【正文】 責(zé)人進(jìn)場后2天內(nèi)完成3施工組織設(shè)計編制技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)場后3天內(nèi)完成4施工圖預(yù)算預(yù)算員進(jìn)場后4天內(nèi)完成5施工臨時水電安裝工程管理部進(jìn)場后3天內(nèi)完成6鐵件委托加工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)場后10天內(nèi)完成7裝飾、安裝材料訂貨技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)場后30天內(nèi)完成五、勞動力、機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備（一）勞動力組織勞動力組織原則(1)勞動力作業(yè)隊伍由專業(yè)勞務(wù)公司提供，同時具有類似工程的施工經(jīng)驗。（四）總配電箱由業(yè)主設(shè)于場外，場內(nèi)設(shè)一個配電房。三、水、電準(zhǔn)備（一）施工用水水源采用兩種方式，施工區(qū)（攪拌站）、辦公區(qū)生活用水水源由業(yè)主指定點(diǎn)引入。（四）施工道路力爭利用原有校內(nèi)道路，保證現(xiàn)場道路暢通。（二）根據(jù)有關(guān)資料測設(shè)控制軸線網(wǎng)，定好軸線樁，將水準(zhǔn)點(diǎn)引入現(xiàn)場適當(dāng)?shù)奈恢谩＃ㄈ╇S施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照四川省關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“對外形象示范工程”、“文明工地”，在環(huán)境保護(hù)、文明施工和對外形象方面，將成為我公司施工工程的樣板和代表性工程，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。二、工期目標(biāo)我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對工期的要求，即控制總工期150天，確保施工任務(wù)順利完成。舊樓裝飾階段：采用內(nèi)腳手架。砌筑前要試擺，采用全順砌筑形式，砌筑方法為“抹灰擠漿法”，頁巖空心磚不滿足樓層標(biāo)高模數(shù)時，用普通紅磚補(bǔ)砌。砼工程(1)砼的配制砼采取現(xiàn)場設(shè)集中攪拌站。模板工程模板主要以鋼模和酚覆膜膠合板為主，模板支承架采用鋼管架，并使用快拆體系的快拆頭。各流水段內(nèi)采取小流水段均衡施工法組織結(jié)構(gòu)施工，以每日完成一個段成品劃分施工段。施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。（3）每次檢查都要作好記錄，以備查驗。（4）對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技部、質(zhì)安處組織進(jìn)行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。二、安全管理體系（一）建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措施（二）安全管理體系的運(yùn)行。（3）質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。項目質(zhì)量保證體系圖：（三）工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系建立項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系詳見后面質(zhì)量控制措施。（3）把好采購關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)境。公司以質(zhì)安處處長為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。在項目資金使用過程中，要求公司財務(wù)部對項目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資使用過程受控。（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場項目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部有償使用。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進(jìn)行綜合評估，項目擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。安全設(shè)施實(shí)行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。（十五）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。（十三）編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進(jìn)行審查。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（七）實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核具體落實(shí)到人關(guān)并與他們的收入直接掛鉤，以形成直自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充分、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。二、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作（一）明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工。（七）材料工長根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃。負(fù)責(zé)整個工程的安全文明施工管理工作。審核質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的質(zhì)量保證措施實(shí)施過程控制。（五）各專業(yè)工長管理職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工；參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯；對班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行；據(jù)項目經(jīng)理部計劃及時對班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督檢查；抓好班組建設(shè)及文明施工。（四）內(nèi)業(yè)預(yù)算員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工方案的編制。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作?；旌鲜┕ぷ鳂I(yè)班組內(nèi)含磚工、鋼構(gòu)、普工等班組。項目領(lǐng)導(dǎo)班子由一名項目經(jīng)理和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人。一、項目管理機(jī)構(gòu)以工程將委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的人擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時選派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目部下設(shè)土建、安裝各專業(yè)工長、特殊專業(yè)工長，以及內(nèi)業(yè)技術(shù)部、現(xiàn)場質(zhì)量小組、安全文明施工工組、材料組、試驗計量員、勞動力調(diào)配員、財會員。