【正文】 的行動(dòng)　上層管理部門(mén)承認(rèn)夢(mèng)想過(guò)程會(huì)激發(fā)創(chuàng)造力嗎？　　換句話說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，如果改革要得到成功，就有必要使公司保持真實(shí)的自己。時(shí)間、堅(jiān)持、幫助是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)鍵。第四，必須得到高級(jí)管理層的幫助。第三，管理必須不斷地模仿理想的行為。雖然精確的數(shù)字可能會(huì)改變，但是會(huì)達(dá)到一個(gè)點(diǎn)，假如再多一個(gè)人采取一套新的有價(jià)值的方法，協(xié)同作用就會(huì)使這種行為方法變成內(nèi)在的力量。幾年過(guò)去后，經(jīng)過(guò)某一事件，拒絕這樣做的最后幾只猴子也開(kāi)始模仿這只猴子。猴子喜歡甜薯的味道，但發(fā)現(xiàn)甜薯上的沙子很討厭。然而，我們已經(jīng)和一些組織合作，它們幾個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了服務(wù)和生產(chǎn)的改變。公司必須使自己承諾善于夢(mèng)想。美國(guó)商業(yè)上許多偉大的人物———從托馬斯迪斯尼沒(méi)有活著親眼看到這個(gè)地方。大力神———海格立斯給動(dòng)畫(huà)者以啟迪，要通過(guò)內(nèi)在的人格魅力而不是外在的力量來(lái)判斷一個(gè)人?！彪娨晞　禖oneShow》對(duì)許多雇員來(lái)說(shuō)是一個(gè)有價(jià)值的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，幫助他們看到為什么有的主意生效了，有的則不行。施奈德———?jiǎng)赢?huà)部的總經(jīng)理。在七八十年代流行的電視劇《ConeShow》３年的制作期間，動(dòng)畫(huà)片繪制者、書(shū)記員、任何認(rèn)為自己有好主意的人都可以向高級(jí)官員說(shuō)明，包括首席執(zhí)行官邁克爾任何人都可以向沃爾特本人提出對(duì)卡通片的建議。當(dāng)沃爾特布朗，英國(guó)石油公司的總經(jīng)理，最近對(duì)財(cái)政部門(mén)詳細(xì)說(shuō)明了在１９９２～１９９６年的５年里在降低成本和增加銷(xiāo)售額方面的成就。１９９８年６月，《工業(yè)周刊》報(bào)道說(shuō)英國(guó)石油公司預(yù)期阿拉斯加的石油產(chǎn)量能提高２０％。然后他們問(wèn)為什么會(huì)這樣？每月的計(jì)劃真的對(duì)公司的利益很重要嗎？或者說(shuō)，這樣做僅僅是防備總裁會(huì)問(wèn)到最新油田儲(chǔ)存量的預(yù)測(cè)？他們把自己的情況報(bào)告給總裁。大檢查之前，在美國(guó)阿拉斯加的安克雷奇市石油公司總部的權(quán)威地質(zhì)學(xué)家和工程師們提出了一個(gè)給總裁的月度報(bào)告，分析了與地震有關(guān)的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)了在普拉德工作團(tuán)隊(duì)取代了公司里的專(zhuān)制。事實(shí)上，它設(shè)計(jì)了一個(gè)全新的企業(yè)文化，更多的參與氣氛，使雇員在一定的范圍內(nèi)有權(quán)、有責(zé)任做出決定?！吧虡I(yè)氣候是富于挑戰(zhàn)性的，”一家公司的報(bào)道總結(jié)道，“只有最好的公司能夠生存到２１世紀(jì)?！边@家公司太獨(dú)裁了。最后的結(jié)果是工廠是按時(shí)和按預(yù)算完成的。