【正文】 形象進度圖工程施工進度總體計劃圖 詳見附圖；第二節(jié) 工期保證方案及措施一、做好施工準備工作 在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，提高編制實施施工組織設(shè)計，編制詳細的周轉(zhuǎn)料具， 設(shè)備及詳細材料計劃，提前落實貨源。認真聽取和虛心接受工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對查出問題的批評與指導(dǎo)，并及時整改。組織自檢、互 檢，對 存在問題必須及時組織整改，及時填報質(zhì)量方面的原始記錄。八、班組長對本班組成員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的教育，貫徹質(zhì)量管理制度，組織學(xué)習(xí)執(zhí)行各項技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。負責(zé)對主要原材料及半成品進行記錄和標識。負責(zé)物料標識和可追溯性工作的檢查和管理。協(xié)助項目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。堅持原則，按 標準認真做好對分項工程的檢查核定，對不合要求的要責(zé)成有關(guān)班組返工，直至合乎要求，并負責(zé)填寫、整理，提供相關(guān)質(zhì)檢資料。四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、 驗評標準以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，除在日常工作中嚴格執(zhí)行檢查監(jiān)督責(zé)任外，還應(yīng)對職工進行宣講。參與隱蔽工程驗收，并事先對所分管的部分進行自查，合乎要求后方可上報進行驗收，對工程變更部分做好原始記錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算（或結(jié)帳）。安排有關(guān)人員編寫計量儀器的送檢計劃，安排送檢并將檢定結(jié)果登。負責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗收工作、原材料半成品的檢驗論證工作，負責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工作。負責(zé)對職工進行“ 質(zhì)量第一”的宣傳教育，實施技術(shù)、質(zhì)量目標計劃，落實有關(guān)措施，組織項目部、班組開展自檢、互檢、交接檢、專職檢。組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報，并及時會同（或責(zé)成）有關(guān)管理人員研究解決存在的問題，不斷提高項目施工的管理水平。八、及時做好天氣預(yù)報工作，并組織有關(guān)部門落實防雨、防火、防中毒等措施。五、指派專人負責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項工。第四節(jié) 項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效解決施工現(xiàn)場存在的問題，及時傳 達和執(zhí)行項目決策的意圖和計劃，項目部內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時反饋上級及業(yè)主、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào) 度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：一、每日組織項目部主要負責(zé)人、各施工隊長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。項目經(jīng)理項目總工程師 施工計劃管理質(zhì)量控制部工程技術(shù)部計劃財務(wù)部辦公室安全環(huán)保部物資供應(yīng)部機電設(shè)備部機械設(shè)備修理廠路面施工隊墊層施工隊模板安裝隊機電運行隊工地實驗室養(yǎng)護隊。一、工地項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理 1 人，主管本工程全面工作，要對工程進度、工程 質(zhì)量、施工安全、文明施工和 節(jié)約 成本負責(zé)。準備足夠數(shù)量的雨布，小雨時對澆灌完而未初凝的板面進行遮蓋，為現(xiàn)場操作工人備足雨衣?？删庉嬓薷牡诹?jié) 其它相關(guān)準備工作一、施工機具準備施工機械詳見機械設(shè)備一覽表，根據(jù)該計劃提前維護保養(yǎng)，使所需機械處于正常工作狀態(tài)，滿足施工的需要，一旦進場裝備好立即試車，保證不影響工程的正常施工。定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、 財 力的投入，使成本得到有效的控制。監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。搭設(shè)臨時厠所，要注意衛(wèi)生、文明。各種材料的運輸以本公司自有有運 輸車隊為主、材料供應(yīng)商的運輸力量為輔，并聯(lián)系當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ倪\輸公司，并與其簽訂合作意向書，在出現(xiàn) 突發(fā)事件運輸能力出現(xiàn)意外時可及時調(diào)用?？删庉嬓薷闹饕獪蕚涔ぷ饔媱澅硇蛱栱? 目 內(nèi) 容簽合同后完成時間（天）承辦單位 執(zhí)行人員1 建立組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，組織各班組及組成人員2 公司總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）2 施工方案編制交底編寫實施性的施工方案，并向有關(guān)人員和班組詳細交底5 項目經(jīng)理部 項目工程師3 勘察資料復(fù)測對甲方指定維修的水泥砼板進行復(fù)測7 公司 測量人員4 現(xiàn)場平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合各階段施工特點，進行臨時設(shè)施、材料堆場、機械設(shè)備、水電管線的布置4 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理6 主要機械進場機械設(shè)備進場布置、檢修安裝5 公司設(shè)備處 設(shè)備處主任7 主要材料進場鋼材、水泥及模板等周轉(zhuǎn)材料等進場5 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理8 工人進場與教育組織工人進場，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育及培訓(xùn)5 項目經(jīng)理部安全負責(zé)人項目工程師。 施工工藝流程。第二節(jié) 施工技術(shù)準備一、方案編制根據(jù)本工程的實際情況，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設(shè)計和各單項專項施工方案，重點闡明主要項目的施工方法、施工工藝、工程 進度安排、勞動力組織、 質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 全過 程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及 時將施工全過程的各類施工信息反饋到設(shè)計監(jiān)理部門，再反饋指導(dǎo)施工。四、 總 體思路“兩 個 確 保 ”：第 一 是 確 保 安 全 質(zhì) 量 ，第 二 是 確 保 工 期 。 安 全 目 標 ：杜 絕 因 工 亡 人 事 故 ，避 免 重 傷 ，因 工 受 傷 事 故 率 控 制 在。