【正文】 產(chǎn)和生活中起著不可替代的作用，我國第三方物流起步較晚，遠遠跟不上時代發(fā)展的需要。物流服務(wù)與有形產(chǎn)品相比，有三大特性：無形性、瞬時性、多樣性。因此，在假設(shè)物流企業(yè)是生產(chǎn)制造一種無形服務(wù)產(chǎn)品的前提條件下，可以大致地仿照制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)劃分物流企業(yè)的成本。 物流成本構(gòu)成物流成本，是指企業(yè)所服務(wù)的商品、物資在進行空間移動時所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣支出。對物流企業(yè)來說，主要包括物流基礎(chǔ)設(shè)施如公路、鐵路、港口碼頭、機場、車站、倉庫、物流中心、配送中心、流通中心等的建設(shè)費用和維修費用、運輸費、保管儲存費、裝卸搬運費、包裝費、流通加工費、信息通訊費、管理費等。此外，由于地價上漲，油價上漲，道路擁擠，經(jīng)濟危機等因素也導(dǎo)致物流企業(yè)營運效率下降，成本上升。這是前提，否則，物流企業(yè)的發(fā)展無從談起。而第三方物流作為現(xiàn)代物流的主流形式，更能有效地降低成本，提高流通效率。其次，分析匯葆公司物流成本控制現(xiàn)狀；再次，剖析了當(dāng)前我國物流成本控制存在的問題；最后，探討加強和完善物流成本管理的對策。目前，物流企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展環(huán)境日益嚴峻，一方面，隨著中國市場經(jīng)濟體制的日趨完善和市場競爭的日益激烈，不斷要求物流企業(yè)在提高物流服務(wù)水平的同時，保持較低的價格水平；另一方面，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快和國內(nèi)買方市場的形成，越來越多的企業(yè)進入物流領(lǐng)域，特別是入世過渡期以后，國外物流巨頭大舉進入國內(nèi)物流市場，物流企業(yè)之間的競爭勢必進一步加劇。目前，物流成本管理應(yīng)用的研究工作在我國尚處于起步階段，還沒有建立專門的物流成本核算體系，缺乏規(guī)范的核算，但近幾年有不少企業(yè)己在探討和摸索，取得了一些7 / 40積極的成果 [2]。由此可見，物流要真正成為中國企業(yè)的“第三利潤源”，必須要通過物流成本管理有效地把物流成本降下來 [1]。國際上普遍將物流稱為“降低成本的最后邊界”，是在降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源泉”。作者通過查閱大量信息資料，對物流企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀展開系統(tǒng)的分析，把整個物流過程分為五大部分，分別是倉儲、裝卸搬運、包裝、運輸、配送，并對這五部分的成本控制現(xiàn)狀進行分析，提出各個部分成本控制的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，然后結(jié)合相關(guān)的基礎(chǔ)理論，提出相應(yīng)的改善對策。隨著我國社會經(jīng)濟的深化發(fā)展，物流企業(yè)的作用日益重要。學(xué)者徐宏斌，薛恒新，吳士亮在《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》 ，2022 年第八期《企業(yè)物流成本管理研究綜述》中總結(jié)了企業(yè)物流成本管理的內(nèi)容、理論及方法，指出了現(xiàn)行管理體系存在的主要問題，并探討了企業(yè)物流成本管理的研究方向。此后美國的 Establish 公司將上述公式進行了修改，分為了五部分，即運輸成本，倉儲成本，客戶服務(wù)成本，物流行政管理成本，存貨持有成本。下達任務(wù)日期：2022 年 12 月 10 日指導(dǎo)教師：1 5 / 40開 題 報 告題 目：匯葆公司物流成本控制研究報告人： 1 年 月 日一、文獻綜述目前物流管理研究理論主要有供應(yīng)鏈管理、精益管理、敏捷物流等，不過，物流管理新的理念和新的領(lǐng)域比較多，例如逆向物流、綠色物流、采購物流、物流聯(lián)盟等。畢業(yè)論文應(yīng)觀點明確、材料翔實、結(jié)構(gòu)合理嚴謹、語言通順；，鼓勵創(chuàng)新；，禁止抄襲他人文章，論文所引資料的出處必須一一注明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。論文中所引用的他人無論以何種方式發(fā)布的文字、研究成果，均在論文中明確標(biāo)注；有關(guān)教師、同學(xué)及其他人員對本論文的寫作、修訂提出過且為本人在論文中采納的意見、建議均已在本人致謝辭中加以說明并深致謝意。選題確定后，在擬訂論文提綱、開題報告、撰寫論文等環(huán)節(jié)必須征求導(dǎo)師意見；（1520 篇） ，并進行系統(tǒng)閱讀和研究，參考文獻盡量選用近三年的且不少于 10 篇,正文字數(shù)不少于 萬字；、深刻認識問題的基礎(chǔ)上，運用所學(xué)知識，獨立寫出具有一定質(zhì)量的畢業(yè)論文。2. 注意根據(jù)論文寫作的深入，不斷進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。美國物流專家 先生連續(xù)多年攥寫出版的《美國物流管理年度報告》（Annual “state of logistics Report”）中，將美國的社會物流分為三個部分即；物流總成本= 存貨持有成本+ 運輸成本 +物流管理成本。其中，主要介紹了物流成本管理基礎(chǔ)知識，倉儲管理知識，庫存管理知識，運輸管理知識，配送管理知識搬運裝卸和流通加工的方法，物流信息管理技術(shù)，物流供應(yīng)鏈關(guān)系，現(xiàn)代物流與電子商務(wù)等內(nèi)容。高艷嬌（2022）認為：加強物流企業(yè)成本控制，降低物流企業(yè)成本，對全社會以及企業(yè)本身都有十分重要的現(xiàn)實意義和長遠意義?；谏鲜鏊悸?，作者依據(jù)所思所學(xué)，對物流企業(yè)成本控制問題展開研究，以期得到相關(guān)啟示與建議。二、選題的目的和意義現(xiàn)代物流由于能夠節(jié)約流通成本，提供增值服務(wù)，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，成為推進流通現(xiàn)代化的一種重要方式。我國的物流業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)具備了相當(dāng)規(guī)模，但是從總體上還不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，物流成本偏高、與國際先進水平還有很大的差距?，F(xiàn)代物流理念引入我國雖已有二十余年的歷史，但物流真正為中國企業(yè)所重視，被提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度則是進入21世紀才剛剛開始。如何在滿足顧客的需求的基礎(chǔ)上，提高效率與服務(wù)水平，保持較高的利潤，進而增強企業(yè)競爭力是物流企業(yè)經(jīng)營追求的目標(biāo)。本文正是從這個角度出發(fā)，以匯葆公司為例，首先，分析物流企業(yè)成本控制的必要性，論述物流企業(yè)成本控制策略的基本理論。隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代物流在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出。物流企業(yè)的任務(wù)在于提供效率高于工商企業(yè)物流、成本低于工商企業(yè)的綜合物流服務(wù)，以吸引客戶。