【摘要】店鋪運作流程及管理一總則 二店鋪構架 三崗位職責 四運作流程 五售后處理六.獎懲制度第一章總則服務宗旨:讓進店的顧客都享有一份收獲。管理方針:務實、嚴格、規(guī)范管理目標:①硬件設施形象統(tǒng)一,維護優(yōu)良②軟件配套完善,作業(yè)有序,服務規(guī)范
2025-04-07 21:31
【摘要】項目運作流程及管理前言:項目是以一套獨立而相互聯(lián)系的任務為前提,有效的利用資源,合理的調(diào)配資源,為實現(xiàn)一個特定的目標所做的共同努力。項目成功的關鍵是:明確目標,流程順暢,職責明晰,協(xié)作精神。一、項目接洽:1、當客戶向我們提出新的項目意向時,客戶經(jīng)理需及時跟進。2、詳細了解客戶情況、產(chǎn)品情況以及項目具體要求等
2024-12-01 18:36
【摘要】專業(yè)資料分享裝飾公司運作流程整理:Hanent業(yè)務-初步設計-深入設計-預算-簽單-材料采購-施工-驗收-質(zhì)保1、獲得客戶資料信息(廣告、營銷等各種方式)2、客戶登記:詳細詢問,完整準確地采集客戶以及裝修房屋的相關數(shù)據(jù);3、初步設計;設計師出平面設計,客戶初步
2025-04-08 03:40
【摘要】中央廚房日常運作流程一.例會制每天上班后15分鐘開例會。例會人員:甘總,丁總,孫總,賀助總各部門廚師長,領班,主管。例會內(nèi)容主要分兩步份:第一,總結前一天的工作情況,提出問題,解決的辦法,然后盡快拿出方案。拿出方案后立即執(zhí)行。第二,安排當天的工作,并協(xié)調(diào)各部門的鏈接和溝通。二.驗
2024-12-16 11:54
【摘要】-初步設計-深入設計-預算-簽單-材料采購-施工-驗收-質(zhì)保1、獲得客戶資料信息(廣告、營銷等各種方式)2、客戶登記:詳細詢問,完整準確地采集客戶以及裝修房屋的相關數(shù)據(jù);3、初步設計;設計師出平面設計,客戶初步滿意后簽委托設計協(xié)議4、委托設計:簽設計協(xié)議,收取設計訂金,出設計圖紙、效果圖、預算等5、簽施工合同、客戶簽字認可每一套設計圖紙,設計師從簽單開始,
2024-12-17 06:51
【摘要】1/71目錄1.**主業(yè)務管理流程..................................................................................42.公司業(yè)務管理流程節(jié)點說明..................................................................53
2025-06-27 02:10
【摘要】天牧建設公司裝飾事業(yè)發(fā)展部流程管理四川天牧建設工程有限公司是集房屋建筑施工總承包、裝飾裝修工程設計與施工、水利水電工程施工總承包、堤防工程施工、土石方工程施工、苗木培植銷售、建材經(jīng)銷于一體,具有獨立法人資格的多元化有限責任公司。公司注冊資本600萬元,成立于二O一一年,各種施工設備、檢驗設備和微機管理設備齊全。現(xiàn)有從業(yè)人員共計50人,其中各級管理人員20人,工程專業(yè)技術人員30人(中
2025-04-17 08:38
【摘要】第一章、行業(yè)前景及投入A——經(jīng)營范圍名稱:濟南駿逸裝飾工程有限責任公司室內(nèi)外設計及裝潢,置業(yè)投資顧問,古建園林,景觀綠化,風水咨詢,幕墻鋼結構工程,展覽廣告設計制作;經(jīng)營涉及:公共場所,辦公樓,工廠廠房,賓館、酒店,歌舞廳,高端別墅公寓裝飾,店面裝飾等裝飾業(yè)務,暫時業(yè)務額范圍為100萬以下工程。毛利率30%左右,純利
2025-05-13 14:31
【摘要】1.目的明確幫定運作所涉及的整個流程,促使生產(chǎn)運作能協(xié)調(diào),有序進行。確保幫定課正常生產(chǎn),以高效率為目標,以優(yōu)質(zhì)量為宗旨。2.適用范圍幫定日常生產(chǎn)工作。3.幫定課生產(chǎn)流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始領料PCB清潔貼IC
2025-04-07 21:24
【摘要】交銀施羅德保本混合型證券投資基金保本周期到期安排及交銀施羅德優(yōu)勢行業(yè)靈活配置混合型證券投資基金轉型后運作相關業(yè)務規(guī)則的公告交銀施羅德保本混合型證券投資基金(以下使用其全稱或簡稱“本基金”、“交銀保本”)為契約型開放式證券投資基金,基金管理人為交銀施羅德基金管理有限公司(以下簡稱“本公司”或“本基金管理人”),基金托管人為中國工商銀行股份有限公司,基金注冊登記機構為中國證券登記結算
2025-04-08 08:12
【摘要】【目錄】:第一章德隆的基本情況21/21…………………………2第二章德隆的發(fā)展歷程—資金鏈的形成…………………………2-3第三章德隆的運作情況—資金鏈的運作…………………………4-10第四章德隆的失敗狀況—資金鏈的斷裂………………………10-13第五章德隆失敗教訓及啟示………………………13-14第六章本文所用
2025-07-27 13:38
【摘要】1.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應商簽訂的物料采購合同。3.物料采購流程、采購合同評審流程/職責和工作要求流程開始采購需求
2025-05-14 12:34
【摘要】采購流程及采購流程圖1采購過程公司制訂并實施《供應商評價與選擇程序》、《采購過程控制程序》、《采購產(chǎn)品驗證程序》對供方的評定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗證等進行控制,確保所采購的產(chǎn)品或服務符合規(guī)定的要求。PMC部是采購過程的歸口管理部門。公司確保按如下要求預先評定供方:A、根據(jù)公司的需要,按提供產(chǎn)品或服務的能力評價和選擇供方;
2024-10-10 12:12
【摘要】29/30(上)環(huán)球實業(yè)發(fā)展(深圳)有限公司第一章采購概論采購的重要性有哪些?在企業(yè)里,采購是非常重要的,主要因為:1.,,則產(chǎn)品成本也高,影響到產(chǎn)品的銷售和利潤;
2025-06-17 14:18