第三節(jié) 采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、規(guī)程該工程采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、規(guī)程如下：序號名 稱1《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020420022《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020920023《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020720024《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5021020015《四川省工程建筑地方標(biāo)準(zhǔn)》DB15冊6《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020220027《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5020020018《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020320029《鋼筋砼過梁》 03G311110《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》、《普通砼配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ/T559611《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010200212《施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ809113《西南地區(qū)通用民用建筑配件圖集》J11281214《木門》、《木窗》西南J60J70115《冷軋扭鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JBJ959516《多層磚房鋼筋砼柱抗震節(jié)點(diǎn)評圖》03G36317《鋼筋砼板式樓梯》川91G30718《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》97G329（三）19《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》03G10120《等電位聯(lián)結(jié)安裝》02D5012第三章 施工組織措施為優(yōu)質(zhì)高效建好該工程，必須制定切實(shí)可行、行之有效的施工組織措施。 鋼筋：HPB235，HRB335，HRB400，鋼筋的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有小于95%的保證率。 新增混凝土構(gòu)造柱、圈梁。（九）承包方式：施工總承包二、工程概況工程特征：按照保持原有風(fēng)貌不變的原則，對其進(jìn)行修復(fù)，對破壞嚴(yán)重、存在安全隱患無修復(fù)價值的工程。本次裝飾工程分為原舊樓裝飾和房屋抗震加固兩部分。堅持“艱苦奮斗、勤儉建國”的方針，增強(qiáng)全局觀念，實(shí)行強(qiáng)有力的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。四、堅持按程序施工。第四節(jié) 指導(dǎo)思想一、本施工組織總設(shè)計綱要不僅是投標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且還考慮到與施工的銜接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技術(shù)方案及措施等，都是在充分調(diào)查研究和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上確定的，應(yīng)作為今后編制各分項工程施工組織設(shè)計和施工方案的重要指導(dǎo)性文件。第二節(jié) 編制依據(jù)一、雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院育才路校區(qū)辦公樓加固裝修工程圖紙一套；二、雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院育才路校區(qū)辦公樓加固裝修工程施工招標(biāo)文件；三、《中華人民共和國建筑法》；四、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集；五、國家關(guān)于工程施工和驗收的法律法規(guī)；六、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)；七、我公司的技術(shù)實(shí)力，機(jī)械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。三、我公司多年來積累豐富的維修加固工程施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，特別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門配合、協(xié)作等。二、為了更好地完成施工組織設(shè)計的編制，公司組織專業(yè)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，對擬建現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量，并對周邊環(huán)境和各種條件有了充分了解。五、在本工程施工過程中，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”和“全心全意為教職工服務(wù)”的指導(dǎo)思想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)工種以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工方案、工程質(zhì)量控制措施、工期及進(jìn)度計劃安排、施工布置、勞動力安排計劃、施工機(jī)械安排計劃、安全文明措施等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝等專業(yè)組成。三、最大限度地提高施工機(jī)械化、預(yù)制裝配化水平；加大科技含量，充分發(fā)揮總公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料；選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科學(xué)水平，確保多、快、好、省地完成施工任務(wù)。六、把政治工作與施工管理工作結(jié)合起來，做到兩個文明一起抓。（二） 工程地點(diǎn)：雅安市雨城區(qū)育才路130號（三）建設(shè)規(guī)模：雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院育才路校區(qū)辦公樓裝飾工程，辦公樓為已建二層磚木結(jié)構(gòu)建筑，建筑面積1826平方米。（六）招標(biāo)代理單位：四川康立項目管理有限責(zé)任公司（七）工程工期：150天（八）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，要求驗收合格。 ，再進(jìn)行加固處理。 砂漿強(qiáng)度等級：鋼筋網(wǎng)水泥砂漿面層加固M10。 焊條：HPB235級鋼用E43型，HRB33HRB400級鋼用E50型，各級鋼焊接必須試驗后采用。出色的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標(biāo)及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個精品工程。在工程施工中對各參戰(zhàn)人工實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，全力為業(yè)主提供“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、造價低和功能齊備”的建筑產(chǎn)品。（二）項目管理層—工程承包項目經(jīng)理部按照“工程承包管理模式”組成的項目經(jīng)理部，對內(nèi)項目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍的行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾，對外充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良的資源，實(shí)現(xiàn)工程項目的承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)。進(jìn)場后，施工作業(yè)層將組建成一支混合施工作業(yè)班組，依照施工作業(yè)先后施工。根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)部分分部分項工程施工，協(xié)調(diào)好單位之間的關(guān)系。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。制定推廣新技術(shù)、降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料管理工作。負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。定期向主任工程師和項目經(jīng)理匯報相關(guān)的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。督促按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。嚴(yán)格禁止無質(zhì)保證明和不符合技術(shù)規(guī)范的材料投入施工。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。精品工程是由施工管理的全過程及