約翰遜開(kāi)始在澤蘭和密歇根建立世界上最大的兒童奶粉廠之前，哈特基讓他不同的建設(shè)隊(duì)伍以密歇根的一家旅館為夢(mèng)想天地進(jìn)行交流。正如布賴恩　　夢(mèng)想天地交流是這項(xiàng)工程重要的第一步，完全超越了大家最初的期望。在這個(gè)夢(mèng)想天地里，工作人員是以談?wù)撟约旱膲?mèng)想，以及他們對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的任務(wù)開(kāi)始的。他的第一道命令是堅(jiān)持在印度的辦事處理制定出一項(xiàng)新計(jì)劃。然而，這次事情卻完全不同。我們最喜歡的一個(gè)例子是惠爾普無(wú)霜冰箱。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，夢(mèng)想天地需要做大量艱苦的工作，盡力解決困難的問(wèn)題，盡量使雇員遠(yuǎn)離辦公室里妨礙他們創(chuàng)造性的管理。如果不讓雇員參與到整個(gè)計(jì)劃中去，那么他就不會(huì)幫助達(dá)到某些特定的目標(biāo)。管理者請(qǐng)雇員用故事敘述法來(lái)參與戰(zhàn)略措施與計(jì)劃的制定，這確實(shí)與傳統(tǒng)的觀念相沖突。在夢(mèng)想天地中人們總是鼓勵(lì)使用故事敘述法。夢(mèng)想天地在公司辦公室外，一般為３～７天。正如和其他顧客多次合作那樣，這種參與是整個(gè)改革過(guò)程與人們交流的重要部分。沒(méi)有什么能比公司決定進(jìn)行節(jié)目變更時(shí)雇員的參與更為重要的事情了。但在多數(shù)的主題公園里，百分之百的人員流動(dòng)是正常的；而在他的公司里，普通員工的流動(dòng)不超過(guò)３０％，而在公司的管理層，人員的流動(dòng)則不超過(guò)６％。各種各樣的故事編寫(xiě)出來(lái)了，有一些只講述工作方式的主要特點(diǎn)，　　還有一些講述了一系列有趣的事情，但都證明雇員們是理解公司的目標(biāo)的。比如說(shuō)，一個(gè)與我們業(yè)務(wù)上有關(guān)系的顧客試圖通過(guò)丟棄舊有的工作方法，采用一套新的有價(jià)值的工作方法來(lái)改變他公司的文化。在這里，現(xiàn)實(shí)反而成為外來(lái)者。維思、托馬斯“發(fā)現(xiàn)號(hào)”旅館的傳奇是這樣的：從前，在跨向新世紀(jì)２０００年還有７年時(shí)，完全是個(gè)人想法創(chuàng)造了一個(gè)虛構(gòu)的地方，在那兒冒險(xiǎn)，遠(yuǎn)程旅行和時(shí)間都是不受限制的。由一個(gè)中心思想，甚至是怪念頭聯(lián)系在一起的工作團(tuán)隊(duì)是完全能夠處理一些必須處理的世俗的事情，以便完成工作的。但是兒子們太懶，毫不關(guān)心父親給他們留下的財(cái)產(chǎn)，慢慢地貨倉(cāng)變得破爛不堪，無(wú)法修理了。普萊休爾建立了一個(gè)繁榮的工業(yè)綜合企業(yè)。另一個(gè)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)并證明為成功的例子是，創(chuàng)意工程師們構(gòu)思的一個(gè)故事增加了快樂(lè)島的浪漫情調(diào)。故事是這樣發(fā)展的：一場(chǎng)變幻無(wú)常的暴風(fēng)雪為佛羅里達(dá)帶來(lái)了厚厚的積雪?！蓖ｎD了一會(huì)兒，其中有一個(gè)人說(shuō)：“為什么不可能？”提出那個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題之后，工作團(tuán)隊(duì)的人員打消了在中佛羅里達(dá)州的陽(yáng)光地帶建立一個(gè)滑雪勝地的念頭?！边@一方法使用了多年之后，我們從經(jīng)驗(yàn)中得知，即使看起來(lái)是輕率的、不可靠的想法，也可以產(chǎn)生實(shí)際的，然而是富有革新意義的結(jié)果。