【正文】 責(zé)人進(jìn)場(chǎng)后2天內(nèi)完成3施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)完成4施工圖預(yù)算預(yù)算員進(jìn)場(chǎng)后4天內(nèi)完成5施工臨時(shí)水電安裝工程管理部進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)完成6鐵件委托加工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)后10天內(nèi)完成7裝飾、安裝材料訂貨技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)完成五、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備（一）勞動(dòng)力組織勞動(dòng)力組織原則(1)勞動(dòng)力作業(yè)隊(duì)伍由專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司提供，同時(shí)具有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（四）總配電箱由業(yè)主設(shè)于場(chǎng)外，場(chǎng)內(nèi)設(shè)一個(gè)配電房。三、水、電準(zhǔn)備（一）施工用水水源采用兩種方式，施工區(qū)（攪拌站）、辦公區(qū)生活用水水源由業(yè)主指定點(diǎn)引入。（四）施工道路力爭(zhēng)利用原有校內(nèi)道路，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。（二）根據(jù)有關(guān)資料測(cè)設(shè)控制軸線(xiàn)網(wǎng)，定好軸線(xiàn)樁，將水準(zhǔn)點(diǎn)引入現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)奈恢?。（三）隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照四川省關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“對(duì)外形象示范工程”、“文明工地”，在環(huán)境保護(hù)、文明施工和對(duì)外形象方面，將成為我公司施工工程的樣板和代表性工程，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿(mǎn)足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿(mǎn)足建筑物使用功能的綠色建筑。二、工期目標(biāo)我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對(duì)工期的要求，即控制總工期150天，確保施工任務(wù)順利完成。舊樓裝飾階段：采用內(nèi)腳手架。砌筑前要試擺，采用全順砌筑形式，砌筑方法為“抹灰擠漿法”，頁(yè)巖空心磚不滿(mǎn)足樓層標(biāo)高模數(shù)時(shí)，用普通紅磚補(bǔ)砌。砼工程(1)砼的配制砼采取現(xiàn)場(chǎng)設(shè)集中攪拌站。模板工程模板主要以鋼模和酚覆膜膠合板為主，模板支承架采用鋼管架，并使用快拆體系的快拆頭。各流水段內(nèi)采取小流水段均衡施工法組織結(jié)構(gòu)施工，以每日完成一個(gè)段成品劃分施工段。施工現(xiàn)場(chǎng)形成質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料歸檔。項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢、互檢、專(zhuān)職檢相結(jié)合的三檢制。（3）每次檢查都要作好記錄，以備查驗(yàn)。（4）對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技部、質(zhì)安處組織進(jìn)行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。二、安全管理體系（一）建立安全管理體系，詳見(jiàn)后面安全文明施工措施（二）安全管理體系的運(yùn)行。（3）質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開(kāi)展質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖：（三）工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系詳見(jiàn)后面質(zhì)量控制措施。（3）把好采購(gòu)關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法、檢測(cè)技術(shù)、環(huán)境。公司以質(zhì)安處處長(zhǎng)為首組織相關(guān)職能部門(mén)人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。在項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，要求公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資使用過(guò)程受控。（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部有償使用。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。安全設(shè)施實(shí)行交接驗(yàn)收制，協(xié)作單位對(duì)自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。且在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。（十五）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。（十三）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（七）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核具體落實(shí)到人關(guān)并與他們的收入直接掛鉤，以形成直自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充分、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程。項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。二、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工。（七）材料工長(zhǎng)根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工管理工作。審核質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促?lài)?yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的質(zhì)量保證措施實(shí)施過(guò)程控制。（五）各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)管理職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工；參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)；對(duì)班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行；據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督檢查；抓好班組建設(shè)及文明施工。（四）內(nèi)業(yè)預(yù)算員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工方案的編制。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門(mén)工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作?；旌鲜┕ぷ鳂I(yè)班組內(nèi)含磚工、鋼構(gòu)、普工等班組。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由一名項(xiàng)目經(jīng)理和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人。一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以工程將委派具有同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)和能力的人擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派具有同類(lèi)型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部下設(shè)土建、安裝各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、特殊專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，以及內(nèi)業(yè)技術(shù)部、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量小組、安全文明施工工組、材料組、試驗(yàn)計(jì)量員、勞動(dòng)力調(diào)配員、財(cái)會(huì)員。