【正文】 圳的范梅勒糖果有限公司合并之后成立的；今天，不凡帝范梅勒在中國總投資為捌千肆百萬美元，擁有約2500名員工、兩個(gè)生產(chǎn)工廠，年生產(chǎn)能力超過10萬噸，產(chǎn)品主要銷往中國內(nèi)地市場，部分遠(yuǎn)銷世界各地?！秱}儲(chǔ)管理信息化：實(shí)現(xiàn)“零庫存”的利器》一文中，蔣水林就發(fā)達(dá)國家物流信息化和物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及重要特征，著重論述了倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)信息量和信息技術(shù)應(yīng)用并優(yōu)化向“零庫存”邁進(jìn)的重要性。閆成偉在《提高倉庫管理效率的幾種途徑》一文中著重論述了如何提高物流作業(yè)的整體效率，如何運(yùn)用現(xiàn)代管理思想和管理理念，并在深入分析的基礎(chǔ)上，提出了提高倉庫管理效率的幾種有效途徑，在充分利用倉儲(chǔ)資源、實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)效益最大化方面進(jìn)行了積極的探索。林昶、黃慶、帥斌在《我國現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策》一文中，根據(jù)2006年我國倉儲(chǔ)企業(yè)幾項(xiàng)主要指標(biāo)的增長速度的調(diào)查結(jié)果，同時(shí)在經(jīng)營效益、信息化建設(shè)等企業(yè)內(nèi)部管理以及政府宏觀調(diào)控方面明顯存在的問題，提出了企業(yè)自身和國家管理部門需要轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行創(chuàng)新管理，使我國現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)地發(fā)展的建議。（二）國內(nèi)外倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。整個(gè)公司設(shè)備維護(hù)、維修所使用的備件都是由工程部備件庫提供的。倉儲(chǔ)利用倉庫及相關(guān)設(shè)施設(shè)備而進(jìn)行物品入庫、存儲(chǔ)、出庫的活動(dòng)，是現(xiàn)代物流管理的重中之重?！秱}儲(chǔ)管理信息化：實(shí)現(xiàn)“零庫存”的利器》一文中，蔣水林就發(fā)達(dá)國家物流信息化和物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及重要特征，著重論述了倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)信息量和信息技術(shù)應(yīng)用并優(yōu)化向“零庫存”邁進(jìn)的重要性。閆成偉在《提高倉庫管理效率的幾種途徑》一文中著重論述了如何提高物流作業(yè)的整體效率，如何運(yùn)用現(xiàn)代管理思想和管理理念，并在深入分析的基礎(chǔ)上，提出了提高倉庫管理效率的幾種有效途徑，在充分利用倉儲(chǔ)資源、實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)效益最大化方面進(jìn)行了積極的探索。林昶、黃慶、帥斌在《我國現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策》一文中，根據(jù)2006年我國倉儲(chǔ)企業(yè)幾項(xiàng)主要指標(biāo)的增長速度的調(diào)查結(jié)果，同時(shí)在經(jīng)營效益、信息化建設(shè)等企業(yè)內(nèi)部管理以及政府宏觀調(diào)控方面明顯存在的問題，提出了企業(yè)自身和國家管理部門需要轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行創(chuàng)新管理，使我國現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)地發(fā)展的建議。 Stock Management文獻(xiàn)綜述倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)） 不凡帝糖果公司備件庫倉儲(chǔ)管理研究 目 錄內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞 ………………………………………………………………ⅠAbstract and Key words ………………………………………………………Ⅱ文獻(xiàn)綜述 …………………………………………………………………………Ⅲ一、緒論 ……………………………………………………………………………1(一）研究背景和意義 ………………………………………………………………1(二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ………………………………………………………………1 二、不凡帝糖果公司備件庫管理分析………………………………………………2（一）不凡帝概況 ……………………………………………………………………2不凡帝基本情況 …………………………………………………………………2不凡帝主要產(chǎn)品和競爭情況庫房狀況 …………………………………………2（二）不凡帝備件庫管理現(xiàn)狀及其分析 ……………………………………………3不凡帝備件庫管理概況 …………………………………………………………3備件出入庫流程分析………………………………………………………………4三、不凡帝公司倉儲(chǔ)管理存在的問題 ……………………………………………5采購與備件庫管理溝通不暢 …………………………………………………5因監(jiān)管不力導(dǎo)致備件缺失 ………………………………………………………6備件周轉(zhuǎn)率低………………………………………………………………………6庫房利用率低 ……………………………………………………………………6庫房信息化水平低 ……………………………………………………………7四、不凡帝的倉儲(chǔ)管理優(yōu)化方案研究 ……………………………………………7（一）加強(qiáng)采購與備件庫之間的信息溝通…………………………………………7采購信息掛內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上共享 ……………………………………………………7采購申請(qǐng)單復(fù)印件給備件庫 ……………………………………………………7（二）加強(qiáng)備件監(jiān)控力度 ……………………………………………………………7集中放置AB類備件 ………………………………………………………………7增設(shè)監(jiān)控系統(tǒng) ……………………………………………………………………7與月度考評(píng)掛鉤 …………………………………………………………………8（三）合理控制庫存，提高周轉(zhuǎn)率…………………………………………………8常用備件要推行零庫存管理 ……………………………………………………8堅(jiān)持備件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化 …………………………………………8進(jìn)口備件要逐步走向國產(chǎn)化 ……………………………………………………8（四）提高倉庫空間利用率…………………………………………………………8（五）加強(qiáng)信息化建設(shè) ……………………………………………………………8使用SAP系統(tǒng)……………………………………………………………………8加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)……………………………………………………………………9加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn) ………………………………………………………9五、全文總結(jié)與研究展望 …………………………………………………………9參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………9致謝 …………………………………………………………………………………11內(nèi) 容 摘 要論文在詳細(xì)分析我國倉儲(chǔ)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述了不凡帝糖果公司備件庫倉儲(chǔ)管理中存在的問題: 采購與倉儲(chǔ)管理部門間溝通不暢、備件品種多、儲(chǔ)備量大、信息化管理水平不高、倉庫工作人員相關(guān)知識(shí)薄弱、備件經(jīng)常缺失等問題，然后針對(duì)性地提出了解決方案：理順采購與倉庫之間流程、合理控制庫存和加強(qiáng)倉庫場所的合理性規(guī)劃布局、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高倉儲(chǔ)從業(yè)人員的知識(shí)水平、在倉庫管理中全面實(shí)施條形碼技術(shù)、增設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)等措施，為該企業(yè)提高倉庫作業(yè)管理水