幸虧沃爾特在５０年代初期成立了一個(gè)被稱(chēng)之為“想像工程”的具有創(chuàng)造力的小組，在建造迪斯尼樂(lè)園期間，它的宗旨是通過(guò)夢(mèng)想創(chuàng)造新的娛樂(lè)場(chǎng)所，如主題公園。后來(lái)，當(dāng)我們回顧這一團(tuán)隊(duì)工作的整個(gè)過(guò)程，以及最后取得的成功時(shí)，我們得出結(jié)論：這是一組完全與眾不同的人，他們的職業(yè)不同、國(guó)籍不同。麥考金發(fā)展了良好的關(guān)系，他被任命為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。這項(xiàng)工程從一開(kāi)始就是一個(gè)創(chuàng)造，它不僅與以前的冰箱不同，而且完成其工藝的方法也不同。其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是為公司的環(huán)球市場(chǎng)，從拉丁美洲的歐洲，再到亞洲設(shè)計(jì)一個(gè)超前的全新的冰箱。但更重要的是，通過(guò)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新以保持最好的質(zhì)量，是迪斯尼自身取得不斷成功的秘密。這些實(shí)例加上一系列要回答的問(wèn)題和應(yīng)采取的行動(dòng)，會(huì)幫助你把迪斯尼之路變成你的成功之路。利用記事板方法來(lái)解決計(jì)劃和交流問(wèn)題；與主要供應(yīng)商和合作伙伴建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系；你也可以把這些詞語(yǔ)用在你的事業(yè)當(dāng)中，遵循下列１０條迪斯尼方法之精華：它不斷地被證明是一個(gè)可靠的投資。倒退回１９２３年，人們甚至懷疑沃爾特本人已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到迪斯尼公司的興趣有一天會(huì)轉(zhuǎn)向電影、電視、百老匯劇院、娛樂(lè)公園、水上曲棍球及度假俱樂(lè)部（更不用提迪斯尼世界之全國(guó)最大的洗衣設(shè)施了）。但是在具體運(yùn)作過(guò)程中，美國(guó)不但看到人類(lèi)在月球上行走，它還為全世界贏得了具有深遠(yuǎn)意義的科學(xué)利益?？夏岬峡偨y(tǒng)提出在下一個(gè)１０年里美國(guó)將首先把人類(lèi)送上月球的保證。在迪斯尼世界里，理想的實(shí)現(xiàn)不是靠運(yùn)氣，它是一個(gè)精心策劃的過(guò)程。迪斯尼公司的雇員受到廣泛的培訓(xùn)。迪斯尼都是一個(gè)十足的完美主義者。在赤道氣候條件下，晚上一定有許許多多的螢火蟲(chóng)，但在這里卻沒(méi)有。一個(gè)建筑工人，或者用迪斯尼語(yǔ)言來(lái)表達(dá)叫做“工作人員”，來(lái)自路易斯安那州沼澤地區(qū)，在樂(lè)園內(nèi)游玩之后，找到老板，告訴他“缺少點(diǎn)東西，但我想不出是什么”。迪斯尼追求完美已不是什么新鮮事，但公園開(kāi)幕那一天已迫在眉睫，這樣做顯然是對(duì)時(shí)間和金錢(qián)的浪費(fèi)。關(guān)鍵是要上映最好的片子。但是，一切并不容易，特別是在遇到許多懷疑論者的時(shí)候。結(jié)果，戴比冒著風(fēng)險(xiǎn)全心全意地投入工作。”戴比坦白地告訴我們。她被邀請(qǐng)參加一次高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的工作班子。經(jīng)過(guò)一番考慮之后，迪斯尼再次冒險(xiǎn)了，他是堅(jiān)定地相信自己的感覺(jué)的。