《美程在線印刷公司成本控制制度》-全文預覽
【正文】 管理。公司根據(jù)市場情況和生產實際，編制成本作業(yè)計劃。 （ 4）總經(jīng)辦每月末將公司各單位辦公用品實際領用金額報財務部內控室，內控部將辦公用品費用列入各單位成本費用中。 （ 3）文消用品和文消備品的采購，實行貨比三家的原則。 第十八條 其它費用的管理 辦公費用的管理 （ 1）公司各車間和部門所需文消用品 、文消備品 均由總經(jīng)辦 統(tǒng)一管理。 （ 1）根據(jù)公司生產實際需要，折舊費的分攤按車間部門分配，分別記入制造費用、管理費用和銷售費用等。 （ 2）按固定資產的管理要求，對于閑置 、 封存 、 報廢的 設備 要 求及時辦理相關手續(xù)。 根據(jù)修理費的發(fā)生情況做好統(tǒng)計臺賬，分析修理費的動態(tài)周期，為領導決策提供準確可靠數(shù)據(jù)。為了遵守稅法，財務人員必須準確掌握設備的 具體購置價格，在合同簽署時把好關 。 公司外委修理要求簽署修理合同，合同的簽署程序要嚴格執(zhí)行國家《合同法》的規(guī)定，避免無效合同或合同簽署過程中的疏漏 給公司帶來經(jīng)濟損失。 嚴格加強非生產用電的管理，要求員工樹立節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水的低碳生活意識?？刂乒?資費用的支出，降低成本。 第十四條 職工薪酬的管理 人力資源部門要對職工薪酬合理分配，核定分配方案，提高全員工時利用率，充分發(fā)揮每個人的潛在工作效能，達到最佳效益。還要有發(fā)料人和領料人簽章。 各部門成本核算資料報送財務部內控室的時間，以下逢周六、日順延： 生產部：公司、各車間月生產量報送時間每月 3 日上午； 物控部：公司、各車間消耗材料每周報送； 設備部 : 公司、各車間電費消耗分配 表每月 28 日上午； 總經(jīng)辦 : 公司、各車間水費消耗 分配 表每月 28 日上午； 公司、各車間辦公用品消耗分配表 每月 2 日上午 ； 人力資源部：職工薪酬分配表每月 28 日上午； 生產車間：每月 3 日報送車間成本 核算 報表； 財務部內控室：每月 5 日向公司報送成本核算報表。 特殊需要按產品訂單核算產品成本時，要求隨著產品在各道工序中的流動，按照工序先后順序，即時地將每一個產品加工環(huán)節(jié)中的料、工、費等各項消耗的成本按工單號，及時傳遞到財務部，即時地計算該單產品生產成本，而不是等到月末才計算成本。裝訂車間按“冊”計算 單位成本。采用統(tǒng)一的計量單位，有利于全面衡量公司的綜合成本， 使日后開展成本分析和成本考核具有可比性。 其核算對象與公司相同。 第十條 加強成本工作的領導，建立縱橫連鎖成本管理責任制，各級行政領導對自己分管部門的成本工作負全面責任。 要求車間建立 ： 車間其他 費用統(tǒng)計臺賬 ； 車間職工薪酬、 材料支出統(tǒng)計臺賬 ； 車間 工作量 、工時 統(tǒng)計臺賬 ； 車間固定資產使用統(tǒng)計臺賬 。 嚴格考核、分析、監(jiān)督車間材料領用情況，指導車間成本核算工作。 第八條 財務部內控室，由財務部副經(jīng)理主要負責，具體人員設置： 內控室主任：一名 內控室會計人員：二名 第九條 財務部內控室的任務、責任、職能。 公司是成本費用管理的中心環(huán)節(jié)，負責核算和管理全公司生產成本費用，編制節(jié)約措施和計劃，并具體分解落實，組織實施，保證成本計劃和費用限額的完成。 第三條 成本管理的基本任務：是最大限度地減少耗費，增加產出，降低成本費用支出，保證取得最多最優(yōu)產品和最佳經(jīng)濟效益。 第二條 根據(jù)新會計制度的要求，建立健全成本核算管理制度，對供、產、銷及成本費用支出，做出細化規(guī)定，保證成本費用核算真實性，對提高經(jīng)濟效益，縮減成本支出，有著十分重大的現(xiàn)實意義。 第二章 成本管理細則 第六條 根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領導、分口管理原則，建立公司、車間二級成本核算管理體系。公司在財務部設置內控室，各車間設兼職成本員，負責各級成本核算工作。 按月編制公司成本核算報表，認真 組織車間核算工作，及時編制車間成本核算報表。根據(jù)以上資料計算公司相關成本報表： 材料配件消耗匯總表；制造成本 匯總表；管理費用、 財務費用 、銷售費用 匯總表；成本核算基礎表； 成本核算報表
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