目前，物流企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展環(huán)境日益嚴峻，一方面，隨著中國市場經(jīng)濟體制的日趨完善和市場競爭的日益激烈，不斷要求物流企業(yè)在提高物流服務(wù)水平的同時，保持較低的價格水平；另一方面，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快和國內(nèi)買方市場的形成，越來越多的企業(yè)進入物流領(lǐng)域，特別是入世過渡期以11 / 40后，國外物流巨頭大舉進入國內(nèi)物流市場，物流企業(yè)之間的競爭勢必進一步加劇。物流成本是企業(yè)在經(jīng)營活動中支付的與物流相關(guān)的各種耗費。降低物流成本是個系統(tǒng)工程，在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)，從戰(zhàn)略的高度，采取作業(yè)管理等有效方法，有序受控的開展物流成本管理，最終獲得系統(tǒng)最大利潤，是發(fā)展的最佳選擇和有效途徑。但是其成本管理的核心與制造企業(yè)仍然相似，即都是管理產(chǎn)品的成本。12 / 40 物流企業(yè)成本特性分析`物流企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是整合各種物流服務(wù)功能環(huán)節(jié)為一體的物流服務(wù)鏈。（三）下一步工作具體設(shè)想與安排 1. 對畢業(yè)論文的整體結(jié)構(gòu)的按老師要求進行修正； 2．按指導(dǎo)老師意見，進一步修改論文，使之更為合理；3．在網(wǎng)上和圖書館補充搜集資料；4．查閱本論題專業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)實例進行更詳細和深入的論證； 5．認真仔細的對文字進行潤色，增強文章的邏輯性；6. 老師審閱后，按老師的意見進一步修改、完善、完成終稿。但在我國卻還是剛剛起步，處于發(fā)展階段，面臨著很多問題亟待解決，需要我們不斷去摸索。其次，分析匯葆公司物流成本控制現(xiàn)狀；再次，剖析了當(dāng)前我國物流成本控制存在的問題；最后，探討加強和完善物流成本管理的對策。 Again, analyzes the current problems of logistics cost control in our country. Finally, the countermeasures to strengthen and improve the logistics cost management are discussed.Through this article research, hoping to make logistics enterprises by strengthening cost management and control, seek to reduce logistics cost, the enhancement enterprise petitive advantage, to adapt to the development situation of domestic and foreign markets, ultimately achieve sustainable development. Keywords: Logistics enterprises, Logistics cost, Logistics system, Cost control15 / 40目錄中文摘要 ................................................................................................................6ABSTRACT...............................................................................................................71 緒論 ...................................................................................................................10 研究背景 ...........................................................................................................10 研究物流企業(yè)成本控制機制的目的和意義 ...................................................10 研究方法與手段 ...............................................................................................11 研究方法 ....................................................................................................11 寫作思路 .....................................................................................................122 物流成本控制概述 ............................................................................................13 物流成本概念及分類特征 ...............................................................................13 物流成本的定義 .........................................................................................13 物流成本構(gòu)成 .............................................................................................13 物流成本分類 .............................................................................................13 物流企業(yè)成本特性分析 .............................................................................14 物流成本控制模型及模型現(xiàn)狀 .......................................................................15 物流成本財務(wù)模式 .....................................................................................15 物流成本模型控制 .....................................................................................15 物流系統(tǒng)成本控制 .....................................................................................163 案例分析—— 匯葆公司物流成本管理分析 .......................................................17 匯葆公司簡介 ...................................................................................................17 匯葆公司概況 .............................................................................................17 作業(yè)流程 ........................................................