在短短的十幾年里，大約是１９３０年到１９４２年期間，沃爾特考慮到當(dāng)時(shí)電影票只需幾個(gè)便士，這真是一大筆令人吃驚的收入。“沒(méi)有一個(gè)人會(huì)坐著看一個(gè)９０分鐘的卡通節(jié)目。雖然當(dāng)時(shí)的價(jià)格很高，但這部經(jīng)典電影卻很早就為其復(fù)雜的動(dòng)畫(huà)程序、工藝付出了代價(jià)，并獲得了藝術(shù)成就。但迪斯尼認(rèn)識(shí)到質(zhì)量一般和優(yōu)秀的差別，他決不會(huì)接受非優(yōu)秀質(zhì)量的產(chǎn)品。人們決定停止制作《皮諾曹》，因?yàn)檫@部電影沒(méi)有實(shí)踐沃爾特他是那么激動(dòng)地聽(tīng)著迪斯尼談?wù)撍麑?duì)電影的夢(mèng)想，以及有關(guān)杰米尼不要可惜已經(jīng)花掉的５０萬(wàn)美元，迪斯尼不會(huì)畏縮不前。這是木偶制作者和他的兒子皮諾曹創(chuàng)作的活靈活現(xiàn)的木偶的故事。無(wú)論這觀點(diǎn)是多么的天真、幼稚，也不管其經(jīng)濟(jì)利益處在何種危機(jī)之中，迪斯尼要求他的雇員堅(jiān)持他的信念，保證做到誠(chéng)實(shí)、可靠、忠誠(chéng)，并尊重別人。迪斯尼不但歡迎所有雇員的新觀點(diǎn)，他還主動(dòng)地努力實(shí)現(xiàn)這些觀點(diǎn)。他的老師沒(méi)有對(duì)孩子超出常規(guī)的發(fā)揮留下深刻的印象，缺少一面《白雪公主和七個(gè)小矮人》中惡毒皇后所擁有的那種鏡子，沒(méi)有意識(shí)到他的天才創(chuàng)造性、他的夢(mèng)想有可能使他成為歷史上最著名的畫(huà)家之一。夢(mèng)想是迪斯尼創(chuàng)造的源泉。正是由于一貫奉行努力服務(wù)于顧客，向公眾承諾創(chuàng)造最優(yōu)秀節(jié)目的原則，使迪斯尼公司成為評(píng)判其他公司的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也成為其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。迪斯尼談到優(yōu)秀的節(jié)目時(shí)，他并不是指依賴于表面鈴聲和哨聲而產(chǎn)生令人眼花繚亂的壯觀場(chǎng)面，而指的是一種完全創(chuàng)新的精心制作方法，一種能夠?yàn)閺V大觀眾帶來(lái)歡樂(lè)的節(jié)目。植根于沃爾特心中的天才的理念和中西部?jī)r(jià)值觀，多少年來(lái)，這一使命已經(jīng)明顯地與迪斯尼的品牌緊密地聯(lián)系在一起。幾年之后，即使米老鼠已成為資深公民，它那不受年齡限制的動(dòng)畫(huà)角色也一直受到各大洲男女老少的認(rèn)可和喜愛(ài)。在德國(guó)，它被稱(chēng)作邁克爾第二年，即１９２８年，他獲得了首次巨大成功。制作節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)　正如那個(gè)時(shí)代和地區(qū)的年輕人一樣，沃爾特多少年來(lái)，我們鼓勵(lì)不同行業(yè)的當(dāng)事人使用沃爾特的基本信條去改善他們的服務(wù)、生產(chǎn)和內(nèi)部的運(yùn)行，同時(shí)還應(yīng)創(chuàng)造一種快樂(lè)和諧的氣氛。研究了迪斯尼現(xiàn)象２０年之后，我們堅(jiān)信，它的管理技巧，也就是我們稱(chēng)之為“迪斯尼之路”的方法，在今天與１９２７年一樣有效。幾年后，我們開(kāi)始尋找一些公司，它們可以作為我們咨詢事業(yè)的范例。讀了阿爾布雷克特和澤姆克的書(shū)，我就產(chǎn)生了這樣的想法：沃爾特而對(duì)我林恩來(lái)說(shuō)，《奇妙的迪斯尼世界》是兒童所擁有的最美好的一件事物。迪斯尼樂(lè)園給我的影響與我２５年前第一次去參觀它的時(shí)候完全一樣。