【摘要】天牧建設(shè)公司裝飾事業(yè)發(fā)展部流程管理四川天牧建設(shè)工程有限公司是集房屋建筑施工總承包、裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工、水利水電工程施工總承包、堤防工程施工、土石方工程施工、苗木培植銷售、建材經(jīng)銷于一體,具有獨(dú)立法人資格的多元化有限責(zé)任公司。公司注冊(cè)資本600萬(wàn)元,成立于二O一一年,各種施工設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備和微機(jī)管理設(shè)備齊全?,F(xiàn)有從業(yè)人員共計(jì)50人,其中各級(jí)管理人員20人,工程專業(yè)技術(shù)人員30人(中
2025-04-17 08:38
【摘要】第一章、行業(yè)前景及投入A——經(jīng)營(yíng)范圍名稱:濟(jì)南駿逸裝飾工程有限責(zé)任公司室內(nèi)外設(shè)計(jì)及裝潢,置業(yè)投資顧問(wèn),古建園林,景觀綠化,風(fēng)水咨詢,幕墻鋼結(jié)構(gòu)工程,展覽廣告設(shè)計(jì)制作;經(jīng)營(yíng)涉及:公共場(chǎng)所,辦公樓,工廠廠房,賓館、酒店,歌舞廳,高端別墅公寓裝飾,店面裝飾等裝飾業(yè)務(wù),暫時(shí)業(yè)務(wù)額范圍為100萬(wàn)以下工程。毛利率30%左右,純利
2025-05-13 14:31
【摘要】店鋪運(yùn)作流程及管理一總則 二店鋪構(gòu)架 三崗位職責(zé) 四運(yùn)作流程 五售后處理六.獎(jiǎng)懲制度第一章總則服務(wù)宗旨:讓進(jìn)店的顧客都享有一份收獲。管理方針:務(wù)實(shí)、嚴(yán)格、規(guī)范管理目標(biāo):①硬件設(shè)施形象統(tǒng)一,維護(hù)優(yōu)良②軟件配套完善,作業(yè)有序,服務(wù)規(guī)范
2025-04-07 21:31
【摘要】1.目的明確幫定運(yùn)作所涉及的整個(gè)流程,促使生產(chǎn)運(yùn)作能協(xié)調(diào),有序進(jìn)行。確保幫定課正常生產(chǎn),以高效率為目標(biāo),以優(yōu)質(zhì)量為宗旨。2.適用范圍幫定日常生產(chǎn)工作。3.幫定課生產(chǎn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始領(lǐng)料PCB清潔貼IC
2025-04-07 21:24
【摘要】交銀施羅德保本混合型證券投資基金保本周期到期安排及交銀施羅德優(yōu)勢(shì)行業(yè)靈活配置混合型證券投資基金轉(zhuǎn)型后運(yùn)作相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則的公告交銀施羅德保本混合型證券投資基金(以下使用其全稱或簡(jiǎn)稱“本基金”、“交銀保本”)為契約型開放式證券投資基金,基金管理人為交銀施羅德基金管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“本公司”或“本基金管理人”),基金托管人為中國(guó)工商銀行股份有限公司,基金注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)為中國(guó)證券登記結(jié)算
2025-04-08 08:12
【摘要】【目錄】:第一章德隆的基本情況21/21…………………………2第二章德隆的發(fā)展歷程—資金鏈的形成…………………………2-3第三章德隆的運(yùn)作情況—資金鏈的運(yùn)作…………………………4-10第四章德隆的失敗狀況—資金鏈的斷裂………………………10-13第五章德隆失敗教訓(xùn)及啟示………………………13-14第六章本文所用
2025-07-27 13:38
【摘要】1.目的規(guī)定物料采購(gòu)流程,為了保證購(gòu)買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程,確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購(gòu)部購(gòu)買的物料。適用于所有采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂的物料采購(gòu)合同。3.物料采購(gòu)流程、采購(gòu)合同評(píng)審流程/職責(zé)和工作要求流程開始采購(gòu)需求
2025-05-14 12:34
【摘要】采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖1采購(gòu)過(guò)程公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》、《采購(gòu)過(guò)程控制程序》、《采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證程序》對(duì)供方的評(píng)定、采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制,確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。PMC部是采購(gòu)過(guò)程的歸口管理部門。公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方:A、根據(jù)公司的需要,按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方;