第三節(jié) 采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、規(guī)程該工程采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、規(guī)程如下：序號(hào)名 稱(chēng)1《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020420022《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020920023《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020720024《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5021020015《四川省工程建筑地方標(biāo)準(zhǔn)》DB15冊(cè)6《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020220027《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5020020018《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020320029《鋼筋砼過(guò)梁》 03G311110《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》、《普通砼配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ/T559611《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010200212《施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ809113《西南地區(qū)通用民用建筑配件圖集》J11281214《木門(mén)》、《木窗》西南J60J70115《冷軋扭鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JBJ959516《多層磚房鋼筋砼柱抗震節(jié)點(diǎn)評(píng)圖》03G36317《鋼筋砼板式樓梯》川91G30718《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》97G329（三）19《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》03G10120《等電位聯(lián)結(jié)安裝》02D5012第三章 施工組織措施為優(yōu)質(zhì)高效建好該工程，必須制定切實(shí)可行、行之有效的施工組織措施。 鋼筋：HPB235，HRB335，HRB400，鋼筋的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有小于95%的保證率。 新增混凝土構(gòu)造柱、圈梁。（九）承包方式：施工總承包二、工程概況工程特征：按照保持原有風(fēng)貌不變的原則，對(duì)其進(jìn)行修復(fù)，對(duì)破壞嚴(yán)重、存在安全隱患無(wú)修復(fù)價(jià)值的工程。本次裝飾工程分為原舊樓裝飾和房屋抗震加固兩部分。堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉建國(guó)”的方針，增強(qiáng)全局觀念，實(shí)行強(qiáng)有力的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。四、堅(jiān)持按程序施工。第四節(jié) 指導(dǎo)思想一、本施工組織總設(shè)計(jì)綱要不僅是投標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且還考慮到與施工的銜接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技術(shù)方案及措施等，都是在充分調(diào)查研究和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上確定的，應(yīng)作為今后編制各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的重要指導(dǎo)性文件。第二節(jié) 編制依據(jù)一、雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院育才路校區(qū)辦公樓加固裝修工程圖紙一套；二、雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院育才路校區(qū)辦公樓加固裝修工程施工招標(biāo)文件；三、《中華人民共和國(guó)建筑法》；四、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集；五、國(guó)家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)；六、四川省現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)；七、我公司的技術(shù)實(shí)力，機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。三、我公司多年來(lái)積累豐富的維修加固工程施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門(mén)配合、協(xié)作等。二、為了更好地完成施工組織設(shè)計(jì)的編制，公司組織專(zhuān)業(yè)人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，對(duì)擬建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，并對(duì)周邊環(huán)境和各種條件有了充分了解。五、在本工程施工過(guò)程中，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭(zhēng)，想業(yè)主所想”和“全心全意為教職工服務(wù)”的指導(dǎo)思想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)工種以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工方案、工程質(zhì)量控制措施、工期及進(jìn)度計(jì)劃安排、施工布置、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、施工機(jī)械安排計(jì)劃、安全文明措施等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝等專(zhuān)業(yè)組成。三、最大限度地提高施工機(jī)械化、預(yù)制裝配化水平；加大科技含量，充分發(fā)揮總公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料；選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科學(xué)水平，確保多、快、好、省地完成施工任務(wù)。六、把政治工作與施工管理工作結(jié)合起來(lái)，做到兩個(gè)文明一起抓。（二） 工程地點(diǎn)：雅安市雨城區(qū)育才路130號(hào)（三）建設(shè)規(guī)模：雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院育才路校區(qū)辦公樓裝飾工程，辦公樓為已建二層磚木結(jié)構(gòu)建筑，建筑面積1826平方米。（六）招標(biāo)代理單位：四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司（七）工程工期：150天（八）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，要求驗(yàn)收合格。 ，再進(jìn)行加固處理。 砂漿強(qiáng)度等級(jí)：鋼筋網(wǎng)水泥砂漿面層加固M10。 焊條：HPB235級(jí)鋼用E43型，HRB33HRB400級(jí)鋼用E50型，各級(jí)鋼焊接必須試驗(yàn)后采用。出色的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。在工程施工中對(duì)各參戰(zhàn)人工實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門(mén)和業(yè)主的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，全力為業(yè)主提供“質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)低和功能齊備”的建筑產(chǎn)品。（二）項(xiàng)目管理層—工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“工程承包管理模式”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍的行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾，對(duì)外充分利用社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良的資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)。進(jìn)場(chǎng)后，施工作業(yè)層將組建成一支混合施工作業(yè)班組，依照施工作業(yè)先后施工。根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)部分分部分項(xiàng)工程施工，協(xié)調(diào)好單位之間的關(guān)系。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。制定推廣新技術(shù)、降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線(xiàn)的復(fù)核工作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫(xiě)施工日志。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過(guò)程中技術(shù)資料管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。定期向主任工程師和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。督促按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。嚴(yán)格禁止無(wú)質(zhì)保證明和不符合技術(shù)規(guī)范的材料投入施工。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員、施工班組。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及