我們倆誰(shuí)也不會(huì)忘記第一次看彼德正如受到討人喜歡的大叔誘惑一樣，我們當(dāng)中的大多數(shù)人最初都受到沃爾特迪斯尼歷程為什么寫(xiě)迪斯呢？這位傳奇般的人物，既是藝術(shù)家，又是一位具有創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，關(guān)于他，我們知道得越多，我們就越確信迪斯尼的故事包含著對(duì)每一家公司都有借鑒價(jià)值的東西。童年大半時(shí)光都是坐在地板上看著電視里播放的《奇妙的迪斯尼世界》度過(guò)的，從而被帶到了魔術(shù)般的動(dòng)畫(huà)王國(guó)。我很驚訝這部動(dòng)畫(huà)的魅力竟能重新燃起我（６歲）孩提時(shí)的熱情。迪斯尼人怎么會(huì)成功地管理這么一大群人？他們?cè)鯓优嘤?xùn)自己的雇員？他們?cè)鯓訛樽约旱念櫩头?wù)？他們復(fù)雜的科技成功的秘密是什么？第一次參觀之后，我?guī)е鴮?duì)它的深刻印象，帶著許許多多的疑問(wèn)離開(kāi)了。我知道它有利于我準(zhǔn)備主持的一次為全國(guó)各地所有推銷(xiāo)員舉行的研討會(huì)。然后，在我去迪斯尼世界旅游時(shí)，我仔細(xì)地觀察了做得最成功的地方，并且跟它學(xué)著做?？赡苡心臣夜驹谔幚砼c顧客的關(guān)系上比較成功，或者有一家公司與供應(yīng)商的關(guān)系可能更為融洽，但迪斯尼在方向和戰(zhàn)略上的一致性，它那無(wú)人能與之相媲美的為顧客服務(wù)的質(zhì)量，它的雇員培訓(xùn)，相關(guān)的低營(yíng)業(yè)額，它的產(chǎn)品的創(chuàng)造性，以及它巨大的利潤(rùn)回報(bào)，以我們的觀點(diǎn)來(lái)看，這一切均使它成為完美的企業(yè)楷模。假如你懷疑迪斯尼魔術(shù)是否有廣泛性，我們給予的回答是肯定的。他們成功的故事證明了迪斯尼之路永不衰竭的力量。迪斯尼公司。到２０世紀(jì)３０年代，那可愛(ài)而頑皮的小家伙已經(jīng)完全吸引了世界各地的觀眾。當(dāng)意大利菲亞特汽車(chē)公司在二次大戰(zhàn)之后生產(chǎn)第一輛小轎車(chē)時(shí)，它被命名為T(mén)oplino，這是米老鼠的意大利綽號(hào)。然而，盡管它不斷地發(fā)展壯大，迪斯尼公司始終堅(jiān)持創(chuàng)辦初期的宗旨：為家庭娛樂(lè)業(yè)提供最優(yōu)秀的節(jié)目。當(dāng)沃爾特廣泛的培訓(xùn)，不斷地強(qiáng)化迪斯尼文化和價(jià)值，是對(duì)雇員和合作者所做有價(jià)值貢獻(xiàn)的認(rèn)可，在人們朝著沃爾特建立起的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)努力的同時(shí)，他們制作出一個(gè)又一個(gè)精彩的節(jié)目。正是由于他那無(wú)限的想像力和耐心的實(shí)驗(yàn)，促使他達(dá)到了成功的頂點(diǎn)。年輕的迪斯尼通過(guò)在每朵花的中央畫(huà)上一張臉而使他的繪畫(huà)達(dá)到完美的境界。迪斯尼不會(huì)因某個(gè)單一目的去雇用某人，也不會(huì)把某人永遠(yuǎn)閑置不用，這正是其他公司經(jīng)常發(fā)生的事情。迪斯尼本能地知道，在觀點(diǎn)成功地變成革新之前，一個(gè)不可動(dòng)搖的信念———對(duì)自己的原則信念，對(duì)合作者與雇員的信念，對(duì)顧客的信念———是必不可少的。但《皮諾曹》的誕生卻頗為困難。為杰米尼、克里克特設(shè)計(jì)的角色使它（皮諾曹）看起來(lái)太像一只蟋蟀了。但這位動(dòng)畫(huà)片繪畫(huà)者沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)。