【正文】 形象進(jìn)度圖工程施工進(jìn)度總體計(jì)劃圖 詳見(jiàn)附圖；第二節(jié) 工期保證方案及措施一、做好施工準(zhǔn)備工作 在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，提高編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具， 設(shè)備及詳細(xì)材料計(jì)劃，提前落實(shí)貨源。認(rèn)真聽(tīng)取和虛心接受工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對(duì)查出問(wèn)題的批評(píng)與指導(dǎo)，并及時(shí)整改。組織自檢、互 檢，對(duì) 存在問(wèn)題必須及時(shí)組織整改，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量方面的原始記錄。八、班組長(zhǎng)對(duì)本班組成員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，貫徹質(zhì)量管理制度，組織學(xué)習(xí)執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)主要原材料及半成品進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)物料標(biāo)識(shí)和可追溯性工作的檢查和管理。協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。堅(jiān)持原則，按 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對(duì)分項(xiàng)工程的檢查核定，對(duì)不合要求的要責(zé)成有關(guān)班組返工，直至合乎要求，并負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理，提供相關(guān)質(zhì)檢資料。四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，除在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢查監(jiān)督責(zé)任外，還應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行宣講。參與隱蔽工程驗(yàn)收，并事先對(duì)所分管的部分進(jìn)行自查，合乎要求后方可上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程變更部分做好原始記錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算（或結(jié)帳）。安排有關(guān)人員編寫(xiě)計(jì)量?jī)x器的送檢計(jì)劃，安排送檢并將檢定結(jié)果登。負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗(yàn)收工作、原材料半成品的檢驗(yàn)論證工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行“ 質(zhì)量第一”的宣傳教育，實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)有關(guān)措施，組織項(xiàng)目部、班組開(kāi)展自檢、互檢、交接檢、專職檢。組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽(tīng)取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報(bào)，并及時(shí)會(huì)同（或責(zé)成）有關(guān)管理人員研究解決存在的問(wèn)題，不斷提高項(xiàng)目施工的管理水平。八、及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作，并組織有關(guān)部門(mén)落實(shí)防雨、防火、防中毒等措施。五、指派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項(xiàng)工。第四節(jié) 項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時(shí)有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)傳 達(dá)和執(zhí)行項(xiàng)目決策的意圖和計(jì)劃，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時(shí)反饋上級(jí)及業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào) 度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：一、每日組織項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)一次碰頭會(huì)，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 施工計(jì)劃管理質(zhì)量控制部工程技術(shù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦公室安全環(huán)保部物資供應(yīng)部機(jī)電設(shè)備部機(jī)械設(shè)備修理廠路面施工隊(duì)墊層施工隊(duì)模板安裝隊(duì)機(jī)電運(yùn)行隊(duì)工地實(shí)驗(yàn)室養(yǎng)護(hù)隊(duì)。一、工地項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，主管本工程全面工作，要對(duì)工程進(jìn)度、工程 質(zhì)量、施工安全、文明施工和 節(jié)約 成本負(fù)責(zé)。準(zhǔn)備足夠數(shù)量的雨布，小雨時(shí)對(duì)澆灌完而未初凝的板面進(jìn)行遮蓋，為現(xiàn)場(chǎng)操作工人備足雨衣。可編輯修改第六節(jié) 其它相關(guān)準(zhǔn)備工作一、施工機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)械詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備一覽表，根據(jù)該計(jì)劃提前維護(hù)保養(yǎng)，使所需機(jī)械處于正常工作狀態(tài)，滿足施工的需要，一旦進(jìn)場(chǎng)裝備好立即試車(chē)，保證不影響工程的正常施工。定期召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、 財(cái) 力的投入，使成本得到有效的控制。監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。搭設(shè)臨時(shí)厠所，要注意衛(wèi)生、文明。各種材料的運(yùn)輸以本公司自有有運(yùn) 輸車(chē)隊(duì)為主、材料供應(yīng)商的運(yùn)輸力量為輔，并聯(lián)系當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的運(yùn)輸公司，并與其簽訂合作意向書(shū)，在出現(xiàn) 突發(fā)事件運(yùn)輸能力出現(xiàn)意外時(shí)可及時(shí)調(diào)用?？删庉嬓薷闹饕獪?zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng) 目 內(nèi) 容簽合同后完成時(shí)間（天）承辦單位 執(zhí)行人員1 建立組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，組織各班組及組成人員2 公司總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）2 施工方案編制交底編寫(xiě)實(shí)施性的施工方案，并向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底5 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目工程師3 勘察資料復(fù)測(cè)對(duì)甲方指定維修的水泥砼板進(jìn)行復(fù)測(cè)7 公司 測(cè)量人員4 現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合各階段施工特點(diǎn)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、水電管線的布置4 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理6 主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置、檢修安裝5 公司設(shè)備處 設(shè)備處主任7 主要材料進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥及模板等周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)場(chǎng)5 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理8 工人進(jìn)場(chǎng)與教育組織工人進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育及培訓(xùn)5 項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師。 施工工藝流程。