管理策略。 績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估的目的是企業(yè)有正確的績(jī)效評(píng)估方法鑒別企業(yè)在各個(gè)物流環(huán)節(jié)的精益改進(jìn)過(guò)程中所取得的成效，并不斷對(duì)其精煉和改進(jìn)，以達(dá)到物流管理工作的持續(xù)提升。培訓(xùn)的目的并非要顯示員工是否接受過(guò)訓(xùn)練，而是使員工對(duì)物流有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，提高員工對(duì)物流的掌握程度。評(píng) 估 內(nèi) 容L1 企業(yè)物流、計(jì)劃要素協(xié)調(diào)員接受過(guò)物流及計(jì)劃相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。L3 監(jiān)督、管理等管理層級(jí)均接受過(guò)物流知識(shí)的培訓(xùn)。 發(fā)運(yùn)計(jì)劃的生成及管理企業(yè)編制發(fā)運(yùn)計(jì)劃的目的在于企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)綜合考慮客戶(hù)需求和成品庫(kù)存調(diào)整量?jī)煞矫娴膬?nèi)容，編制出既能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，又能有效控制成品庫(kù)存數(shù)量的發(fā)運(yùn)計(jì)劃。有條件的企業(yè)可根據(jù)自身的條件選擇適合自身的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)運(yùn)計(jì)劃的管理。L5企業(yè)在編制發(fā)運(yùn)計(jì)劃時(shí)充分考慮了客戶(hù)需求、運(yùn)輸周期和庫(kù)存調(diào)整量，有證據(jù)顯示發(fā)運(yùn)計(jì)劃能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求并且有效的控制了成品庫(kù)存。發(fā)運(yùn)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃=發(fā)運(yùn)計(jì)劃成品庫(kù)存數(shù)未結(jié)入庫(kù)數(shù)+未發(fā)運(yùn)數(shù)。L2企業(yè)在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)充分考慮了發(fā)運(yùn)計(jì)劃和成品庫(kù)存數(shù)，有證據(jù)顯示編制的主生產(chǎn)計(jì)劃能夠滿(mǎn)足發(fā)運(yùn)計(jì)劃的實(shí)施。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的生成及管理企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的目的在于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的輸入點(diǎn)為主生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)束點(diǎn)為產(chǎn)品完工入庫(kù)。評(píng) 估 內(nèi) 容L1