這次，它看起來(lái)更像個(gè)人而不像只蟲(chóng)，它包含了所有不同年齡孩子的希望，但有時(shí)還需要加工提煉。他或許能夠使電影按原樣制作下去，而不會(huì)破壞他的公司或他的聲譽(yù)，并且能夠節(jié)省大量的金錢(qián)。有一次他給自己的兄弟羅伊這樣寫(xiě)道：“為什么我們要讓幾個(gè)錢(qián)危害了我們的機(jī)會(huì)？”制作完畢之前，《皮諾曹》花了３００萬(wàn)美元，比任何其他動(dòng)畫(huà)片花的都多。他率先使用了新的藝術(shù)形式制作《白雪公主和七個(gè)小矮人》，他是面臨著大家一致的嘲笑制作這一節(jié)目的。他敢于打破常規(guī)，敢于冒險(xiǎn)的精神為他帶來(lái)了巨大的回報(bào)：《白雪公主和七個(gè)小矮人》在１９３７年上映時(shí)為他總共賺得８００萬(wàn)美元。該片再次發(fā)行時(shí)，同樣受到了歡迎，使它名列５０部票房收入最高的電影之首。他知道偉大的夢(mèng)想需要大動(dòng)作。如在一次為惠爾普舉行的研討會(huì)上，我們遇到了一位年輕婦女戴比。“我很擔(dān)心。我們同樣鼓勵(lì)她說(shuō)，這項(xiàng)工程對(duì)公司具有非同尋常的意義，邀請(qǐng)她參加這一工作班子，也是對(duì)她的才能的一次有力證明。迪斯尼的巨大成功也許會(huì)讓人覺(jué)得，對(duì)他而言，把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是不存在任何困難的。假如有時(shí)他制作畫(huà)面的方法是反傳統(tǒng)的，或是違反常規(guī)的，那肯定是正確的。但他卻做一些超乎尋常的事情：他常叫迪斯尼樂(lè)園的每一個(gè)工作人員，從電工到行政人員，來(lái)測(cè)試所完成的每一部分。事后證明，迪斯尼樂(lè)園在一個(gè)表現(xiàn)恃強(qiáng)凌弱的故事《加勒比海盜》里缺少某種東西。最后，通過(guò)在迪斯尼樂(lè)園里加勒比海的多次旅行之后，這個(gè)工作人員終于發(fā)現(xiàn)毛病之所在。無(wú)論是對(duì)迪斯尼樂(lè)園中的螢火蟲(chóng)，還是對(duì)那聰明可愛(ài)的板球，或是對(duì)迪斯尼“客人”的招待，或者對(duì)一張會(huì)破壞迪斯尼樂(lè)園衛(wèi)生的糖紙，沃爾特這是迪斯尼文化的一部分，從一開(kāi)始就深深地銘記在每一個(gè)人的心里。為了這一目的，公司遵從了一項(xiàng)非常嚴(yán)格的管理制度：為了解決計(jì)劃和交流方面出現(xiàn)的問(wèn)題，公司采用了記事板這一方法———最初它只是用來(lái)記錄卡通片人物動(dòng)畫(huà)所需的千萬(wàn)張繪畫(huà)的。例如，１９６１年，約翰請(qǐng)記住，做這一承諾及從事具有紀(jì)念意義的太空計(jì)劃是需要膽量的。迪斯尼所奉行的這種信條，就會(huì)產(chǎn)生想像不到的繁榮，正如他所建立的帝國(guó)那樣不斷地成長(zhǎng)發(fā)展下去。迪斯尼財(cái)政上的記錄同樣給人留下了深刻的印象。這就是沃爾特之路的力量所在：夢(mèng)想，信念，勇氣，行動(dòng)。支持、授權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)你的雇員；將長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想與短期的執(zhí)行計(jì)劃結(jié)合起來(lái)；我們將隨惠爾普無(wú)霜冰箱公司做出一系列數(shù)據(jù)，以便檢查他們概括出來(lái)的工作指南是否有缺陷。全盤(pán)套用別人的方法既不明智，也不實(shí)際。在此期間，我們的挑戰(zhàn)之一就是為各種不同的工程建立工作團(tuán)隊(duì)。換句話說(shuō)，這是技術(shù)上全新的