2024-10-10 12:12
【摘要】29/30(上)環(huán)球?qū)崢I(yè)發(fā)展(深圳)有限公司第一章采購(gòu)概論采購(gòu)的重要性有哪些?在企業(yè)里,采購(gòu)是非常重要的,主要因?yàn)?1.,,則產(chǎn)品成本也高,影響到產(chǎn)品的銷售和利潤(rùn);
2025-06-17 14:18
【摘要】資訊管理部年度KPI說(shuō)明2007年部門年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源提升企業(yè)信息化水平ERP計(jì)畫執(zhí)行率ERP分階段項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù)與ERP分階段項(xiàng)目計(jì)劃完成數(shù)的比值提升企業(yè)信息化水平,提高運(yùn)作效率ERP分階段項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù)/ERP分階段項(xiàng)目計(jì)劃完成數(shù)總經(jīng)辦信息系統(tǒng)重大事故次數(shù)信息系統(tǒng)所出
2025-07-01 00:07
【摘要】XX制衣實(shí)業(yè)有限公司-----------------拓展管理手冊(cè)---------------香港文時(shí)特(國(guó)際)服飾有限公司拓展管理標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)碼:P0-0廣東文時(shí)特制衣實(shí)業(yè)有限公司目錄版次:001-2022-05-04部
2025-04-18 03:51
【摘要】蘭州瑞德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司校園招聘方案設(shè)計(jì)(一).公司概況蘭州瑞德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是由蘭州蘭新通信設(shè)備集團(tuán)有限公司改制而來(lái),其前身原國(guó)營(yíng)蘭新無(wú)線電廠。?瑞德集團(tuán)現(xiàn)占地400余畝,總部設(shè)在蘭州市核心區(qū)域,工業(yè)基地坐落于蘭州市城關(guān)區(qū)九州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),商業(yè)區(qū)位于蘭州市最具商業(yè)活力的城東經(jīng)濟(jì)帶。截止2007年年底,,市值人民幣60億元,員工總數(shù)1200余人,其中具有大中專學(xué)歷
2025-06-22 20:28
【摘要】7/8燒結(jié)廠辦公室部門職責(zé)(一)部門使命負(fù)責(zé)分廠人力資源、行政事務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、后勤等綜合管理。(二)部門職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1.負(fù)責(zé)分廠行政事務(wù),并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);2.貫徹公司、分廠有關(guān)指示、精神,并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)情況;3.負(fù)責(zé)公司、分廠文件的下發(fā)收回和保管工作;4.負(fù)責(zé)起草分廠各種行政文件,草擬文件,搞好審批、上報(bào)下發(fā)及檢查落實(shí)情況;
2025-04-08 05:23
【摘要】2023/3/13dongzhiguo1ProductionOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作組織方式與運(yùn)作流程2023/3/13dongzhiguo2?要點(diǎn):?生產(chǎn)運(yùn)作組織方式及其類型劃分?生產(chǎn)運(yùn)作組織方?式的選擇要素?運(yùn)營(yíng)流程的基本概念;?生產(chǎn)運(yùn)作流程
2025-02-22 15:18
【摘要】 惠州培訓(xùn)網(wǎng)物資采購(gòu)流程有效控制物資/服務(wù)采購(gòu)過(guò)程,確保所購(gòu)物資/服務(wù)質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)行為符合公司要求。適用于公司各部門。責(zé)任部門/崗位工作內(nèi)容頻次/數(shù)量申購(gòu)部門與供方議價(jià)及時(shí)物資采購(gòu)的實(shí)施及時(shí)供應(yīng)商信息反饋及時(shí)供方評(píng)估每季度區(qū)域公司負(fù)責(zé)物資/服務(wù)供方(品牌)的選擇評(píng)估與管理及時(shí)參與對(duì)采
2025-08-11 05:14