第二節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備一、方案編制根據(jù)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)闡明主要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程 進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、 質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 全過(guò) 程監(jiān)測(cè)，信息化施工：對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及 時(shí)將施工全過(guò)程的各類施工信息反饋到設(shè)計(jì)監(jiān)理部門(mén)，再反饋指導(dǎo)施工。四、 總 體思路“兩 個(gè) 確 保 ”：第 一 是 確 保 安 全 質(zhì) 量 ，第 二 是 確 保 工 期 。 安 全 目 標(biāo) ：杜 絕 因 工 亡 人 事 故 ，避 免 重 傷 ，因 工 受 傷 事 故 率 控 制 在。自始自 終堅(jiān) 持 對(duì) 施工 現(xiàn)場(chǎng) 全 過(guò) 程 嚴(yán) 密 監(jiān) 控， 動(dòng) 靜 結(jié) 合，科學(xué)管理的原 則 。二、 編 制原 則本 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 的 編 制 原 則 有 ：遵守并響應(yīng)招標(biāo)合同文件各項(xiàng)條件要求，認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人士或代表的指示、指令和要求。可編輯修改第三節(jié) 保證質(zhì)量的技術(shù)措施 33第四節(jié) 保證質(zhì)量的管理措施 34第七章 安全生產(chǎn)、文明施工保證措施 ..............................................................................38第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 38第二節(jié) 文明施工保證措施 39一、編制現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織設(shè)計(jì) ...............................................................39二、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 .......................................................40三、做好文明教育及施工材料管理 ...........................................................40四、處理好工地污水排放與垃圾管理 .......................................................40五、解決粉塵與道路污染 ...........................................................................41六、職工生活區(qū)文明衛(wèi)生管理 ...................................................................41第八章 季節(jié)性施工保證措施 ..................................................................................................42第一節(jié) 防雨防臺(tái)風(fēng)施工措施 42一、組織機(jī)構(gòu) ...............................................................................................42二、主要技術(shù)措施 .......................................................................................42第二節(jié) 夏季施工措施 42第九章 環(huán)境保證措施 ..................................................................................................................44第十章 降低成本及成品保護(hù)措施 .......................................................................................45第一節(jié) 降低工程成本措施 45第二節(jié) 成品保護(hù)措施 45第十一章 工程技術(shù)檔案管理 ..................................................................................................46。可編輯修改第一章 概 述 ..............................................................................................................................6第一節(jié) 編制說(shuō)明及總體思路 6一、 編 制依據(jù) ...................................................................................................6二、 編 制原 則 ...................................................................................................6三、 總 體目 標(biāo) ...................................................................................................6四、 總 體思路 ...................................................................................................6第二節(jié) 工程概況 7第三節(jié) 場(chǎng)地情況 7第二章 施工準(zhǔn)備 ..............................................................................................................................8第一節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備 8第二節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 8一、方案編制 .................................................................................................8二、技術(shù)交底 .................................................................................................9三、計(jì)劃控制 .................................................................................................9第三節(jié) 工程資源準(zhǔn)備 10一、投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及設(shè) 備狀態(tài) ...........................................................10二、施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃 ...........................................................................10三、主要材料用量計(jì)劃 ...............................................................................11四、主要材料的供 應(yīng) 及運(yùn)到 場(chǎng) 保障措施 .......................................................11第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 11一、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 .......................................................................................11第五節(jié) 本工程項(xiàng)目管理制度 11一、我公司內(nèi)部管理制度 ...........................................................................11二、各專業(yè)隊(duì)組管理制度 ...........................................................................12第六節(jié) 其它相關(guān)準(zhǔn)備工作 12?？删庉嬓薷牡谝徽? 概 述第一節(jié) 編制