自始自 終堅 持 對 施工 現(xiàn)場 全 過 程 嚴 密 監(jiān) 控， 動 靜 結(jié) 合，科學(xué)管理的原 則 。二、 編 制原 則本 施 工 組 織 設(shè) 計 的 編 制 原 則 有 ：遵守并響應(yīng)招標合同文件各項條件要求，認真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人士或代表的指示、指令和要求?？删庉嬓薷牡谌?jié) 保證質(zhì)量的技術(shù)措施 33第四節(jié) 保證質(zhì)量的管理措施 34第七章 安全生產(chǎn)、文明施工保證措施 ..............................................................................38第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 38第二節(jié) 文明施工保證措施 39一、編制現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計 ...............................................................39二、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 .......................................................40三、做好文明教育及施工材料管理 ...........................................................40四、處理好工地污水排放與垃圾管理 .......................................................40五、解決粉塵與道路污染 ...........................................................................41六、職工生活區(qū)文明衛(wèi)生管理 ...................................................................41第八章 季節(jié)性施工保證措施 ..................................................................................................42第一節(jié) 防雨防臺風(fēng)施工措施 42一、組織機構(gòu) ...............................................................................................42二、主要技術(shù)措施 .......................................................................................42第二節(jié) 夏季施工措施 42第九章 環(huán)境保證措施 ..................................................................................................................44第十章 降低成本及成品保護措施 .......................................................................................45第一節(jié) 降低工程成本措施 45第二節(jié) 成品保護措施 45第十一章 工程技術(shù)檔案管理 ..................................................................................................46?？删庉嬓薷牡谝徽?概 述 ..............................................................................................................................6第一節(jié) 編制說明及總體思路 6一、 編 制依據(jù) ...................................................................................................6二、 編 制原 則 ...................................................................................................6三、 總 體目 標 ...................................................................................................6四、 總 體思路 ...................................................................................................6第二節(jié) 工程概況 7第三節(jié) 場地情況 7第二章 施工準備 ..............................................................................................................................8第一節(jié) 組織管理機構(gòu)的準備 8第二節(jié) 施工技術(shù)準備 8一、方案編制 .................................................................................................8二、技術(shù)交底 .................................................................................................9三、計劃控制 .................................................................................................9第三節(jié) 工程資源準備 10一、投入機械設(shè)備計劃及設(shè) 備狀態(tài) ...........................................................10二、施工勞動力投入計劃 ...........................................................................10三、主要材料用量計劃 ...............................................................................11四、主要材料的供 應(yīng) 及運到 場 保障措施 .......................................................11第四節(jié) 現(xiàn)場準備 11一、臨時設(shè)施準備 .......................................................................................11第五節(jié) 本工程項目管理制度 11一、我公司內(nèi)部管理制度 ...........................................................................11二、各專業(yè)隊組管理制度 ...........................................................................12第六節(jié) 其它相關(guān)準備工作 12。可編輯修改第一章 概 述第一節(jié) 編制